Jiehua Groupe De Contr?le Sur Le Marché National Des Fournitures Militaires 70% Du Marché

? p. 70 millions de pièces du même chapitre < http: / / www.91se91.com / News / index u.Asp > > uniformes militaires < a > et 150 millions de paires de chaussures ?, mesurées par un groupe unique, la production mondiale la plus importante d 'articles d' habillement et de chaussures du Groupe international de Chine.

Mais dans la pition vers le marché de la consommation finale, cela devient aussi un ? fardeau historique ? pour le Groupe international de Chine.

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"P" > dans les deux directions du marché, Jinhua était un expert en B2B.

Les chaussures de vêtements de l 'industrie spéciale a toujours été la force de la Chine internationale, par le biais des marchés publics, le Groupe de la Chine fournit chaque année aux autorités de l' inspection publique, du commerce, de la fiscalité, des chemins de fer, des pêcheries et d 'autres services des vêtements professionnels, des chaussures professionnelles, des équipements de protection et d' autres produits.

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Mais le Groupe inter - chinois, qui tente d 'entrer sur le marché populaire, ne peut pas compter sur l' ancien matériel militaire.

"Pour les consommateurs ordinaires, il semble traditionnel, arriéré et de faible qualité, et les uniformes militaires eux - mêmes ne sont plus autorisés à entrer sur le marché", a déclaré Li Xue, Directeur général du Groupe international de Chine, c 'est là que se produit le changement le plus radical.

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"P > une entreprise de production d 'articles militaires, quel groupe de personnes doit - elle réinstaller, quels produits leur fournir et comment les mettre entre les mains des consommateurs?" dit Li xuesheng, "C' est le problème que nous devons résoudre".

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Sur un arbre de fournitures militaires, Li Xuecheng veut épouser les branches de la marque de haut de gamme.

Mais avec l 'ancienne cha?ne d' approvisionnement du Groupe de Chine, la production complète d 'une nouvelle catégorie de vêtements de masse est difficile.

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En 2010, au début de la bourse, le blocage initial de la croissance de l 'industrie de l' habillement a décidé de se rendre en Europe continentale en proie à une crise économique et d 'acquérir des sociétés de conception de vêtements de pointe.

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< p > > le pays visé par l 'acquisition est finalement situé en Italie.

En 2011, l 'équipe de Li Xuecheng a constaté que l' entreprise familiale Andrea terracini avait des directeurs dans les domaines de la production de tissus et de la conception de vêtements, dont beaucoup étaient destinés à l 'armée des états - Unis d' Amérique et à l 'Union européenne, et qu' elle correspondait très Bien au contexte de la production militaire du Groupe international de Chine.

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"P" > mais aussi parce qu 'il s' agit d' un contexte militaro - industriel dans lequel le Groupe international de Chine doit tenir compte des restrictions imposées par la réglementation de la sécurité nationale lors de ses acquisitions, il a organisé une équipe d 'avocats italiens pour procéder à des évaluations et éviter des fuites.

Enfin, les préoccupations concernant le ? contexte militaire ? ont été écartées.

Selon Li Xuecheng, ? cette société est une entreprise ordinaire en Italie, qui n 'est pas directement contr?lée par l' armée et n 'y investit pas; les produits peuvent être vendus à l' armée ou à la société civile ?.

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< p > > Lorsque les obstacles juridiques ont été levés, les acquisitions à l 'étranger ont été officiellement lancées en consultation avec les deux parties.

Tout d 'abord, le Groupe international de la Chine a créé à Hong Kong la société inter - China Overseas Investment Limited, qui a pour principal objet L' acquisition de sociétés commerciales appartenant à Andrea terracini et Antonio ferrante, des personnes physiques italiennes, et l 'acquisition d' une partie de la production de cette dernière par Une nouvelle société commerciale.

