Le Rêve Du Roi Des Chaussures

Dans une petite ville de la ville de Jinjiang, dans la province du Fujian, Ding Zhijiang a d 'abord été motivé par un désir de générosité simple, est devenu un fabricant de chaussures non dipl?mé de l' enseignement secondaire.

Mais quand il est devenu plus rapide que les autres à devenir un gestionnaire d 'entreprise moderne et qu' il a pris l 'initiative d' explorer le marché intérieur, il s' est rapidement retiré de plus de 3000 entreprises locales de chaussures et s' est dirigé vers le tr?ne du roi de la petite ville.

Dans la salle de conférence aménagée, un directeur de département a rendu compte en détail de l 'état d' avancement d 'un projet de formation, en collaboration avec une diapositive.

Un jeune homme qui avait le visage d 'une poupée s' assit au bout d' une table de réunion en forme de barres et, après avoir écouté les regards pendant une dizaine de minutes, l 'interrompt tout à coup: ? ne me donnez pas de détails précis, dites - moi ce que vous avez investi et ce que cela peut faire ?.

Ce jeune homme sans pitié pour ses subordonnés est Ding Chi Zhong, 37 ans, Président d 'Anchor (Chine) Ltd, originaire de la ville de Chen Dai, ville de Jinjiang, Province du Fujian.

Il y a à peine un demi - mois, il a conduit la compagnie à Hong Kong, où elle a recueilli 3 milliards 168 millions de dollars de Hong Kong.

Le 10 juillet, à savoir l'inscription sur la liste, augmenté de 44%, ce qui vaut des membres de sa famille 丁志忠 de participation de 75%, de plus de 130 milliards de dollars de Hong - Kong.

passer 10 ans à temps, 丁志忠 a Anta ville entourant des milliers de concurrents derrière

"Comment faire, 丁志忠 maintenant, ce n'est pas bien vu.

Un 1983 a commencé à faire des vêtements de sport Shishi dit le marchand.

Les ventes de son "Hao Jian" marque de vêtements de sport est d'environ 1 milliard d'euros par an.

丁志忠 en chaussures quand les noms Vice - en fait roi, mais il n'a pas de chaussures pour devenir Président de l'association locale

"Au fond, il y a une dominatrice, méchant".

Un journaliste dans les médias locaux.

Il n 'a jamais voulu s' installer ailleurs, d' après la population locale, s' il s' agissait d 'une chose qu' il ne voulait pas faire et qu 'il ne pouvait pas faire, un autre propriétaire de la chaussure de Jinjiang, Tin ShuiBo, le fondateur de Turbo, choisirait de le faire et Tin Zhijiang refuserait purement et simplement.

C 'est peut - être pour cette raison qu' en 2006, lorsque la ville de Quanzhou (Jinjiang relève de la municipalité de Quanzhou) a élu le Président de l 'Association des chaussures, Ding Zhijiang, en tant que chef de l' industrie de la chaussure de Jinjiang, était le deuxième candidat à la présidence de l 'Association, mais qu' il s' est opposé à ce qu 'une voix s' élève et s' est finalement assis à Tin Shuibo.

"Ding Zhizhong est, par sa personnalité, un homme qui se cache en lui - même, seul un petit nombre de bons amis peuvent comprendre ce qu 'il pense en lui, et la plupart des gens, même le Directeur général de sa société, ne savent peut - être pas ce qu' il pense."

Un homme qui a travaillé aux c?tés de Ding Chi - Chung pendant de nombreuses années a dit.

Pourquoi cet homme d 'affaires qui n' est pas bon à faire affaire, au - delà des 3000 entreprises de chaussures Jinjiang, devient - il une star de la fortune dans cette industrie à forte intensité de main - d '?uvre?

Treize a grandi dans une fabrique de chaussures et s' intéresse beaucoup aux affaires.

Plus tard, il a rappelé que l 'espoir d' une vie meilleure, d 'avoir autant d' argent que les autres pour acheter une moto, était sa première motivation commerciale.

Sa ville de Chen Dai, Jinjiang, Fujian, est un lieu où les cellules commerciales peuvent facilement se développer.

La population locale traditionnelle de la diaspora à vivre, l'argent, le capital de pport de retour, et apporte des informations et des ordres de marché et, par conséquent, a donné naissance à l'industrie de fabrication locale.

Au début des années 1980, Jinjiang Chen Zhen A la montée d'un certain nombre de chaussures de l'atelier.

Les ressortissants étrangers de ces ateliers Jinjiang pour amener de l'ordre de départ.

Usine de chaussures les agriculteurs locaux 丁和木 au milieu des années 80 à une maison de village a trop Chen Tai

Après 1991, il a vendu de millet, poulet dans la maison, quelque chose de canard, tout ce qui peut changer de l'argent, dans le cadre de agnats sont de financer et de collecte de 559 dollars, seule une Cordonnerie atelier établi, c'est Anta prédécesseur.

les informations fournies par la société à afficher selon Anta, dès 1987, avant et après 丁和木 a donné à son fils 丁志忠 1 millions de l'argent, et deux ateliers de 600 pour les chaussures Chen Tai acheté dans la chaussure, laisse - le chargeur à Pékin de vente

En ce moment, 丁志忠 seulement 17 ans, pas encore dipl?mé du collège.

