Local Clothing Enterprises Should Be Found For First - Out Fusion And Acquisition Needs To Find The Original Dynamic Of Brand

< p = style = "TEXT - align: Center" > img - border = "0" alt = "" align = "center" src = "/ uploadimages / 201403 / 01 / 2014001091400 \ \ u SJ.Jpg" / /

Http: / / www.91se91.com / > le nombre de fusions - acquisitions dans l 'industrie de l' habillement < a > n 'a pas diminué depuis près de 10 ans en Chine = "ubank" href = "http: / / www.91se91.com /".

Au cours des dernières années, Kappa a acheté la marque japonaise de ski Phenix, et Bailey a acheté Sanda avec succès.

2013年服裝行業最受關注的并購案是森馬＜a target="_blank" href="http://www.91se91.com/"＞服飾＜/a＞收購GXG，本以為塵埃落定，最終卻在2014年1月2日，森馬服飾在其官網低調宣布放棄收購GXG，讓業界眾說紛紜;而早前星期六＜a target="_blank" href="http://www.91se91.com/"＞鞋＜/a＞業收購海普制鞋的D：FUSE品牌，也出現了中層團隊大規模流失，銷售業績下滑的“消化不良癥”。

Ces affaires ont fait planer une ombre sur les fusions - acquisitions d 'entreprises chinoises de vêtements.

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"P > tout le monde sait que le marché chinois de l 'habillement, est divisé par une seule marque pour un marché compétitif de marque.

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< p > de fusion de marque, doit être un choix de vêtements entreprises en expansion du marché.

Toutefois, l'acquisition de fusion n'est pas simple, mais une fusion, si la fusion ne peuvent pas examiner les avantages et les inconvénients respectifs, la promotion de l'attribut, doit être inférieure à 2 Résultats 1 + 1, la valeur de la même affaiblira leur marque.

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< p > < strong > les vêtements des fusions et acquisitions Horizon < / strong > < / p >

< p > le 19 juin 2013, semir robe à Shangri - La Hotel Shanghai a consacré d'échange de médias et les investisseurs, voyant l'annonce de l'acquisition de GXG.

Lorsque tous les deux entreprises face à la présence de haut niveau, des dizaines de médias et d'institutions, de haut niveau semir vêtements de parler de l'avenir.

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< p > dans le monde extérieur, dans un marché bas de gamme de positionnement principal semir de vêtements, de ses concurrents est principalement en masse de loisirs Metersbonwe, de marque.

Ces dernières années, avec l'étranger, marques sur une grande échelle dans la deuxième et la troisième ligne du marché intérieur, sur le marché local de marque de vêtements est gravement d'extrusion.

Selon les données statistiques, semir vêtements 2012 réaliser des recettes 70.63 milliards de yuan, soit une baisse de 8.43%.

Et l'extrémité GXG sous la marque d'origine dans 慕尚旗 zhe dans la marque de positionnement dans la société, haut de gamme, si trois grandes séries de produits GXG dans le système vestimentaire semir, homme Sen 馬中端, les vêtements pour enfants de ligne de produits de grande étendue.

Et par l'acquisition de GXG, SEN le cheval peut augmenter la richesse de produits.

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< p > Cependant, entrer en 2014, semir vêtements unilatéralement annoncé l'annulation de la fusion sur GXG, n'a pas annoncé de cesser les raisons de cette acquisition, de laisser à l'industrie un différent.

"à partir de la surface, semir, la pression de GXG fusions peut soulager semir dans les produits de la structure et de la performance.

Mais le point le plus important: l'intégration de la culture d'entreprise était la clé de la fusion des deux entreprises.

Si les deux parties en pleine après le contact, trouvé dans la marque de positionnement, la culture de style, l'objectif du marché et des prix d'achat de la différence, de prendre la suspension doit être un comportement rationnel.

Jack, Jack powerwave fondateur de commercialisation expert du vêtement de cette évaluation.

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"P" > Zhang Qing, Président du Conseil d 'administration de la société de conseil sportif, a estimé que les entreprises chinoises de vêtements cherchaient depuis longtemps à obtenir de la valeur ajoutée grace à la diversification de leurs activités, alors que les entreprises de l' époque étaient généralement modestes et très homogènes.

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"P > à gauche, il faut maintenir le positionnement central, en partant de l 'extrémité supérieure de la cha?ne industrielle originale, dominée par les originaux locaux, tels que les nouveaux produits nationaux populaires de ces deux dernières années, les itinéraires de conception du style chinois, mais cela est évidemment plus difficile pour toutes les entreprises; à droite, il faut chercher les possibilités d' intégrer les cha?nes d 'approvisionnement en amont, les canaux de complémentarité et d' obtenir des améliorations centralisées en se réchauffant, les fusions - acquisitions ou un nouveau départ.

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"P", "mais l 'intégration pure du capital ne résoudra pas non plus les problèmes fondamentaux de l' industrie du vêtement. Si les marques chinoises ne parviennent pas à améliorer la qualité, à réduire les co?ts et à améliorer la gestion, ces fusions et acquisitions ne pourront pas atteindre l 'objectif de 1 + 1 + 2".

Zhang Qing dit

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< p > strong > A = href = "http: / / www.91se91.com / > fusions - acquisitions / a > Easy Integration difficile < www / strong > p >

"P > sur le marché international, LVMH, Li Feng, gucci est un grand nombre de fusions et acquisitions, a réussi à intégrer un grand nombre de marques sous le drapeau du Groupe et à maintenir le développement sain de leurs marques respectives.

Toutefois, en Chine, les fusions - acquisitions d 'entreprises sont difficiles, ce qui est très différent des autres branches d' activité, en particulier les industries de production.

