Analysis On Flat Strategy Of Channel Channel Of Clothing Retail

Http: / / www.91se91.com / > vêtement < www.91se91.com / > Vêtement >

) l 'invasion rapide du marché par l' occupation (Star + central vision + High Channel Policy + provincial and Regional Pathway Pattern) et l 'abattage rapide de l' ancien partenaire (agent) pour diverses raisons (auteur de la version de la Cup Liberation Army - dressing agent).

Et maintenant, les grandes marques en direct (filiales directes, magasins directs), les auteurs pensent que les intérêts sont plus nombreux, la stratégie n 'est pas un peu floue.

< p >

< p > dans le domaine des affaires peut faire une situation gagnant - gagnant, la nature est l'affaire de la poursuite de l'air, et peut faire gagner c'est la cerise sur le gateau.

Monsieur l'auteur d'un frère Ding (marée de fonctionnement agissant avec et de loisirs de marque) avec l'auteur a partager une histoire, son enfance dans le marché du Jiangsu, magasin de location et de commerce de vêtements et de M. Anta agents de neutralisation de compréhension de la légende Yang, par l'intermédiaire d'une fa?ade de La crise et à la poussée, et de promouvoir la demande satisfait un cas classique de multiples pour atteindre gagnant - gagnant.

Le frère de M. Ding définit la neutralisation du commerce, M. Yang extrêmement experts comme "air pur Yang Swordsman".

Je pense que la neutralisation du commerce a pu dans l'écriture de la légende du Jiangsu, sauf au bon moment, des idées et des voies commerciales de connexions de 4 de M. Yang une fille, c'est sa hauteur occupe sur le marché de détail de la stratégie de haut.

< / p >

< p > < strong > sur les intérêts stratégiques de l'étiquette: < / strong > < / p >

< p > Secrétariat < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_f.asp" > < / a > marque l'emplacement du Siège doit, pour le marché régional national un plan stratégique.

Le marché national de large, et des ressources humaines, des ressources financières sont limitées.

Comment allouer des ressources limitées de ce? < / p >

< p > à partir du plan stratégique en principe entièrement le marché chinois sur la base de la division géographique pour le nord de la Chine, de la Chine, de la Chine du Sud, Nord - Ouest, Sud - Ouest, de l'Est, au nord - est de la plaque fine à la ville de province sept ou comme une unité, et sur la base de son de la densité de la population, la dimension économique et de la consommation de puissance de la première et de la seconde ligne de division, troisième ligne, ligne de quatre ou cinq ligne de marché sur la base des valeurs de consommation; force de l'atmosphère de cette ville de division de classe a, B et c de type cercle; et ensuite sur la base de propriétés de canaux de division: traditionnelle Street, à l'intérieur de la communauté SHOPMALL, magasin, ultra -, les grands...

< / p >

< p > globale des idées de liaison énumérés ci - dessus, le PIB, la population du Bureau national de statistique, de biens de consommation et la capacité de la société, de la distribution et de la vente de marchandises concurrentes, etc.; l'analyse de correspondance appropriée intello, une planification stratégique, la direction du développement (capacité de volume, et de qualité), puis de l'adresse pour la demande (ressources humaines, matérielles et financières).

< / p >

< p > un plan global de planification de canal primaire est sorti, le siège de la marque de service dans les premières années de l'auteur, responsable de la zone de marché a souvent fait, responsable de la production totale, même à l'organisation d'agents comment le plan de réglage.

Par la suite, il est allé à la filiale directe et a découvert que la métaphysique et la pédagogie sont "l 'idéal est beau, la réalité est osseuse".

Stratégie, ne pas combiner sa propre marque de positionnement, le canal de positionnement, l 'état actuel des ressources humaines.................................................................................................

< p >

"P", "strong", "parler de guerre", "se tromper de pays".

< strong >

"P", "strong", "Thinking label": Small profit Tactics

< p > la stratégie est le pilier de l 'objectif (objectif de recettes, objectif de profit).

Avec une stratégie, un objectif, c 'est de quelle tactique et de quelle fa?on.

< p >

La logique est claire et bien établie: les bandits ont prêté serment.

Mais l 'écrivain se souvient d' une question posée par M. Guo Lin, du Centre MBA de Xia, à savoir: en tant qu 'administrateur professionnel, voulez - vous une taille ou un profit? Si vous êtes entrepreneur, voulez - vous une taille ou un bénéfice? La même question, où est - ce que la réponse est différente

En fin de compte, ce n 'est pas assez professionnel.

< strong >

"P", "gangster", "gangster" en ville, première étape: tactique de disposition / strong "/ P"

< p > comment atteindre les objectifs de l'Approche stratégique, A (faire la guerre idéologique), c'est - à - dire tactique de disposition de routine, c'est beaucoup, mais la pénurie de fra?cheur et de l'innovation.

Surtout, du noyau central de configuration de classe a, l'image de magasins, de jalonner, faire de l'échantillon, un rayonnement; sinon le Président Mao "entourant les villes", autour de valeurs de perméabilité de sites de seconde classe, occupant le noyau.

Entre les deux, de faire une vente rapide dans l'eau du Benchmarking Performance reflète "immédiat" C'est l'homme le plus prêt à faire sur le lieu de travail, en ce qui concerne les dépenses de la catégorie de risque de perte de la clé, mais le coeur n'est pas pris en considération, appelé "stratégique" perte.