丁志忠 alors un siècle dans les années 80 et 90 est à Pékin pour vendre des chaussures de centaines de Jinjiang un

Il a ouvert un comptoir spécial de chaussures Jinjiang dans les principaux magasins de Beijing, tels que Wang fujing.

On dit que Tin Zhijiang a commencé à prendre conscience du marketing depuis lors, il a appris à étudier les types de consommateurs et à faire attention à ce que les chaussures ont plus de débouchés.

Selon une personne familière, Ding Zhijiang est retourné à Jinjiang en 1994 avec 200 000 yuan de Pékin, lorsque l 'usine de chaussures a été ouverte et exploitée par le père et le frère de Ding.

Ding Chi Zhong est retourné à Jinjiang quand il est devenu Directeur général adjoint du marketing.

En 1994, après le changement de nom de plusieurs usines, le père et le fils de Ding ont décidé d 'unifier le nom de l' usine et de la marque de produits en un "pied d 'égalité".

D 'après les souvenirs de Tin et de bois, cette marque contient le sens de "l' entreprise en toute sécurité, sur le terrain".

Deux ans plus tard, Tin Zhijiang a pris le contr?le de l 'entreprise familiale.

Il est devenu Directeur général de la société, le père Tin et le bois se sont officiellement retirés de la deuxième ligne; le frère Tin a un caractère modéré, n 'aime pas prendre la tête, se spécialise dans les affaires de production; et la soeur Tim Yali, dipl?mée de l' enseignement secondaire et d 'origine financière, détient les sacs d' argent de la société.

"Très heureusement, 丁志忠 a un père très bien, le plus t?t possible décentralisées à fils, et son frère et soeur lui formant une relation complémentaire très bien sans pouvoir, pas de combats".

Une personne bien Anta.

La Anta Star réussie de la publicité de la ville de frère a copié, Jinjiang City, le Gouvernement favorise également l'expérience Anta entreprises dans d'autres "copie" marque de récompense, pour l'augmentation de soutien

Un temps de montée d'un champ local "carte" de mouvement, CCTV - 5 a des dizaines de divers types de publicité pour les fabricants de chaussures Star Jinjiang mentions, CCTV - 5 est surnommé "Chen Tai Canal" (Chen Zhen est le berceau de la plupart des entreprises locales, Jinjiang chaussures d'agrégation de Jinjiang chaussures).

Un certain nombre de chaussure entreprises connues, comme en particulier, Jordan, ", erke, qui a commencé dans la chaussure entreprises sur le devant de la scène.

Homogène de publicité de la stratégie et de l'intensification de la concurrence, de sorte que le chemin de survie Anta doit trouver de nouveaux espaces

dans la publicité, la stratégie a commencé de se débarrasser de la célèbre star Anta pour parler de mode, et le parrainage d'événements sportifs chinoise de basket - ball pour les années comme Anta, de la Ligue (CBA de parrainage) une redevance est de 40 millions de yuan

丁志忠 pense que, par comparaison des prix et d'autres entreprises d'engager sur une star internationale dynamique de passer des dizaines de millions de dollars, "on est un stylo économique d'affaires".

Après avoir acquis la notoriété de la marque, l 'installation a commencé à briser les limites de l' identité des fabricants de chaussures de sport, et a commencé en 2002 à s' intéresser au domaine de l 'habillement sportif.

Après quatre ou cinq ans, la contribution de l 'habillement sportif n' est pas comparable à celle des chaussures de sport.

Selon un Haut - conduit avant l 'installation, en 2006, l' installation a franchi deux "10 millions": la vente de 10 millions de paires de chaussures de sport, la vente de 10 millions de vêtements de sport.

Il convient de noter que, parallèlement au projet de vêtements de chevaux, le concept de boutique de marque, le terminal de vente au détail, a été introduit, ce qui représente une étape importante dans le processus de développement.

Auparavant, il n 'était installé que dans les grands magasins intégrés avec un casier spécial de vente de chaussures de sport, avec l' augmentation des variétés telles que les vêtements, l 'installation comme une marque indépendante de magasin.

Ding Zhi Zhong, spécialisée dans le marketing, la création de la marque non seulement par la publicité, mais aussi par de puissants canaux de vente.

à partir de 2004, les magasins dans tout le pays se sont développés à plus de 2000.

Cette année, afin d 'accro?tre encore le nombre de magasins, la politique de concession des concessionnaires a été adoptée.

Deux ans plus tard, la boutique anzou s' est développée à plus de 4 000, le réseau de vente au détail couvre les grandes rues des villes de tous les niveaux.

