Pour Les Gestionnaires De Réaliser Deux Conseils D'Auto - Renouvellement De La

< p > de gestion moderne doit être telle que: Tout d'abord, la gestion des opérations de maintien de la mobilisation, puis subordonnés, supérieurs, des collègues et le personnel, les externe avant la réforme honnêtement et sur les positions successives des biens leur accumulation éternel pour les générations à venir.

En outre, les efforts déployés pour créer une confiance mutuelle, de la solidarité et de l'environnement de travail attrayantes, de sorte que tout le personnel de jouer pleinement leur propre force, par modification de la filiale de prouver sa valeur dans le tissu laissant un témoin.

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< p > gestionnaires un long chemin à parcourir, doit être calme l'observation de leur propre situation, étape par étape, de manière fiable de résoudre le problème doit surmonter, en cours d'auto - renouvellement.

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< p > > évaluer la valeur des gestionnaires actuels plut?t que de se fonder sur la valeur absolue des capacités existantes plut?t que sur la possibilité d 'un changement de croissance à l' avenir.

Même si les capacités actuelles sont importantes, ces gestionnaires n 'ont aucune valeur s' ils stagnent.

Au contraire, même si les capacités actuelles sont modestes, il existe une grande marge de man?uvre pour opérer des changements, ce qui donne à ces gestionnaires de grandes possibilités.

Auto - innovation, c'est la proposition la plus élevée aujourd'hui tous les gestionnaires.

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< p > < strong > Conseil: résolument changer < / strong > < / p >

< p > manque d'expérience quand le jeune, mais souvent, les gens se sentent de possibilités.

Au fur et à mesure que l 'expérience s' accumule, on se rend compte que le travail est difficile, avec l' age, on se rend compte que ses capacités sont limitées, mais certains hésitent à essayer de se changer.

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< p > > quelle que soit la fa?on dont ils con?oivent le problème, les administrateurs doivent évoluer sur une longue p ériode.

Dans l 'environnement actuel, reconna?tre la vérité et travailler sans relache pour les gestionnaires peuvent certainement apporter des changements significatifs.

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< p > la gestion doit mettre son nouveau poste comme une sorte de bonheur.

De plus en plus de leur emploi n'a pas d'expérience, plus ?a comme une occasion d'auto - renouvellement activement à utiliser, pour l'auto - développement.

Si négatifs, le manque de confiance, de lui sauver la vie, indépendamment de l'Organisation ou de la personne, avoir des conséquences négatives.

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< p > Il y a peu de mutations dans le travail, et l 'on sent que le même travail est trop long pour que l' on parvienne à des résultats d 'auto - innovation équivalents à ceux d' un poste qu 'on n' a pas d 'expérience.

S' engager dans des objectifs ambitieux ne peut qu 'encourager les efforts visant à trouver des moyens novateurs.

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< p > Cependant, cette auto - gestion de l'innovation par l'empirisme, qui finira par être rejetées.

Il y a deux dangers.

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< p > l'un à leurs problèmes, sans expérience de mars, après la réussite et sur la voie du développement, il est peut - être trop prétentieux, permettant ainsi de perdre sa plasticité.

En tout état de cause, le fait de penser qu 'il a fait ce qu' il fallait permettrait d 'arrêter d' aller de l 'avant.

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< p > deuxièmement, étant donné que l 'on ne peut obtenir de nouvelles informations que dans le cadre de ses travaux, il est dangereux que les perspectives deviennent de plus en plus étroites et que l' on se sente de plus en plus réticent à l 'évolution de l' époque et de l 'environnement extérieur de l' Organisation.

Il n 'est pas rare que l' ivresse se pforme en folie du travail en raison de succès constants.

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< p > < strong > Conseil bis: élaboration de plans autonome d'auto - excitation < / strong > < / p >

< p > pour éviter ces inconvénients, les livres, les gestionnaires doivent lire d'autres domaines insiste sur l'apprentissage, la Conférence de la société et à participer à la Conférence, le domaine extérieur maintenu ou la Conférence nationale, de sortir avec des gens différents des amis, etc., par ces moyens depuis un autre angle de manière continue à développer sa propre auto - excité le plan.

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"P > > avec l 'age, les gestionnaires deviennent souvent plus réceptifs, dépendants de l' intuition et incapables de raisonner rationnellement.

Cette habitude est importante.

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"P > lire des magazines ou des livres, ce n 'est pas pour se souvenir de leur contenu, mais pour réfléchir à leur signification en fonction de leur contenu, en les reliant par analogie, en apprenant des idées différentes et en créant de nouvelles.

C 'est là l' attitude que doivent adopter les dirigeants d 'aujourd' hui.

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Pour avoir un sens, il faut que les gestionnaires réagissent en cha?ne, trouvent de nouvelles méthodes et les mettent en ?uvre.

Il ne sert à rien d 'accumuler simplement des connaissances.

Tant que tu sais où est l'information, si nécessaire, pour leur propre usage, ?a suffit.

La clé est à partir d'informations a quoi créative des résultats.

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< p > Paroles de livres ou de quelqu'un d'autre est riche de sa pensée, catalyseur de créer de nouvelles mesures, les gestionnaires doivent lui - même de manière active.

Pour les gestionnaires, il est particulièrement important d 'avoir leurs propres idées.

Il faut espérer que les gestionnaires obtiendront une résonance par la lecture ou qu 'ils seront fermement opposés aux livres, qu' ils développeront des idées uniques par la réaction en cha?ne et qu 'ils feront mieux conna?tre leur raison.

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