Jiangsu Textile Enterprise "Out" Experience

< p > Huafang comme meneur de filature de coton de l'industrie nationale, a été un sujet de préoccupation pour le réglage de la structure de la région, et de la tentative de pfert, successivement dans le Xinjiang, Henan, < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_p.asp" > < / A > Shandong implantées en "sortir" aspects pnationaux de configuration des ressources ont été audacieuse tentative.

"Sortir" pour rompre le co?t élevé, le risque de taux d'intérêt et de barrière et de contingents d'une grande importance.

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P > > Le groupe textile du Jiangsu Dongdu a créé des centres de traitement au Viet Nam et au Cambodge dès 2004 et, par la suite, à Singapour, un centre commercial qui a permis de rationaliser la configuration régionale du Groupe.

Xu Weimin, Président du Groupe, a indiqué que les entreprises devaient d 'abord procéder à l' ajustement structurel, à l 'ajustement du marché, à la modernisation technologique et à la qualité du marché.

L 'ajustement structurel doit insister sur le fait que les meilleurs sont ceux qui conviennent le mieux et choisir le meilleur marché, les meilleurs talents et non des équipements simples.

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< p > International Group Jiangsu Province du Jiangsu Huarui est mis en ?uvre plus sortir de développement < a href = "http: / / www.91se91.com / business /" > < / a > la stratégie de groupes d'entreprises privées.

Le client de groupe international, principalement au Japon, les pays développés et les régions de l'Europe et les états - Unis, le Groupe précédemment dans des activités d'exploitation dans le commerce international.

En 1999, l'acquisition d'une usine de vêtements et au Viet Nam, au Cambodge, à investir dans la construction de son vêtement de lavage à l'eau de l'usine, en 2004, de l'investissement et de construire au vietnam fabrique de vêtements.

La stratégie d 'internationalisation du Groupe Warren tient pleinement compte de la politique équilibrée des états - Unis et de l' Union européenne concernant les importations de textiles de différents pays, qui garantit la sécurité des commandes tout en tirant parti de l 'avantage de la main - d' ?uvre locale.

Le responsable du Groupe Warren a évoqué la question de l 'assurance après l' arrivée des marchandises au port.

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P > > Le Groupe de Jiangsu ab a été pféré de 2006 au Cambodge, où il est conscient qu 'il ne s' agit pas seulement d' un pfert de l 'industrie manufacturière, mais aussi d' une préparation humaine, financière et matérielle, d 'un important réservoir national de talents, d' une équipe de gestion avancée et d 'un pfert nécessitant des ressources financières importantes.

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P) Jiangsu Red Soybean Group a créé une zone de coopération économique et commerciale offshore dans le port de Sihanoukville (Cambodge) en 2007 et, après plusieurs années de développement, le parc compte désormais 54 entreprises.

Xi Gang DC dans le processus de construction, de continuer d'améliorer le mécanisme de prévention des risques, de l'initiative de la responsabilité sociale, développer le talent de réserve de ressources, avec le soutien du Gouvernement bilatéral au Cambodge, les premiers résultats ont été notés.

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< p > Wuxi Cotton que "sortir" est nécessaire, le développement de l'industrie et de la tendance.

Le coton de Wuxi, qui a tenté de ? sortir ? de la région éthiopienne depuis le début des années 90, a proposé de considérer ? sortir ? de la région de fa?on rationnelle et de tirer parti des technologies, de l 'expérience de gestion et des capitaux étrangers pour suivre la voie de l' internationalisation, mais il a estimé que la ? sortie ? raisonnable ne devait pas faire perdre le marché et la compétitivité de l 'industrie chinoise du coton.

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Http: / / p > Jiangsu dasheng Group par le biais de la participation aux fusions - acquisitions internationales pour rationaliser la répartition des ressources, améliorer la cha?ne industrielle et améliorer la cha?ne de valeur.

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Http: / / P / > Jiangsu yueda, par l 'intermédiaire de son cadre stratégique de marque, de différenciation et d' informatisation, a collaboré avec le Groupe de la participation des ressources internationales à l 'intégration de la formation des ressources régionales à l' inverse, par exemple en construisant des usines de laminage au Zimbabwe, en améliorant l 'intégration des cha?nes mondiales d' approvisionnement et en mettant l 'accent sur le marché et la création de marques.

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< p > < a href = "Jiangsu - http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > textile dans le Xinjiang, la création de l'usine, mais aussi au Cambodge, l'établissement de l'usine.

Maintenant, le Bureau continue à s'étendre, situés respectivement en Indonésie, du Pakistan, du commerce de traitement au tissu teint, ils ont recommandé de "sortir" à faible constante de marche avant.

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< en examinant et essayer de groupe Shuang Shan Jiangsu p >, prêt à ouvrir les usines, l'ascension de l'ensemble de l'industrie, mais aussi l'industrie nationale de Jiangsu et même oser conduisant à une entreprise.

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< p > 馬佐里 Province du Jiangsu (est) Zhu Peng, Directeur général de machine Textile Co., Ltd trois propositions: Tout d'abord, pour éviter le risque politique, avec la politique de l'état "sortir"; deuxièmement, le secteur de l'assurance et de la Banque à l'adaptation de l'industrie, le secteur financier doit d'abord sortir, de sorte que la fabrication de sortir avant d'être placé sur le coeur; enfin à l'intégration locale des ressources nationales, les entreprises tant que l'équipe de gestion peut être envoyé.

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P > > Le Président de l 'Association des industries textiles de la province du Jiangsu, Xie Ming, a indiqué qu' il ressortait de l 'échange de déclarations d' entreprises que les entreprises textiles et de vêtements de Jiangsu étaient déjà à la recherche de meilleures ressources, notamment d 'électricité et de main - d' ?uvre, ce qui était dans une certaine mesure une tendance inévitable à la rentabilité des entreprises.

Partout où il faut apprendre, utiliser l 'investissement étranger pour accro?tre la part de marché afin d' élargir les marchés, d 'élargir les marchés mondialisés et de rationaliser l' affectation des ressources.

Comment sortir? D'une part Baotuan et, d'autre part, à auto - à préparer.

Baotuan est à tout le monde de l'expérience, préparez - est prêt à le personnel de l'entreprise, la recherche de la culture locale et de la loi.

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< p > 張延愷 dans le résumé de cette réunion était que, actuellement, les entreprises nationales à la fin de la position passive de sortir, mais doit prendre l'initiative et de mener l'enquête.

Et rationnelle des ressources internationales et nationales de deux types de ressources, d'ouvrir les marchés nationaux et internationaux, dans la cha?ne de l'industrie et, enfin, la promotion de l'industrie de la cha?ne de valeur.

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