管理者に自己革新を?qū)g現(xiàn)する二つの忠告

＜p＞現(xiàn)代管理者は、まず管理をよく維持し、部下、上司、同僚及び外部関係者を動(dòng)員して、改革を主導(dǎo)し、確実に自分の歴代の各職位において、後代の人の永遠(yuǎn)の財(cái)産に幸福をもたらすべきです。

また、お互いに信頼し合い、団結(jié)し、魅力的な仕事環(huán)境を作るために努力し、全員が自分の力を十分に発揮させ、部下を変えて自分の価値を証明し、組織の中で証人を殘します。

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＜p＞管理者は責(zé)任感があって道が遠(yuǎn)いので、自分の現(xiàn)狀を冷靜に観察し、一歩一歩著実に克服すべき問(wèn)題を解決し、自己革新を続けなければなりません。

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＜p＞現(xiàn)代管理者の価値を評(píng)価し、既存能力の絶対値よりも今後の成長(zhǎng)によって変化する可能性があります。

今は能力が高いとしても、停滯すればこのような管理者は価値がありません。

逆に、今は能力が高くなくても、柔軟に変化する空間が大きいです。このような管理者こそ潛在力があります。

自己革新、これは今のすべての管理者の最高命題です。

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＜p＞＜strong＞忠告の一つ：斷固として自分を変える＜strong＞＜p＞

＜p＞若い頃は経験に乏しいですが、無(wú)限の可能性があると思われがちです。

経験を積む過(guò)程で、苦労をなめ盡くして、仕事の辛さを知るようになりました。年齢を重ねるにつれて、自分の能力に限界があると気づきました。

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＜p＞自分がどのようにこの問(wèn)題を認(rèn)識(shí)しても、管理者はかなり長(zhǎng)い期間で変更を求めなければなりません。

現(xiàn)在の環(huán)境の中で真面目で、たゆまず努力している管理者はきっと立派な変革を?qū)g現(xiàn)できます。

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＜p＞管理者は新しい職に就くことを楽しみにしなければならない。

経験のない職ほど、自己革新の好機(jī)として積極的に利用し、自己再開(kāi)発を行う。

消極的に対処し、自信がなく、保身していれば、組織にとっても、個(gè)人にとっても不利な結(jié)果をもたらす。

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＜p＞転勤が少ないので、同じ仕事を自分がしている時(shí)間が長(zhǎng)すぎると感じていますが、このような時(shí)にマンネリ現(xiàn)象を防止するために、自分の未経験の職位と同じ自己革新の効果を求めて、自分の目標(biāo)を高めることを決心する方法があります。

高い目標(biāo)に向かって進(jìn)軍すれば、必ず自分の努力に革新的な方法を創(chuàng)造するように促します。

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＜p＞しかし、このような経験主義だけでは、管理者の自己革新は壁にぶつかる。

二つの危険性があります。

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＜p＞その一つは、自分の未経験の問(wèn)題に向かって進(jìn)軍し、成功して発展の道に進(jìn)むと、過(guò)信しすぎて、塑性を失ってしまうかもしれません。

つまり、自分が正しいと思っていることは、前に進(jìn)む足を止めさせます。

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＜p＞その2、仕事の範(fàn)囲內(nèi)でしか新しい情報(bào)が得られないため、視野が知らず知らず狹くなり、時(shí)代や組織の外部の環(huán)境変化に対する感受がますます鈍ってしまう危険性があります。

成功して陶酔し続けているので、今の狀況だけを見(jiàn)て、仕事中毒になることは珍しくありません。

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＜p＞＜strong＞忠告の二：自主的に自己激勵(lì)計(jì)畫(huà)を立てる＜strong＞＜p＞

＜p＞上記のような欠點(diǎn)を防ぐために、管理者は他の分野の本を読み、學(xué)習(xí)を続け、社內(nèi)外の講座を聞き、外部で開(kāi)催される當(dāng)分野の會(huì)議や全國(guó)會(huì)議に參加し、さまざまな人と友達(dá)を作るなど、他の角度から自己激勵(lì)計(jì)畫(huà)を立てていく。

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＜p＞年齢を重ねると、管理者の多くは耳を軟らかくして、直感に頼るようになり、理性的な思考が苦手です。

この時(shí)は適度に足を止めて、よく考えてみることが大切です。

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＜p＞雑誌を読んだり本を読んだりするのは、その內(nèi)容を覚えるために読むのではなく、內(nèi)容によってその意味を考えたり、類推したり、違った思想を理解したりするために、最終的に自分の新しい考えを作るためです。

これこそ今の管理者のあるべき態(tài)度です。

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＜p＞情報(bào)を読むことによって、管理者は連鎖反応をして、新しい方法を考え出して実行しなければならないという意味があります。

単純に知識(shí)を積むのは意味がない。

情報(bào)がどこにあるかさえ分かれば、必要な時(shí)は自分のために使うことができます。これで十分です。

要は情報(bào)から何か創(chuàng)造的な成果を得たかです。

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＜p＞書(shū)籍や他人の話は自分の思想を豊かにし、新しい行動(dòng)を生み出す觸媒であり、管理者は自ら自分のために使うべきです。

管理者にとって、「自分の考え」は特に重要です。

管理者は読んで共感したり、本とは正反対の考えを固めたり、連鎖反応によって獨(dú)特な考えを生み出したりして、自分の理性的な認(rèn)識(shí)を高めてほしいです。

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