La Clé De La Gestion Du Temps Dépend De La Mise En Oeuvre

< p > comme intermédiaire, comment jouer le r?le le plus important dans la mise en ?uvre du? < / p >

< p > < strong >, la participation active de l'exécution de la tache < / strong > < / p >

< p > Si les dirigeants ne savent pas comment faire dans son travail fructueux, et sera subordonné à établir une erreur < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > exemple.

Alors, pour l'exécution d'une tache, le niveau moyen devrait participer activement à l'action, entra?ne l'exécution de leurs subordonnés.

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< p > Harold Janine est la société International Télégraphique et téléphonique de l'administration américaine de la personne responsable.

C'est un participant actif de gestion de l'exécution d'une mission, toujours faire des données brutes, plut?t que de laisser à son personnel le matériau trop concis.

Il a dit: "il y a beaucoup de choses que je n'ai pas besoin de savoir, mais je dois savoir ce qui se passe.

Lors de la détection de problèmes, Janine va bient?t agir et exiger l'introduction des subordonnés, afin de résoudre le problème de temps.

On peut dire que la question de la compagnie du téléphone par une main international télégraphique Janine résoudre, plus que toute autre société.

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< p > C'est Janine cette participation active de l'esprit de l'exécution de la tache, les ventes de ventes en 1977, plus de 1959 de 118 millions de dollars à 93, et tout le monde a un personnel de 35 millions de personnes. Bien que ces réalisations sont inséparables des efforts de tous les employés, mais Jusqu'à un certain degré, par exemple à Janine afin de promouvoir le r?le joué.

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< p > au moyen de ce statut spécial, certaines choses doivent être personnellement, l'initiative et la participation.

Les avantages de ce fait il y a trois: < / p >

< p > < strong > 1. Exemple < / strong > < / p >

< p > intermédiaire n'a pas besoin de l'engagement courageux et désireux de trop, si en vertu de leur r?le de modèle peut être subordonné au travail "Combattre".

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"P > Zhang Hui est le Directeur de vente d 'une société à l' étranger.

Tous les jours, elle travaille, elle arrive toujours la première, la dernière s' en va, puis elle habite tout simplement dans son bureau.

Elle a été impressionnée par le dévouement et le dévouement de tous les membres du personnel du Bureau, ainsi que par l 'amélioration sensible de leur capacité de travail en peu de temps, et par le fait qu' ils pensaient pouvoir travailler avec un tel supérieur, apprendre beaucoup, rester ici et s' engager pleinement.

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"Le train roule vite, il roule avec sa tête."

En tant que cadres moyens, vous devez être à l 'avant - garde de tous les subordonnés, en faisant preuve de professionnalisme et en donnant l' exemple à vos subordonnés.

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"P > > Lorsque vos subordonnés vous voient agir physiquement, il n 'y a pas d' encouragement à l 'esprit, ce qui leur permet de s' engager plus activement dans la mise en ?uvre.

On peut dire que la participation active à l 'exécution des mandats est un atout précieux pour les dirigeants de niveau intermédiaire, qui ne doivent pas être négligés.

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< p > strong > 2.

< p > Quand vous travaillez avec vos subordonnés, vous pouvez forcément rapprocher les uns des autres de l 'autre < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index \ \ u.Asp > > et < a > approfondir les sentiments personnels.

L 'efficacité de la mise en ?uvre s' en trouvera ainsi considérablement améliorée.

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< p > < strong > 3. En temps utile d'obtenir des informations de première main < / strong > < / p >

< p > dans un procédé d'exécution de tache, le niveau moyen en raison de participer à l'exécution de la tache, il peut dans un premier temps d'apprendre que le problème qui est une liaison, la raison n'est pas en place et en solution, etc., afin de permettre une plus grande de l'effet de L'exécution.

En outre, dans le cadre de la tache d'exécution moyen personnellement, correctement inspirer et de pousser, le r?le d'orientation et de rectification et plus efficace pour la mise en ?uvre de la prévision, l'analyse, la capacité de jugement et de prévention.