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Dans l 'industrie du vêtement, le plus grand atout de l' entreprise n 'est pas l' usine ou le magasin, mais la marque - une marque qui a chacune ses caractéristiques et ses gènes.

Les entreprises de confection sont plus influencées par les facteurs culturels que par les autres secteurs et la dynamique originale du produit est plus variable, ce qui co?te beaucoup de temps et d 'argent à l' entreprise. ?

Angel.

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"P > pour l 'achat samedi de chaussures Hep chaussures d: fuse marque d' inadaptation, Anjie pense que c 'est une marque nationale de mode d' acquisition" étrangère "marque de mode a besoin d 'une p ériode de douleur.

Il y a des différences entre la gestion des entreprises étrangères et la culture de gestion des entreprises nationales, en particulier en ce qui concerne les salaires et les mécanismes d 'incitation;

Après l 'acquisition, dans les deux processus d' intégration de la gestion d 'entreprise et du style de produit, l' inadaptation est inévitable.

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"P", "chaque entreprise a une vision et une attitude différentes du marché, de sorte qu 'ils peuvent avoir des produits différents et faire face à des consommateurs différents.

Ce regard et cette attitude sont les caractéristiques de la culture, de la marque de l 'entreprise.

Ces différences peuvent être difficiles à intégrer pour les marques fusionnées.

Parce que l 'intégration signifie la disparition de la marque elle - même.

Alors, après l'acquisition de divers problèmes inévitables.

Les parties à la concentration est de voir comment cette différents, ces différences.

Jack est à souligner.

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Et < p > D: par exemple, la marque de fusible à samedi chaussures après l'acquisition, le personnel de la chaussure interne générale que d: fusible de plus en plus No D: fusible de go?t: à partir de 2007 sur le marché a commencé, D: fusible marque de positionnement pour Zara dans la chaussure, principaux de manière rapide, chaque saison lancer plus de 200 style, le rendement de chaque style est faible, le problème de code d'interruption.

Après, les fusions et acquisitions dans le nouveau Groupe D: nettement moins de fusible de style, environ moins de 100 à chaque trimestre, de masse, ce qui marque perdu beaucoup de fidélité du consommateur.

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< p > à Zhang semble, pour l'avenir de la marque, c'est "ugs, moins le nombre de", car les consommateurs d'avoir plus de choix à partir de la surface de la mode, du point de vue de la personnalité, de plus en plus facilement attirer les consommateurs, plusieurs modèles de conception un peu moins d'inventaire qui peut satisfaire la demande du marché, et de réduire l'inventaire des risques.

Mais samedi chaussures si l'identité de cette idée, c'est un énorme défi.

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< p > < strong > M & a besoin de trouver la marque d'origine < / strong > puissance < / p >

Et < p > au cours de ces dernières années, le loyer, l'achat de l'impact, le contexte international de marque de mode rapide d'entrer dans l'ère de la croissance élevée de vêtements entreprises locales, adieu extensive, l'entrée en vigueur de primaire entra?né par du personnel professionnel et de l'augmentation de capital de l'époque.

De nombreuses entreprises d'habitude à croissance élevée (en particulier les sociétés cotées) en raison de la dynamique de progrès de retard primaire, par fusion de la marque du manque de croissance stable ou d'améliorer la compétitivité, qui est l'objet de marque bleu avec les caractéristiques de croissance élevée mais le manque de financement de base, ce qui accélère la naissance d'une nouvelle forme de service, de vêtements de fusion.

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< p > Cependant, le marché chinois de nombreuses fusions et acquisitions en tant que seulement du capital de promouvoir et de manque de professionnels de l'opération, en cas de défaillance de la majorité.

Jack pense que les problèmes semir et samedi chaussures les fusions sont respectivement avant et après la fusion des fusions et acquisitions.

Dans son avis, des chevaux et des GXG SEN dans l'entreprise avant l'acquisition doit être plus globale de la communication, la discussion, et non pas seulement tenir compte de facteurs tels que les prestations des lignes de produit ou de l'économie; six chaussures et d semaine: acquisition de fusible est, après l'acquisition de deux entreprises à intégrer pleinement, l'attribution de ressources est défectueux, à l'effet de fusion en général.

Par conséquent, les deux entreprises de fusionner en avant la fusion devrait comprendre pleinement les attributs de marque l'un de l'autre, des propriétés de canal et des attributs de la culture.

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En fait, que le capital provienne de l 'intérieur ou de l' extérieur de l 'industrie, le caractère personnalisé de l' entreprise de confection est essentiel.

Et cette personnalisation implique nécessairement le développement de l 'entreprise où se trouve la "force brute", comment s' adapter pour atteindre 1 + 1 plus 2.

? Ce n 'est pas le capital lui - même qui peut résoudre ce problème, mais une stratégie adaptée à la situation du secteur, qui ne se limite pas à ce qu' il faut faire, mais qui doit le faire. ?

Angel.

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< p > en tant qu'expert conseil stratégique de l'industrie des articles de sport, Zhang estime également que l'augmentation d'une entreprise, les fusions et acquisitions n'est certainement pas le comportement des touches, devrait être également les avantages des produits de marque, à savoir la puissance primaire.

Comme l'a également été Uniqlo, Zara, Gap a vite disparu, la situation avec les marques aujourd'hui.

Toutefois, en vertu du paragraphe UNIQLO sensiblement sur la supériorité technologique, maintenant, peut être montée comme la marque de la troisième plus grande bient?t le monde de la mode, c'est "dynamique" de la marque d'origine a joué un r?le - clé.

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