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    Le Grand Fleuve De La Vie

    2014/2/24 13:28:00 15

    SuccèsOlympia.

    En l 'espace de six ans, une nouvelle entreprise a contourné le lourd siège de milliers de marques de textile domestique, l' Olympia subversive de la route révolutionnaire a piétiné trois grandes "briques".


    En premier lieu, les fibres de bambou sont la cinquième fibre naturelle après le coton, le lin, les poils et les filaments. Elles utilisent le bambou neuf de 3 à 4 ans, cuit à haute température en bambou, puis extrait les fibres en coton, enfinTextileEt voilà.Sa capacité d 'absorption d' humidité, sa capacité d 'humidification et sa perméabilité à l' air sont évidentes par rapport à d 'autres fibres textiles.


    Deuxièmement, le mode de fonctionnement de la marque d 'actifs légers, associé à la filière d' expansion de l 'Association de concession, a permis d' agrandir rapidement le réseau de vente de l 'Olympia.L 'itinéraire de l' Olympia est le domaine du textile de la Metropolitan, dans la ligne de produits de l 'expansion longitudinale, des chaussettes serviettes, sous - vêtements, pendentifs de soutien - gorge, t - shirts de pyjama à peignoir, les fibres de bambou soutiennent un royaume Textile relativement complet.


    Troisièmement, embaucher Chen Luyu, dans la télévision centrale et la télévision du Hunan pour faire de la publicité, et de coopérer avec les grands magasins de plates - formes pour ouvrir la pompe de marketing.Ce mouvement de marque haut de gamme combine le transfert de palier des forces terrestres, ce qui permet à terme de créer des synergies.


    Bien entendu, les trois grandes briques ne sont pas sans racines, et l 'Institut de formation d' Olympia joue un r?le clef dans l 'exportation de talents.A Olympia, de la haute direction à l 'adhésion des commer?ants, plusieurs formations professionnelles sont dispensées chaque année.Etant donné que l 'information est relativement fermée à Changsha, et peut - être parce que la croissance rapide de l' entreprise exige beaucoup plus de la capacité de l 'entrepreneur lui - même, Yang qiuliang attache une grande importance à l' apprentissage d 'équipe.


    Il a reconnu qu'il était évident que l'on ne pouvait pas atteindre l'objectif de guérison en faisant appel à des forces internes.Par exemple, vous pouvez tenir cent réunions avec les employés, qui peuvent être très excités pendant les réunions, mais quand ils retournent à leur poste, ils reviennent souvent à l 'état d' avant - session - les gens sont inertes, Olympia a besoin de l 'outil de la raison.


    Au fil des ans, du modèle de gestion de l 'OEC de Haier à l' ambitieux système de formation du personnel, Yang qiuliang a conduit une équipe sur le terrain des entreprises, en plus de nombreux organismes nationaux de gestion et de marketing ont été invités à enseigner sur place.Bien entendu, Yang qiuliang est également conscient des caractéristiques particulières de son secteur d 'activité, quelle que soit la grandeur de son système stratégique, au niveau de la mise en ?uvre, les détails seront plus fines et plus fines que les adversaires.


    En d'autres termes,OlingaIl est important de faire le bilan de ce qu'il a fait.


    Par exemple, la rentabilité d 'un seul magasin, Yang qiuliang a demandé pendant six ans aux grands magasins de procéder à une analyse quotidienne des ventes, les indicateurs ont même été affinés à la température du jour.Par exemple, lorsque l 'orignal découvre que la température est d' environ 20 degrés Celsius, le marché des serviettes en bambou se déplace nettement plus vite que d 'autres produits; par exemple, lorsque la température est supérieure à 35 degrés Celsius, la fibre de bambou est de nouveau la principale.


    Pour les clients qui entrent dans le magasin, l 'origna les divise en deux catégories.Il s'agit d'objets non identifiés, d'éventuels objets de vente, d'objets de vente identifiés, de clients, de clients de retour, etc.


    Par exemple, "objet de vente potentiel".Ces personnes, caractérisées par leur connaissance du nom de l 'Olympia et leur réaction à la publicité de l' Olympia, sont souvent sceptiques quant à ce qu 'elle a dit et, de ce fait, le meilleur moyen de vendre est de faire une démonstration sur place;


    Par exemple, "objet de vente déterminé".Ces personnes sont souvent en marge des acheteurs et des non - acheteurs, souvent très sensibles aux prix, à un moment où les vendeurs doivent énumérer les propriétés particulières des fibres de bambou, donner aux consommateurs davantage de preuves de la valeur supérieure, et dès que le "g?te" de leur coeur, la production de l 'acte d' achat est naturellement justifiée...


    Des outils de vente similaires sont importés dans des terminaux et l 'augmentation des ventes qui en résulte est évidente.Hunan Changde Shimen, un magasin de 43 mètres carrés d 'orinja, le chiffre d' affaires de décembre 2008 était de 120.000 Yuan, et en janvier 2009, il est passé à 140.000 yuan.Les femmes sans culotte sensorielle vendent 68 culottes par jour au maximum, à 55 $.Je crains que même les autres marques de première ligne n'aient un tel record.Sous - vêtementLes magasins sont difficiles à obtenir.

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