Six étapes Sensiblement Le Co?t De Gestion D'Inventaire

< p > < strong > (1) < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > Prévisions de co?ts.

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< p > C'est - à - dire sur la base des informations historiques de l'entreprise de statistiques de co?ts, de prévision et de l'étude de marché, l'effet de l'environnement extérieur et à l'intérieur de l'étude des facteurs de changement, l'effet sur la relation entre le co?t de changement, au moyen de procédé spécifique de la cible, l'estimation du co?t de certains laps de temps, un niveau de co?t, et la tendance de variation.

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< p > et < a href Prévisions de co?ts = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > le co?t du plan de base, qui est à la base du co?t de l'élaboration de plans.

Il n'y a pas de co?t de prévision, de co?t de plan de commande, il est forcément subjective.

Ce plan, ainsi que l'établissement de ces plans sur la base du budget n'a pas non plus.

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< p > < strong > (2) < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > co?t de prise de décision.

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< p > C'est conformément à l'objectif général, sur la base des co?ts de la collecte d'informations suffisantes, l'utilisation de la théorie et procédé de prise de décision de la science, de multiples options sélectionnées dans un processus de meilleures solutions.

C'est pour l'amélioration de l'efficacité économique comme objectif ultime, de souligner une contr?lable et facteurs incontr?lables, à diverses conditions de contrainte dans le programme de l'analyse globale, sur la base de la comparaison des co?ts et l'efficacité de l'analyse, de choisir un optimisée.

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< p > Il est essentiel de la gestion des co?ts, les co?ts de gestion des idées, des procédés sont déterminées par le co?t de la prise de décision.

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< p > < strong > (3) Le co?t de la planification.

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< p > C'est sur la base de la décision de prévision des co?ts et des co?ts, selon le plan de tache de la production et de l'objectif de bénéfice, par "bas" et "par" deux lignes, à jouer pleinement et de l'enthousiasme de tous les employés, sur la base de la compilation, présente des co?ts de fonctionnement la plan de contr?le du système.

Le co?t du plan approuvé par les organes de décision, a l'autorité, résolument, mise en ?uvre, ne doit pas être modifié.

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< p > C'est la base de contr?ler le co?t et le co?t de l'examen.

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< p > strong > 4) Comptabilité des co?ts.

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< p > Il est confirmé par la mesure de co?t, sur, d'enregistrement, de distribution, de calcul et d'une série d'activités, de déterminer le co?t de l'effet de commande.

Son objectif est de tous les aspects de la gestion des co?ts, de fournir des informations précises.

Uniquement par l'intermédiaire de la comptabilisation des co?ts, pour saisir exactement l'effet de l'entreprise de gestion de la production.

Le niveau de la productivité du travail de l'entreprise, le degré d'utilisation des actifs fixes, la consommation de matières premières et de l'énergie, des unités de production (atelier) du niveau de gestion, etc., sont directement ou indirectement affiche le co?t.

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< p > < strong > (5) L'analyse des co?ts.

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< p > C'est principalement l'application d'informations de comptabilisation des co?ts, par comparaison de l'analyse et de la pertinence de pairs, y compris sur les co?ts de réalisation des objectifs, des indicateurs et de la mise en ?uvre des co?ts des programmes et la responsabilité des co?ts, les co?ts de la responsabilité des co?ts réels, L'année dernière, à des produits similaires, de préférence au niveau de la moyenne des co?ts, à comparer, déterminée par analyse entra?ne des co?ts des objectifs, des causes de l'écart de la mise en ?uvre du plan, et l'espace peut être prise.

Par l'analyse des co?ts, de saisir le changement de la loi, les enseignements tirés de l'expérience, à la recherche de moyens de réduire les co?ts.

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< p > < strong > (6) évaluation des co?ts et récompenses.

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< p > > Elle permet de comparer les co?ts effectifs et les responsabilités en matière de co?ts, d 'évaluer et d' évaluer l 'exécution des plans de co?ts ciblés.

Son r?le est de reconna?tre les efforts et les contributions de chaque unité de co?ts et de chaque responsable en matière de réduction des co?ts et d 'offrir des incitations appropriées, en fonction de la taille de la contribution, afin de stabiliser et d' encourager le personnel à poursuivre ses efforts.

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