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< p > < strong >, < a href culture subordonnés = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > exécution < / strong > < / p >

< p > dirigeants no surhumaine, ne peut pas être tout personnellement, mais que la mise en ?uvre de la principale, mais tout de participation.

Par conséquent, même si leur excellent intermédiaire ayant un fort pouvoir exécutif, encore à la formation d'un certain nombre de mise en ?uvre de première classe talent.

Par exemple, on peut lui - même et subordonnés à chaque réunion comme une occasion de guidage; faire tout confié quelque chose comme une occasion de pratiquer subordonné subordonné subordonné; les cours à chaque fois que son progrès.

Alors, filiale de capacité plus fort, que le pouvoir exécutif propre plus fort.

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< p > < strong > trois, au - delà de patron a href = "< http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > < / attente strong > < / p >

< p > Microsoft Vice - Président Lee a dit: "ne pas attendre passivement quelqu'un te dire quoi faire, mais devrait être activement conna?tre ce qu'il doit faire, alors tout va finir.

Traiter un travail, vous avez besoin de la responsabilité et de l'amour pour une mère à enfant plein, des efforts continus.

- si c'est le cas, il n'y a pas de quoi l'objectif n'est pas atteint.

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< p > et, en effet, de niveau moyen dans l'exécution de son mandat, ne peut pas être de la mise en ?uvre de l'exécution, mais aussi de sa réflexion, examine régulièrement les résultats de travail, de travailler de manière créative, pour plus de patron sur leurs attentes.

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< p > Elle est en charge du personnel de service des grandes entreprises, de saisir des données de ressources humaines de chaque branche.

Un jour, la société a changé, Directeur général, nouveau directeur veut conna?tre la situation de la branche, Directeur de la branche et le besoin et les communiquer.

Par conséquent, il est nécessaire de sa mission pour lui faire: fournir le nom vous Directeur, des unités et des photos.

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< p > pour le moment, sa main a la liste vous Directeur, mais manque de photos.

C'est - à - dire, si elle prend des photos de recueillir et de s'acquitter de son mandat.

Quand elle a fini par donner à son mandat, et pas immédiatement à la fin de leur travail, mais a fait plusieurs choses: pour le patron de regarder les informations de pratique, le document à imprimer; pour le patron peut mieux comprendre votre directeur, des informations de base, chaque directeur tels que l'age, loisirs, etc. la performance obtenu en version électronique dans le box; compte tenu de la communication, l'échange, les informations au Contr?leur de ressources humaines a envoyé un excellent employé et de gestion de ligne; compte tenu de la pratique de la gestion du personnel et la motivation du personnel, des recommandations au Contr?leur de ressources de base, dans L'espoir d'établir de bons employés. La base de données d'informations...

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< p > Le nouveau manager non seulement une fois remarqué ce nom commun du personnel compétent, et salué le travail qu'elle a accompli sans cesse.

Et après, il est toujours prêt à soutenir de pointage.

Plus tard, 蕭紅成 Directeur du personnel.

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< p > veut faire un bon milieu de leadership, comme dans le cas de Xiaohong, dans l'initiative spontanée augmentation simultanée de contenu de travail, mais également pour sa dépasse de loin supérieurs attendue.

Alors, c'est l'augmentation de son poids dans leurs yeux.

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< p > et, bien s?r, de dirigeants dans l'exécution de son mandat, à utiliser le pouvoir exécutif propre < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > de l'employé de l'unification, d'objectifs, de division, de coordination, de solide, de travail au sérieux et, de ce fait, non seulement pour la mise en ?uvre de la force à jeter des bases solides, mais également dans l'énergie invisible employés.

En outre, il convient de tenir à l'engagement personnel et l'exécution en temps opportun, parce que "personne populaire partout dans le monde, impopulaire perd le monde".

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