Analysis How To Determine The Business Policy Of Shop

L 'expérience montre qu' un magasin qui a donné de bons résultats (< http: / / www.91se91.com / News / index u.Asp >) n 'est en bonne santé sur le plan commercial que lorsqu' il a élaboré un plan détaillé et qu 'il l' a mis en ?uvre de manière systématique.En tout état de cause, un magasin qui n 'a pas d' objectifs précis n 'est pas seulement incapable de s' unir au sein de l' Organisation, mais entra?ne aussi un gaspillage inutile des ressources et des pertes inutiles.Et un plan complet et bien réfléchi donnera au magasin un avenir radieux.L 'efficacité des opérations s' en trouverait considérablement améliorée si le Directeur du magasin était en mesure d' établir un plan à l 'avance et les dépenses seraient relativement moindres.< p >
Pour atteindre les objectifs fixés, il est nécessaire d 'élaborer une ? approche opérationnelle ?, par exemple sur un certain nombre de questions telles que la structure des produits de base, les objectifs commerciaux, la rémunération du personnel et la nécessité d' ouvrir des succursales.Ces directives sont les plans les plus élémentaires que nous ayons à mettre en ?uvre dans le cadre de nos opérations.< p >
< p > strong > A = href = "http: / / www.91se91.com / News / index u.Asp" > directives opérationnelles < www.91se91.com / News / index u.Asp >
< p > strong > 1) Directives relatives au chiffre d 'affaires < strong > p >
< p > Le chiffre d 'affaires est l' indicateur le plus élémentaire pour le bon fonctionnement d 'un magasin < http: / / www.91se91.com / News / index U C.Asp >, de sorte qu' au début de l 'entreprise, les projections du chiffre d' affaires doivent être accompagnées d 'un plan détaillé, tel que le chiffre d' affaires mensuel, hebdomadaire et journalier, qui doit être établi en fonction de différents facteurs.En outre, le taux annuel de croissance du chiffre d 'affaires doit être établi en fonction de la situation des concurrents et des indicateurs économiques.< p >
"P", "strong" (2) Marketing approaches "," strong "," p "
< p >, c 'est - à - dire le plan de structure de la vente de marchandises, qui comporte généralement plus de 10 000 articles.Par conséquent, dans les produits de base, la manière de combiner les grandes catégories et sous - catégories de la structure la plus adaptée aux caractéristiques des magasins professionnels et aux habitudes de consommation des clients est en fait un plan que nous devons bien faire.< p >
< p > strong (3) Cost approach / strong < p >
La manière dont les dépenses sont planifiées, budgétisées et, par conséquent, contr?lées dans le cadre de notre budget est également une tache importante, dans laquelle le moment et le montant de chaque imp?t doivent également être indiqués en détail.< p >
< p > strong (4) Directives pour l 'utilisation des ressources humaines < strong > p >
"> p > > est généralement appliqué sur le plan humain, si l 'on admet le principe de l' absence de quantité, il n 'est pas vraiment utile pour le commerce de magasin.Il faut que quelqu 'un soit en place.< p >
< p > strong > (5) Directives relatives à la passation des marchés / strong > p < p >
"P", "vendra et achètera", avec de bons achats qui réduisent les co?ts d 'achat et augmentent les bénéfices, afin de développer de nouveaux produits potentiels, de sorte que les plans d' achat ne sont pas autorisés.< p >
"P", "strong" (6), "strong", "strong", "p", "strong"
"P" > la gestion du magasin est indissociable de la promotion des produits de base.Les moyens de promotion les plus couramment utilisés sont les "prix spéciaux", "dons", "loterie", "essai", etc.La promotion permet non seulement d 'augmenter le chiffre d' affaires, mais aussi d 'ouvrir le magasin.< p >
"P" > bien entendu, il y aura toujours des approches différentes pour les entreprises de toutes les branches d 'activité, mais quelle que soit la branche d' activité, les six points ci - dessus sont les principes fondamentaux du fonctionnement d 'un magasin.Ce n 'est qu' ainsi que le magasin pourra se développer de manière ordonnée.< p >