La société nouvellement créée à la suite de l 'acquisition, à savoir NT. Majocchi, a un capital social de 600 000 euros (environ 4 990 000 yuan), dont 51% d' Inter - China Overseas Investment Holdings, dont Andrea terracini est le Directeur général.

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"P > > NT. Majocchi a ensuite pris la direction de l 'acquisition inverse.

Inter - Chinese Corporation, filiale à 100% du capital social de 50 millions de yuan, a cédé 60% de ses actions à la société NT.

Dans le cadre de cette restructuration, le Groupe international de Chine contr?lait en fait environ 70% des actions de la cha?ne.

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P > > LI Xuecheng explique que les fusions - acquisitions hebdomadaires ont principalement pour but d 'assurer la pleine intégration des actions afin de mobiliser toutes les parties.

"Les Italiens parlent beaucoup d 'honnêteté, ne regardez pas leurs entreprises, mais le cercle est si grand, ils se connaissent; si cela ne va pas bien, il y aura des pertes de réputation", a déclaré Li Xuecheng.

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"P" > la fin de l 'action fait plaisir à toutes les parties.

Avec le règlement de la question des actions, la stratégie du Groupe international de Chine pour créer un marché de terminaux haut de gamme est devenue plus claire.

Outre les ressources de l 'équipe de conception de l' Italie, d 'autres ressources de l' entreprise de recherche - développement et de production de tissus ont été obtenues en parallèle: ? si nous disposons de 200 SKU par an (catégories), nous devrons d 'abord répartir les taches en fonction des compétences de notre personnel, puis sous - traiter les parties que nous ne pouvons pas concevoir ou ne pouvons pas concevoir à d' autres studios étrangers ?.

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"Si nous mettons en place une société de conception pour trouver des Anglais, des Allemands et des Fran?ais, nous ne serons peut - être pas aptes à partir dans quelques jours", a souligné Li Xuecheng, la nouvelle société à participation mixte n 'a pas de distorsion par rapport à l' environnement local européen et peut facilement retenir du personnel.

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"P > et surtout, si l 'on laisse les designers chinois" fermés ", même si la qualité des produits est garantie, ne peuvent toujours pas suivre la mode et constituer un grand nombre de stocks P érimés, alors que le lancement direct de l' équipe européenne et, dans une certaine mesure, la production de vêtements 2C en Chine échappe à la réalité embarrassante" toujours derrière la queue des autres ".

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"P > > Mais la question plus vaste se pose à l 'extrémité de la production intérieure: les lignes de production normalisées de vêtements militaires en Chine peuvent - elles s' adapter à la multiplicité des modèles con?us par les sociétés étrangères?" ce n' est pas seulement le problème de nos entreprises, toutes les entreprises de production sont confrontées à ce dilemme ", a déclaré Li Xuecheng," les commandes passées par le Groupe international de Chine n 'ont pas été prises en charge par des dizaines de milliers de milliers de modèles, sont maintenant sèches.

Mais c 'est justement le moteur de la pition de la Chine internationale, "voir comment cette entreprise peut s' adapter, après une pition progressive, s' intégrer réellement à des entreprises étrangères".

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"P", "quelles que soient les modifications de style, certaines choses essentielles ne changeront pas", a indiqué Li xuesheng, jiehua met l 'accent sur la production de cartouches de fabrication innovantes, demande chaque année des centaines de nouveaux brevets nationaux, applique des outils de production normalisés à chaque étape spécifique de la production de vêtements afin de garantir la production en vrac de styles divers.

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< p > strong > a > href = "http: / / www.91se91.com / News / index u.C.Asp" > canal < http: / / a > auto - construction: a risk? / strong < http: / / p >

"P > > dans le domaine B2C, la construction de terminaux de canaux inter - chinois va de zéro à un, est plus avancée que la reconfiguration des terminaux d 'approvisionnement.

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"P > pour le consommateur final, la Chine a constitué une équipe de R & D de conception et de marketing.