Pour mettre en place la base de l 'industrie du vêtement et introduire le concept de magasin, est un directeur professionnel nommé Yaqi.

He was a senior manager of sport costume in Li Ning Company, and had been taken with Ding Chi Zhong.

En 2002, Ding Zhijiang a créé à Beijing une nouvelle société d 'articles sportifs orientaux spécialisée dans le marketing des vêtements de sport, et Yaqi est Directeur général de cette société, qui fait appel à l' équipe de gestionnaires professionnels, un an plus tard, en raison de l 'ajustement stratégique mis en place, yiqi a dit au revoir, mais il a déjà fait des efforts utiles dans le domaine de l' habillement et des magasins spécialisés.

Dans la ville de Jinjiang, Fujian, l 'ancien dirigeant de la STN est peut - être le siège de la société.

Soixante pour cent des directeurs généraux ou directeurs adjoints sont issus de sociétés pnationales telles que Walmart et baojie.

Le personnel de Anta sont sans aucun doute institutions multinationales peuvent souvent rencontrés locales

丁志忠 engagé Nike de faire de la publicité pour ses de planification, d'engager de Kearney pour ses conseils stratégiques, le recrutement de Morgan Stanley pour la liste de service de souscription...

D?ment autorisé, professionnel faire professionnel, est poussé 丁志忠 maintenant.

Le processus de en contact avec Thomas, 丁志忠 et le chef de la Chine 朱正中 rencontrer au nom de Thomas

Zhu américain et chinois, a été nommé Vice - Président de la région de coca - Cola, et est membre du Groupe consultatif d'experts Morgan Stanley, Mengniu Morgan Stanley, et d'autres entreprises ont fourni Nanfu des conseils de gestion.

Peu de temps après, zhu a été 丁志忠 nommé conseiller stratégique Anta.

recommander à Zhu, Morgan Stanley en 2003 a travaillé avec 丁志忠 de contact, à l'intention de l'injection de capital Anta

Mais à ce moment - là que 丁志忠 Anta temporairement n'a pas besoin d'argent.

avant 2004, 丁志忠 n'est pas un homme prêt à la décentralisation

Mais maintenant, un système de décentralisation ding a comme une entreprise de construction.

"La décentralisation et la stimulation de la 王良星 caractéristiques de gestion est plus évidente, cette pensée Ding, influence directement à partir de 王良星".

王良星 est 丁志忠 vieux partenaire

Dans le cercle d'amis 丁志忠 n'est pas large, 王良星 confidente Ding plus de fer.

L'industrie LILANG aussi de vêtements de loisirs Wang a fondé un perdant.

Il y a deux ans, le Directeur général de chaque ministère a été autorisé à ne pas faire rapport à Ding Chi - Chung.

Il est vrai que la délégation de pouvoir n 'a pas été reléguée au second plan.

Un responsable des opérations de l 'entreprise s' est rendu dans son bureau et lui a signalé que l' autre partie avait demandé une indemnité de USD 30 000 en raison d 'une erreur de numéro concernant un envoi de chaussures de sport à un client américain.

Le Directeur a demandé à Tin Chi Chung ce qu 'il devait faire.

"Ne me demande pas ce que je dois faire."

Vous décidez vous - même de ne pas payer et de savoir qui est responsable de cette erreur. ?

Ce directeur a d? quitter son bureau.

Le mécanisme de responsable de l'autorisation et n'a pas peur de faire des erreurs, Ding

Une fois Anta promis à un lot de marchandises des distributeurs n'est pas livré à temps.

Même si l'autre partie n'a pas de demander une indemnisation, après que la compensation de Dante proposé 300 millions.

"L'indemnisation est la société pour payer.

La personne concernée a été critiquée.

Après ?a, n'a pas la même erreur.

Parce que la compensation de la réalité, et ils savent que cette erreur ne peut pas faire.

Ding Chi Zhong a dit à la presse du week - end du Sud.

Tin Zhizhong s' est également libéré des affaires de l 'entreprise après avoir préconisé de nouvelles méthodes de gestion.

Il consacre beaucoup de temps à l 'acquisition d' informations efficaces, à la communication avec le personnel de l 'entreprise et à une réflexion lucide sur les questions stratégiques de l' entreprise.

Treize aan, sois prudent.

13 ci - dessus: un Brand - croyant \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\

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En particulier, la marque est profondément enracinée dans les détails de la marque.

Toutes les liaisons de contribution à la valeur, il y aura de la marque.

Les détails, y compris les caractéristiques de marque, marque d'intérêt, la valeur de la marque, marque de la culture, de six aspects la personnalité de la marque et la marque de l'objet, etc. l'objectif est de répondre aux besoins affectifs des clients, de l'expérience des besoins économiques et de la demande, les Trois grands de la demande, le client du Centre, de créer de la valeur pour les clients.

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L'évolution du marché, de réveil à un remodelage de la marque Anta.

Au printemps 2006, la société Anta en temps opportun de prendre une nouvelle stratégie de gestion de marque, le projet de donner à la marque