C 'Est Le Diable.

Gestion d 'entreprise au Japon

Cette question, qui semble très courante, concerne un vaste système qui a de nombreuses connotations et des pratiques concrètes.

Même des marques japonaises telles que crotia ont toujours été résistantes et compétitives.

En fait, le gestionnaire d 'entreprise a déjà infiltré le "modèle Toyota" dans la gestion des entreprises de services.

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Le supérieur hiérarchique doit être prêt à répondre aux questions de son supérieur, à fournir à celui - ci les documents dont il a besoin et à donner suite à toutes ses instructions.

Ce n 'est qu' une fois que le supérieur a quitté la société qu 'il a le temps de ranger son contenu.

Au Japon, les employés se rendront compte que le but de l 'entreprise, du Directeur au personnel, est de travailler, que chaque travail de niveau inférieur ne fait qu' une partie du travail de son supérieur, et que ce n 'est qu' en donnant la priorité à l 'accomplissement de son travail que l' on pourra garantir l 'achèvement du travail de son supérieur.

Il faut se demander si un subordonné ne peut pas quitter son travail avant son supérieur.

Non, la classe inférieure peut également quitter le travail avant le patron, à condition que vous lui dites bonjour avant la fin du travail, lui dire "j 'ai quelque chose à faire en premier, où sont les données, à qui répondre aux questions", etc.

En outre, avant de quitter le travail, le patron doit dire bonjour à son subordonné: "Je dois quitter le travail, avez - vous quelque chose que vous m 'avez demandé de faire?"

Ce style d 'entreprise, qui s' inspire et s' intéresse tous les jours, jette les bases d' une gestion rigoureuse des entreprises japonaises.

Et l 'ordre de sortie des lieux de production est exactement le contraire: plus les postes sont élevés, plus les heures de travail sont tardives.

Cela s' explique par le fait que, quelle que soit la qualité des décideurs et des supérieurs hiérarchiques, une fois le contrat signé, le plus important est de produire des produits de qualité répondant aux exigences des clients pendant la période de livraison.

Le véritable producteur de ces produits est le personnel.

En outre, quel que soit le niveau d 'excellence du personnel, non seulement ne peut pas accomplir seul un produit complexe et complet, mais aussi de nombreux problèmes inattendus.

Il faut beaucoup de collaboration et de coordination de la part des supérieurs pour garantir le fonctionnement du personnel.

Si le patron quitte la scène avant le personnel, la Mission risque de ne pas être achevée ce jour - là.

Le procédé une pièce supérieure de vêtements, la broderie seulement il y a des dizaines de secrétariat

Dans le manuel d'inspection de broderie tout vissé encore et n'a pas raté, les Japonais ont un moyen plus simple, c'est dans le manuel de broderie Mark.

La main de tous les vêtements de conformément aux étapes, c'est - à - dire tout le monde d'unifier toutes les procédures, de sorte que chaque bouton de broderie sont pour le numéro.

chaque ouvrier japonais, il serrer une frappe une marque

Quand il a fini de manchons de vis lorsque le besoin de s'arrêter (aller aux toilettes sèches ou autres), il joue dans le manchon de marquage.

comme M. Watanabe a déclaré: il y a 23 marque, soit de poursuivre son, ou d'autres de poursuivre, dans l'esprit de confiance à partir de 24 fait

Si non marqué, même si c'est pas une ligne reprisant, la conception de haute qualité des vêtements n'est pas fini.

par conséquent: vis chaque étoile est si important

Et cette simple marque contient la conscience de la qualité et les compétences du personnel.

En fait, le temps d 'attente des accessoires de tissu, c' est beaucoup de temps d 'exploitation imaginaire et d' apprentissage pour le personnel.

Tout en s' inspirant de l 'expérience de leurs prédécesseurs, ils ont mis au point une solution aux problèmes qui pourraient se poser dans le cadre d' une opération de scénario pour les travaux suivants et ont effectivement commencé à concevoir de petites améliorations, de petits modèles et même de petites inventions qui sont à la fois pratiques et efficaces.

Les supérieurs hiérarchiques ordonnent à leurs subordonnés de mener à bien leur travail de qualité et d 'efficacité, mais aussi de continuer à encourager le personnel à renforcer l' apprentissage et l 'amélioration autour de leur travail.

Dans le même temps, ces petits dessins, les petites inventions sont la richesse intellectuelle de l 'employé, où il va, où il a sa place.

Cette approche véritablement subjective et objective est conforme à un principe fondamental de la gestion d 'entreprise japonaise – l' amélioration.

Il s' agit d 'améliorer constamment ses capacités physiques, mentales et professionnelles tout en s' acquittant efficacement de ses fonctions.

quand pour la conception, la conception du personnel a élu correspondant, par exemple, puis sensiblement selon la même étape de travail

Normalement, le travail sera fini par 80% - 90%, reste un peu à résoudre dans les débats.

Saison un de R & D, indépendamment de la conception du dessin directeur novice ou de progrès significatifs, plusieurs projets sera en tête dans la conception d'un ensemble formant une idée, et par sommation peut également des recommandations et propose des mesures améliorées

Pendant des années, la plupart des gens dans un des domaines de recherche et de développement de réalisations, des candidats ont même un expert.

Alors l'imitation est un bon moyen d'apprendre et de progrès, doit être encouragée à imiter.

capable de compilation raisonnable des entreprises japonaises surtout populaire "33 cinq équipes", c'est - à - dire chaque groupe par un chef décorateur chef 4 – 5 Designers

Chef décorateur de 1 / 3 de temps permettant de guider, de temps de 1 / 3 de sa conception, de temps de 1 / 3 pour la gestion et la coordination.

Chaque marque G Rorty ya par le groupe 4 - 5 designers de composition de leadership, ingénieur dans un nom de travail de directeur, appelé "33 cinq équipes"

C'est - à - dire: le temps de conception de l'Ingénieur en chef 1 / 3 pour la conception d'un groupe de travail de guidage; de temps 1 / 3 pour la conception de leur part; de temps 1 / 3 pour la gestion, de la coordination, de travail et de résoudre le problème technique de L'équilibre.

provenant des états - Unis de l'expérience des pays, le Japon et d'autres groupes de combat de l'industrialisation en vue non seulement a une forte équipe à cette force et plus compétent, la Division du personnel ne se chevauchent plus claire, facile, facile à gérer, et peut garantir le bon déroulement de l'ingénierie

Le niveau de conception de chaque groupe responsable non seulement une plus grande, et d'une coordination forte, la capacité de communiquer et de l'équilibre.

Entre les différents groupes de la pratique de la concurrence loyale, totalement sur les résultats de l'évaluation.

Mais les résultats de conception entre chaque groupe sans secret, une fois que ce groupe a de bonnes suggestions, des procédés et des expériences réussies, immédiatement dans d'autres groupes de promotion.

Non seulement d'améliorer l'efficacité, mais aussi de jouer pleinement la conception subjective du personnel.

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