過去の募集は間違っていました。どちらが応募先を出るべきですか？

仕事していますか？もちろんです。求人サイトで就職に成功しましたか？あるようです。どの店を使いますか？忘れました。これは現(xiàn)在すべての求人サイトが直面している一致性の問題です。

このため、求人は毎年45億円（艾瑞統(tǒng)計）で、年間の複合成長は28%の業(yè)界を維持し続けており、都市部では大王旗が変化しています。昨日はまだ51 JOB、智聯(lián)招聘、中華英才三分天下です。數(shù)日後には、収集、58が追いつき、さらにはネットCEOの楊浩湧を集めても、「ネットの次の段階を目指すのは、2年間でオンライン求人の売上高を15億まで達成し、前途の心配がなく、徹底的に中國のオンライン求人業(yè)界の市場格付け局を変えることです?！箶?shù)日前、3 Wコーヒーの若者たちが創(chuàng)設(shè)した指切りネットは、500萬ドルの融資を発表して、全く新しい空を打ちました。上場して久しい老人の気持ちを全く顧みないようです。

これらはすべてインターネットのいわゆる7-2-1法則を打ち破っているようです。つまり業(yè)界トップ2は70%と20%の市場によって、殘りの10%は殘りの會社によって分割されます。

過去の募集はどれが間違っていましたか？

大企業(yè)は防火壁を形成できず、新入局者は破竹の勢いだった。彼らはいったいどこを間違えましたか？

まず、募集を広告にしました。サービスではありません。いくつかのオンライン求人の上場會社から見ると、通常はその営業(yè)構(gòu)造の中で、Banner広告は40-50%の割合を占め、履歴書をダウンロードするのは30%の割合を占めています。RPOは人力資源のアウトソーシングが殘りの20%ぐらいの空間を占めています。これは本來、招聘者と応募者の両方にサービスを享受させる過程で、単に位置売買になったというユーザーの體験上の違和感は、誰もが実感できるものです。

第二に、製品の粘性が悪く、ユーザーの重複訪問度が低い。求人はユーザー側(cè)の低周波需要であり、ユーザーの粘性を形成するのが難しい。求人側(cè)では、高周波の需要がありますが、履歴書や広告モデルを大量に販売しています。採用先を獨占するのは難しいです。逆に、募集先のコストを下げる製品が多いです。この面ではLinkedinモードは非常によくユーザーの粘りを完成させます。この募集サイト（またはクラス募集サイト）の歴史的な任務(wù)は職業(yè)社交を參加し、ユーザーの歴史的行為の沈積を形成しています。

最後に、プラットフォームに対して共感感がない。類は友を呼ぶが、募集は群を分けず、ユーザーにとっては、集を急ぐのも58、51 JOBを追うのも指切りをするのも、ネズミを捕るのが良い貓である。この點については、58と社會奉仕層の突破、保安、フロント、販売、アシスタントなどが集まっているが、これについては月額8000萬円の収入を得ているという。指切りして、科學(xué)技術(shù)の細分の上で効果があって、その尊重した“24時間のきわめて速い入社”は大部分のユーザーに対して役に立つかどうかに関わらず、少なくともこの領(lǐng)域の人に、“インターネット會社の仕事はここを探します”の悪くない印象を殘しました。

「募集」の二文字から出たほうがいいです。

ベルテルスマンアジア投資基金の管理パートナーであるラビンドラーネット投資家の竜宇さんは、「本當(dāng)に成功した求人商品はサブカルな雰囲気を形成することが必要」としています。

すべての人がヘッドハンティングを始めた王雨豪は、すべてのJoblistingの求人モデルが広告業(yè)界であることを表しています。この上に、求人に新鮮な血液を加えることができます。