Interprétation Des ? Quatre Degrés ? De Vie Des RH Exceptionnels

　　Premièrement, l'excellenceHRIl doit y avoir une hauteur.

Les ressources humaines sont des ressources stratégiques. Après l'échec des méthodes traditionnelles de concurrence, seules les ressources humaines peuvent sauver l'entreprise en fonction de leur plasticité et de leur performance à valeur ajoutée.Pour jouer pleinement le r?le des ressources de base stratégiques des RH, les RH doivent être de haut niveau, être des partenaires stratégiques des patrons, être en mesure de résonner avec les idées des patrons et avoir des points de vue indépendants, et devenir des membres de réflexion de base des décisions des patrons dans le domaine des RH.Ce n'est qu'ainsi que nous pourrons obtenir la confiance et l'autorisation des patrons, mobiliser les ressources pour tirer pleinement parti de la valeur professionnelle de la gestion des ressources humaines, démontrer le r?le clé de la gestion des ressources humaines dans la croissance et le développement de l'entreprise et refléter la valeur stratégique des ressources humaines.Pour satisfaire à cette exigence, les RH doivent avoir une vision du développement futur et de l'exploitation globale de l'entreprise, une capacité stratégique de gestion des ressources humaines et être en mesure d'appuyer la réalisation des objectifs stratégiques de l'entreprise par la fonction et les moyens des RH.

　　Deuxièmement, l'excellence en RH doit être forte.

Toute organisation a des objectifs clairs. Une entreprise qui poursuit des intérêts économiques sur un marché relativement limité en ressources et concurrentiel doit compter sur l'équipeCapacité de combatEtPouvoir exécutif- Oui.En d'autres termes, les objectifs stratégiques et les initiatives de changement de l'entreprise, ainsi que les règles, les règlements et les processus de gestion, doivent être mis en oeuvre par les gens pour produire des résultats finaux.Par conséquent, les RH doivent s'engager à renforcer la capacité d'exécution de l'entreprise, non seulement en optimisant continuellement l'Organisation et le système de postes, afin de rendre les responsabilités du Ministère et du poste plus claires et raisonnables, en veillant à ce que chaque Unit é et chaque individu aient des responsabilités claires et sachent quoi faire, mais aussi en optimisant et en affinant les processus, les systèmes et les normes, afin d'assurer une connexion ordonnée et une coopération organique entre l'Organisation et l'individu, afin que tout le monde dans l'Organisation puisseComprendre comment faire du bon travail.Dans le même temps, en planifiant le système de perfectionnement des employés (perfectionnement professionnel et perfectionnement salarial), nous nous engageons à mettre en place un système d'incitation des employés, à résoudre les problèmes de ? siège ? et de ? billet ? des employés et à donner aux employés une forte motivation pour atteindre les objectifs organisationnels.Grace à une gestion dynamique des ressources humaines, les employés savent ce qu'ils doivent faire et comment le faire, et ont une forte volonté de le faire, les ressources humaines peuvent vraiment devenir les ressources de base de la croissance et du développement de l'entreprise, devenir la source de créativité de l'entreprise.

　　Encore une fois, l'excellence en RH doit avoir de l'élan.

Les Rh ne peuvent ni rester oisifs, ni attiser les flammes, ni faire de l'entreprise une entreprise brumeuse. Ce n'est qu'avec un grand esprit que les RH peuvent faire semblant d'être humains et de faire des choses, et qu'elles ne peuvent pas s'engager dans des relations humaines complexes.Les RH doivent s'efforcer de coordonner et de rationaliser les relations entre les ministères et les personnes afin de devenir des partenaires commerciaux plut?t qu'une haute direction.Il est nécessaire d'exercer davantage la fonction de service que la fonction de gestion, d'accepter les opinions et les suggestions des employés de tous les ministères et de tous les niveaux, de traiter correctement les plaintes des employés et les critiques des autres ministères et d'améliorer continuellement les lacunes de la gestion des ressources humaines;Nous devons renforcer la communication afin de résoudre les griefs et les contradictions entre les ministères et les personnes, de promouvoir la justice et de garder le vent frais, afin que l'entreprise puisse cro?tre dans un environnement harmonieux, positif et sain.

　　Enfin, un HR exceptionnel doit avoir une température.

L'objet de travail des RH est l'homme, qui a besoin de plus en plus de température, de chaleur et d'affinité.Il y a un dicton: l'équilibre de la terre, le c?ur humain n'est pas égal, si le c?ur humain est égal, le monde est pacifique, n'importe quelle entreprise aura ce genre de chose de noeud, sera lié par le système froid, et en tant que HR doit utiliser sa propre brillance de l'humanité, utiliser la chaleur pour traiter avec souplesse la relation entre les gens et le système, utiliser la chaleur pour résoudre l'injustice dans le c?ur des employés, afin de devenir vraiment la personne attentionnée de la majorité des employésEn tant qu'adhésif et agent de toutes les forces de l'entreprise, nous pouvons faire en sorte que le système de l'entreprise ne soit plus froid et que l'entreprise réchauffe et rassemble les gens sur la base d'une gestion ? institutionnalisée et normalisée ?, ce qui rend l'équipe des ressources humaines plus cohésive et plus apte au combat.

Bien que les ? quatre degrés ? ci - dessus ne soient pas complets, ils sont les quatre qualités de base les plus critiques.La hauteur vous donne la même vision stratégique que votre patron, l'intensité vous permet d'exécuter votre travail sur le terrain, le tempérament vous permet de vous réaliser tout en tolérant et en soutenant les autres, et la température fait de vous une personne attentionnée pour vos employés.Je crois qu'avec ces ? quatre degrés ?, vous pouvez vraiment faire du bon travail en matière de ressources humaines et faire en sorte que la gestion des ressources humaines joue un r?le stratégique.