Pour les entreprises privées, il n 'y a pas d' obstacles institutionnels fondamentaux à ce type de constitution d 'équipe, mais en tant qu' entreprise centrale, la Chine doit s' adapter à la structure du marché.

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"P" from the staff of the store, the staff of the shop, to the complete Marketing of Products and Marketing Management ", Li Xuecheng a déclaré à la presse qu 'il fallait d' abord résoudre les problèmes de l 'utilisateur en modifiant les mécanismes d' incitation des entreprises d 'état.

? en termes de performance, un directeur de la commercialisation peut mettre en place un produit qui, de l 'état d' impossibilité à vendre à la création de dizaines de millions de ventes annuelles, peut être payé à 2 millions d 'années de salaire, et non à 200 000 d' anciennes entreprises d 'état. ?

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Après l 'élection, c' est le magasin.

Dans le cadre de l 'expansion de la boutique directe, le Groupe international de Chine et les grandes entreprises de Chine dayue City et Hua Run Vientiane City, et d' autres grands groupes ont une coopération stratégique, de sorte qu 'ils jouissent de l' avantage des ressources de la propriété commerciale.

à ce jour, 11 magasins jh1912 sont opérationnels à Beijing, Shanghai, Nanjing, Shenyang et Milan.

Parmi eux, le magasin de Milan est le premier magasin de porte - drapeau en Europe, situé dans une zone florissante adjacente à l 'une des 10 plus grandes rues commerciales mondiales "Via Monte Napoleone".

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P > LI Xuecheng indique que le nombre de magasins atteindra 30 au cours du premier semestre 2014, et que ce chiffre doublera à la fin de l 'année.

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"P" > toutefois, le magasin de marques de bataillon direct n 'a joué que le r?le de premier plan dans l' expansion des nouvelles activités du Groupe international de Chine.

Selon Li Xuecheng, Jihua n 'est pas seulement un fournisseur traditionnel de produits engagés dans la production de chaussures et de chapeaux de vêtements, mais aussi un fournisseur de produits et de canaux, les ventes par le canal de la Chine, loin de se limiter à sa propre marque.

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"P", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "C 'est l' industrie moderne des services et de la logistique commerciale qui est la cible de la Chine, tandis que les vecteurs terrestres sont appelés" centres de destination de la Chine "- fusion de plusieurs industries, dont l 'une des plus importantes est celle d' Atlas.

Selon Li Xuecheng, le pays compte actuellement plus de 500 athlètes, mais l 'essentiel réside dans l' immobilier, entouré d 'Atlas, mais il n' y a pas de véritable métier et moins de 5% de l 'ensemble des organisations européennes et américaines.

The Relative Standard Samples like Tianjin Florence Town and Shanghai Qingpu autels.

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"P" > les affaires professionnelles sont confiées à l 'équipe professionnelle.

Dans la planification du "centre de destination", le Groupe international de Chine s' appuie davantage sur l 'étranger professionnel de gestion des entreprises.

Au cours de la période considér ée, Li Xuecheng a été attiré par des projets con?us et exploités par la gestionnaire italienne gistioniacotecnicas s.R.L (GA), ce qui a permis de mettre en place, par le biais de la coopération, la société inter - Juárez de gestion de l 'exploitation afin d' introduire dans le pays un modèle commercial authentique.

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P) > conformément au plan du Groupe international de Chine, le projet "centres de destination" sera lancé à Changchun et à Chongqing et, après avoir obtenu de bons résultats, se poursuivra régulièrement dans tout le pays, en choisissant des sites accessibles dans les 8 millions d 'habitants en moins de 1,5 heure.

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"P > > Il est entendu que la construction de" centres de destination "englobe des projets d 'industrialisation de services intégrés dans les centres commerciaux et de loisirs d' aoteaux, les batiments commerciaux et les services d 'appui.

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< p > une telle stratégie, l 'avenir peut - il être reconnu par les marchés de capitaux? < / p >