Audit De Gestion Dans Le Cadre D 'Un Groupe

　Le concept d 'audit de gestion

Audit de gestionAudit AgencyDes procédures et méthodes spécifiques sont utilisées pour procéder à un examen et à une évaluation systématiques et intégrés de la rentabilité, de l 'efficacité et de l' efficience des activités de contr?le de la gestion des entreprises.La réalisation des objectifs de l 'entreprise est facilitée par des inspections, des analyses et des évaluations indépendantes, objectives et exhaustives des diverses activités de contr?le de la gestion menées au sein de l' entreprise, qui mettent en évidence les lacunes existantes et potentielles et donnent lieu à des observations et des recommandations constructives et tournées vers l 'avenir qui favorisent le bon fonctionnement de la fonction de gestion de l' entreprise, l 'amélioration de la gestion de l' entreprise et la rentabilité de l 'Organisation.

En tant que mécanisme indépendant, objectif et impartial d 'évaluation et de contr?le économiques, la fonction d' audit de gestion se traduit principalement par trois éléments: premièrement, une évaluation économique scientifiquement rationnelle; deuxièmement, une validation économique objective et impartiale; et, troisièmement, une surveillance économique rapide et efficace.

　　Principaux éléments des audits de gestion

L 'audit de gestion est un nouveau type d' audit fondé sur l 'audit financier, dont la tache principale est d' examiner les informations de gestion, y compris les procédures de gestion et les audits de gestion.

1) Audit des processus de gestion.GestionL 'audit des processus consiste en un audit portant sur des fonctions de gestion telles que la planification, l' Organisation, la prise de décisions et le contr?le.Il évalue l 'intégrité et l' efficacité des diverses fonctions de gestion afin d 'évaluer le niveau élevé de la gestion à tous les niveaux de l' entreprise, la qualité de la gestion et l 'économie et l' efficacité des activités de gestion, et de formuler des recommandations et des observations sur les problèmes rencontrés dans le cadre des contr?les de gestion.

2) audits de gestion.L 'audit de gestion est un processus d' audit qui favorise l 'amélioration de la gestion et de l' efficacité économique de l 'entreprise en examinant les responsabilités économiques qui lui incombent et la manière dont elle s' acquitte de ses obligations, ainsi que la qualité de ses cadres, l' objectif principal étant d 'améliorer la gestion de l' entreprise.

　Trois,Audit de gestionPertinence de l 'audit de gestion

En tant que pilier du développement de l 'économie nationale, les groupes de sociétés sont la principale force de restructuration et d' optimisation de la modernisation de l 'industrie, le développement d' une économie tournée vers l 'extérieur est une force centrale.Toutefois, le développement de groupes de sociétés est influencé et entravé à plusieurs égards par des systèmes d 'économie de marché non encore matures.La mise en ?uvre de l 'audit de gestion est donc un moyen efficace d' améliorer la qualité des cadres d 'entreprise, de modifier les concepts de gestion et d' améliorer le niveau de gestion pour que notre Groupe devienne une entreprise moderne et compétitive.En particulier, l 'importance des audits de gestion réalisés par des groupes de sociétés se traduit par:

1) Définir clairement les objectifs et les orientations du développement des entreprises.

Les objectifs, stratégies et plans de l 'entreprise sont les conditions préalables et la base de toutes les activités de gestion de l' entreprise. Grace à des audits de gestion, l 'examen et l' évaluation de la légitimité, de l 'adéquation et de la faisabilité des objectifs, des stratégies et des plans de l' entreprise et la formulation de recommandations et d 'améliorations peuvent aider les dirigeants et le personnel à définir et à comprendre les objectifs de développement de l' entreprise et, partant, à orienter correctement le développement de l 'entreprise.

2) Amélioration des structures de gouvernance d 'entreprise.

La structure de gouvernance d 'entreprise est un élément important du système moderne d' entreprise, qui repose sur des arrangements institutionnels pour le contr?le des activités productives et commerciales et des créances résiduelles.La mise en ?uvre d 'audits de gestion, l' évaluation et la formulation de recommandations sur les arrangements institutionnels relatifs à la structure organisationnelle, à la prise de décisions en matière de gestion, aux incitations, etc., contribuent à rationaliser la structure globale de l 'entreprise, ce qui permet d' optimiser les contr?les de gestion à tous les niveaux et de garantir l 'exécution des obligations fiduciaires de l' entreprise dans son ensemble.

3) Renforcer la prévention et le contr?le des risques de l 'entreprise.

L 'adéquation, l' efficacité et la rationalité des mécanismes de gestion des risques sont au Centre des préoccupations des audits de gestion, qui permettent d 'évaluer les mécanismes de gestion des risques et de formuler des recommandations en vue d' améliorer les mécanismes de gestion des risques et, partant, de prévenir et de ma?triser efficacement les Risques d 'exploitation.

4) une évaluation correcte du comportement professionnel et de la gestion des cadres.

Les audits de gestion permettent de vérifier de manière objective et indépendante que les cadres à tous les niveaux de l 'entreprise s' acquittent de leurs responsabilités fiduciaires, ce qui permet d' évaluer correctement la performance et le niveau de gestion des cadres.Les mécanismes d 'incitation et de discipline des entreprises ne peuvent être pleinement efficaces que sur la base d' une évaluation correcte des cadres.

　Quelques questions à aborder dans le cadre de l 'audit de la gestion des groupes de sociétés

La réalisation des audits de gestion se heurte à de nombreuses difficultés.

1) Mise en place d 'un système de normes d' audit de gestion.

La mise en place d 'un système rigoureux de normes d' audit de gestion qui corresponde à notre situation nationale est importante et de grande portée pour l 'application de l' audit de gestion de notre groupe afin d 'améliorer le contr?le de gestion du Groupe.Lors de l 'élaboration des directives relatives aux rapports d' audit de gestion, une attention particulière doit être accordée à l 'adéquation du contenu des rapports d' audit de gestion et à l 'adéquation des informations de gestion.Pour ce qui est de l 'organe chargé de l' élaboration des normes d 'audit, on pourrait créer des associations professionnelles spécialisées dans la gestion des professions d' audit.

2) une définition rationnelle de la périodicité des audits de gestion.

étant donné la durée relativement longue des audits de gestion, l 'Organisation rationnelle des audits de gestion a un impact important sur le fonctionnement de la fonction d' audit de gestion.D 'une manière générale, les audits de gestion peuvent être effectués tous les deux ans et les audits devraient être organisés en plusieurs étapes, en temps normal, afin d' éviter une concentration excessive des vérifications.Les audits de gestion devraient être organisés de manière uniforme au cours du Cycle d 'audit, comme prévu à l' avance, afin de déceler les problèmes en temps voulu, de formuler des observations sur les améliorations à apporter et d 'améliorer la gestion.

Iii) Amélioration du système de gestion des dossiers d 'audit.

Afin de préciser les responsabilités et de renforcer les systèmes de contr?le de la gestion des entreprises, les entreprises devraient mettre en place, perfectionner et appliquer systématiquement des systèmes d 'enregistrement des activités économiques et de gestion économique.Dans l 'intervalle, les organismes responsables des audits de gestion devraient conserver les documents pertinents afin de pouvoir les consulter et les examiner ultérieurement.L 'institutionnalisation et la normalisation de l' application de l 'audit de gestion ont été facilitées par l' amélioration de l 'enregistrement initial des activités de gestion et la mise en place d' un système de garde et d 'accès des dossiers d' audit de gestion.