< / p >

< p > cette routine avant 2010, très facile à utiliser, et encore.

Septwolves en 2007 environ de la superficie nationale d'investissement Musée vivant (de défaillance); Groupe d'investissement Tsann Kuen ville numérique (de défaillance); Kappa tombent en avance.

< / p >

"En Chine, il n 'y a pas de Manager professionnel", a déclaré M. Chen yihong dans son indignation.

Je pense que M. Li Ning a aussi un ancien partenaire, Chen yihong, en colère, au moins M. Hong Zhongxin, puissant, réfléchit au passé.

< p >

"P > l 'écrivain se souvient de la grande défaite de M. Wu Xiaobo et des trente années de turbulence, qui sont une très belle pièce historique de l' histoire de la Chine en matière de réforme et d 'ouverture de l' économie.

< p >

"P" > l 'auteur de la série "the death of Clothing agent" indique que l' agent a été abattu par la société de marque pour plusieurs raisons: < p >

< p > 1, l 'écart entre la taille totale des entreprises et les concurrents, et la capacité cible trop grande; / p >

< p > 2, la philosophie d 'entreprise générale et l' écart stratégique entre le siège et le siège; < / p >

< p > 3, les difficultés de pformation de l 'architecture organisationnelle de la génération en général, l' absence d 'idées précon?ues et perverses entravant le développement de la marque; < / p >

< p > 4, déviation de concentration de la génération entière; / p >

< p > 5, la viabilité financière de la génération en général, la résistance aux risques et les obstacles au développement sont mis en évidence.

< p >

L 'essentiel est l' intérêt, c 'est le business.

< p >

< p > < strong > "bandit" de l'armée dans la Ville, la deuxième étape: le capital humain de contr?le < / strong > < / p >

< p > "personne" est tout développement "présent".

La structure raisonnable, de ressources de support fournit une garantie pour le développement des entreprises.

< / p >

< p > et agents de contraste de type "famille", de gestion, de "bandits" armée plus professionnel.

Les soldats de la caserne et de fer.

Le manque de personnel de la stabilité et une carotte d'un trou de responsabilités et de créer la Division souvent la perte de ressources le plus grand.

(le cycle de gestion des bandits est encore long.

(p)

P > écrivain un ami, un Haut - Commissaire de l 'industrie HR, de parler de la chasse des talents et de l' utilisation pratique des entreprises, souvent face à la "consommation intérieure" des entreprises.

Ainsi, les professionnels sont optimisés ou autooptimisés dans un environnement extrêmement politisé.

Le risque le plus important pour les ? bandits ? d 'entrer dans la ville est le risque personnel.

Les soldats changent souvent de tête.

En apparence, il semble que l 'arrogance de la ville manque de stabilité.

Le capital humain est la première hauteur les questions de commande robuste.

< / p >

< p > L'auteur rappelle la sensation, le résultat final de la culture d'entreprise et de la belle amie Xiao Wu dit en vue d'honneur, est le moteur de la belle de développement.

Une marque pour les praticiens peuvent faire peur, ce n'est pas vraiment de la soi - disant fonctions livres de règles.

La stratégie est de directives tactiques de combat, c'est dans le cadre de la stratégie de mise en ?uvre, communément connu sous le nom de routine.

< / p >

< p > < strong > "bandit" de l'armée dans la Ville, la troisième étape: le développement des entreprises.

< / strong > < / p >

< p > "l'art de la guerre" dans une phrase: ", la question importante du pays, de la survie, de ne pas examiner aussi.

"Bandit" armée, marque avant de mort, si tu sais, mais peu de gens savent.

"Ville de l'armée de bandits" non seulement à un siège, tandis que la terre est "bandit".

Alors comment faire de la croissance rapide des recettes est "la promesse de l'armée de bandits".

< p >

< p > Il n 'y a pas de solution de rechange à l' occupation du marché: le déploiement d 'un bataillon direct pour l' occupation rapide ou l 'Association de développement, et le recours à un modèle de coentreprise pour la complémentarité des ressources.

Si l 'on se contente de l' évaluation "en haut et en bas", il n 'est pas nécessairement objectif, en particulier, de s' aligner sur les stratégies du marché régional, et parfois de penser que la stratégie suivante, dans le temps et dans l' espace, est la meilleure stratégie en cours de fonctionnement.

< p >

Http: / / www.91se91.com / News / index u.A s p >

L 'armée du "bandit" est souvent avec ses propres ressources humaines, matérielles, financières, de la marque de l' arrogance, sans risque financier de contr?le et de supervision de l 'évolution de l' entreprise, la vie de l 'entreprise.

< / p >

< p > réfléchir à l'auteur, pourquoi tant de la marque nationale si difficile "Evergreen"? "Généraux de l'armée de bandits" motif de hauteur insuffisante? Ne répond toujours pas dans la racine de perdre son ancien? Le développement d'entreprises? < / p >

< p > "agressif", le mot dit certains extrême, bien que la stratégie de développement de l'épine dorsale, mais pas de support humaines forte robuste, de soutien financier et de surveillance depuis le mécanisme de révision de se réveiller.

Le succès très mince, de l'échec, c'est inévitable.

Le brillant des années, et de te conna?tre.

< / p >