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    Nike + R.T. Air Force

    2014/4/22 17:48:00 70

    Nike + R.T. Air Force 1

    P > Message du 21 avril, < http: / / www.91se91.com / News / index.U.Asp > > Givenchy < a > Directeur de la création Riccardo Tisci, en coopération avec nike + R.T.Air > 1 Série blanche, a été bien accueillie par les grands sites Web sociaux grace à une série d 'écrans de lavage de cerveau.

    < p >


    < p style = "text-align: Centre" > < img border = "0" align = "Centre" alt = "" src = "/ uploadimages / 201404 / 22 / 20140422065111_sj.JPG" / > < / p >


    < p > et < a href mais = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > version noire est équipé, à l'exception de différence de couleur, en version Blanche < a href = "même lancé à l'adresse http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > à < / cylindre a > ($230 dollars), dans le cylindre ($260 dollars), une cartouche ($320 dollars), bottes ($340 dollars) quatre versions.

    < / p >


    < p > est peut - être parce qu'il y a une histoire unique chaque série classique, aux yeux de la série classique est toujours aussi a une connotation, toujours rempli de frais la vitalité et la respiration.

    Chaque section sont de qualité dans la conception de l'amour, de laisser les gens Chase de tendances.

    < / p >


    < p > Elle nous montre de cohérence, moderne, inclusive, loyal, et de s'efforcer d'aller au - delà de et la découverte de procédé unique.

    Et il nous donne un éternel, et si on peut faire confiance.

    D'une part, il pporte un personnage très spécial, mais c'est un nouveau, a également besoin de croissance de la marque.

    < / p >


    < des liens p >: < / p >


    Et < p > au cours de ces derniers mois, nike interne, sur la prochaine étape doit faire figurer la controverse.

    Activité de matériel FuelBand génère des co?ts plus élevés, les difficultés en matière de fabrication. En outre, n'a pas pu obtenir des taux de marge approprié.

    En outre, des sources, dans le processus de développement dans cette entreprise, nike pas attirer des talents d'un niveau élevé de l'industrie.

    < / p >


    Par exemple, fuelband n 'a pas encore lancé l' application Android, ce qui est décevant pour de nombreux utilisateurs.

    Nike manque également de professionnalisme en matière de données, mais la science des données est essentielle pour porter du matériel informatique.

    En outre, du fait de la mise au point de multiples capteurs et d 'autres nouvelles fonctions, le matériel informatique portable entra?nera des changements considérables.

    < p >


    "Ils ont obtenu de nombreuses données, mais ne savent pas comment les traiter.

    Ils ne peuvent pas développer ce marché. ?

    < p >


    "P" > fuelband représente encore l 'image de Nike dans le domaine de la technologie des sports numériques.

    Selon des sources, cependant, comme Apple est sur le point d 'entrer dans ce domaine, nike pense que la société peut se retirer de l' entreprise de matériel et se concentrer sur les logiciels.

    "PDG de Tim Cook est Nike, membre du Conseil d'administration et, par conséquent, nike fait peut - être pas une co?ncidence.

    < / p >


    < p > rapports des médias, les licenciements Nike sur le matériel de l'équipe peut atteindre 80%.

    Nike n 'a pas donné d' éclaircissements à ce sujet, se contentant d 'indiquer que le nombre de licenciements était ? très faible ?.

    < p >


    En tout état de cause, cette modification concernant fuelband montre que la question du port de matériel informatique est en train de se poser et que la compétitivité du matériel informatique portable sous sa forme actuelle est remise en question.

    Au cours des derniers mois, bien que plusieurs entreprises aient tenté d 'ouvrir ce marché en mettant en place des équipements de surveillance des sports et de la santé, on ne sait toujours pas exactement à quel point les principaux utilisateurs en ont besoin.

    Au moins certains experts ont reconnu, l'utilisateur peut dans le temps à l'aide de quelques semaines à quelques mois, marre de ces dispositifs.

    < / p >

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