Jinjiang Three Private Shoes Enterprises Talk About The Opportunities In The Crisis

Face à la crise financière internationale, les trois entreprises privées de Jinjiang, dans le Fujian, non seulement n 'ont pas souffert, mais ont également maintenu une bonne dynamique.

Trois chefs d 'entreprise privés, interrogés par des journalistes, ont déclaré que l' évolution de l 'environnement économique extérieur était loin d' être aussi importante que l 'adoption d' une conception correcte du développement des entreprises; ce n 'était qu' en se concentrant sur les produits de base et le développement technologique que Les entreprises pouvaient renforcer leur ? immunité ? et tirer parti de l 'adversité.

externe "froid" plut?t que "froid" "alors que la crise financière mena?ant, difficile mais cette année n'est pas notre plus d'un an.

Musique d'articles de sport. Le directeur marketing Guo hui.

musique est une entreprise de taille moyenne les fabricants d'articles de sport

Bien que cette année, l'économie mondiale a froid, mais la musique n'a pas été affecté.

Les ventes prévues pour cette année est de 5 milliards de yuan, 1 - 10 mois a fini de près de 80% des ventes de l'année, devrait augmenter de 15%.

Guo hui de ladite chaussure, Jinjiang entreprises jusqu'à près de mille, c'est "la" naissance, la concurrence féroce

Musique a grandi dans un "groupe" de grandir, de temps de maintenir une conscience.

Bien que cette année, le ralentissement de l'activité économique, mais pour nous, en fait, "chaque année, c'est l'hiver".

La musique célèbre a été encore plus difficile en 2006 que cette année.

A ce moment - là, la société n 'était pas claire sur le positionnement stratégique, aujourd' hui faire des chaussures, demain faire des vêtements, après - demain produire plusieurs sacs à dos de sport, pour la plupart pour d 'autres entreprises.

On ne sait pas aujourd 'hui où est le travail de demain.

Afin de prendre en main son destin, la société de musique célèbre a commencé à mettre en ?uvre sa stratégie de marque en 2006.

Par l'intermédiaire de faire de la publicité, membre de l'équipe de pays pour le parrainage, de marque en Chine a commencé.

Après, la société a également éliminé de la partie de la ligne de production, tous les produits de l'habillement de l'externalisation, de production et de R & D consacrée à des chaussures de sport.

Guo Hui introduit, la société avec une production annuelle de 50 millions de paires de chaussures de sport, dans le pays de plus de 1500 possède un terminal client de vente

"De marque, de son réseau de vente a ajouté la capacité à résister à des risques de l'entreprise.

Au premier semestre de cette année, les prix des matières premières, et nous par la gestion de distributeurs de la science, de pression est capable de dissiper les 50% des co?ts supplémentaires.

Guo Hui dit dehors "froid" plut?t que "froid"

La détérioration de l'environnement économique extérieur, beaucoup moins de confusion de sa propre stratégie de positionnement de choc sur les grandes entreprises.

Du point de vue de l'évolution de ces dernières années, est la marque de la réussite de notre ".

Treize ne s' est pas précipité, ne s' est pas soucié de bien faire les produits de base.

Au cours des dernières années, la forte croissance annuelle s' est maintenue à 20%, et les recettes tirées des ventes devraient dépasser 4 milliards de dollars, soit une augmentation de près de 25% pour l 'ensemble de l' année.

Hung Lian, Vice - Président de la société, a déclaré qu 'un certain nombre d' entreprises privées locales avaient acquis une certaine force et une certaine taille après leur accumulation initiale, se sont développées dans les domaines de l 'immobilier, de l' h?tellerie, etc.

? en particulier, ces deux dernières années, l 'immobilier a connu une période de grande prospérité, et tout le monde s' est ému. ?

Treize sui a toujours réfléchi à la manière de faire bien sa veste.

Au cours des dernières années, la Chine a continué d 'accro?tre ses investissements dans la recherche et le développement, d' améliorer le contenu technique des produits.

En ao?t dernier, le Groupe de travail sur l 'élaboration de normes de veste du Comité technique national de normalisation de l' habillement a été mis en place, afin de faire de l 'industrie de l' habillement une unité d 'élaboration de normes de production.

En raison de l 'industrie de haut de gamme de la technologie et le droit de fixer les prix, l' étiquette est devenue un certain nombre d 'homologues nationaux de prix de référence.

jingba également de réduire progressivement la production de liaison, la pition de l'effort fait de normes techniques, de marque

Pic national de plus de 160 usines de production OEM pour l'UE, représentaient plus de la moitié de la production totale de la société.

洪連進 dit, au cours de ces dernières années, de nombreuses entreprises traditionnelles dans le logement, la bourse aveugle, mais cette année, en raison du logement, de la bourse et la profondeur de verrouillage

En fait, c'était "veste" produits "hiver" dans l'UE pour sentir la chaleur, pour les entreprises à risque "le r?le de la racine".

"entreprise pour le développement à long terme, il ne peut pas être agressif, pas de désinvolture non gonflé, pas aveugle de dilatation

Surtout devant une tentation pour supporter la solitude, de se concentrer sur les produits de base, s'efforcer de technique de préemption Heights, peut à divers risques invincible ".

face à la crise de l'amélioration de l'immunité Anta (Chine) Co., Ltd Fujian est un mouvement de chaussures, de vêtements entreprises de fabrication, en 2008, les ventes de 22.05 milliards de yuan renminbi a augmenté au premier semestre, 52,3%, il est prévu que la société tout au long de l'année, les ventes de 500 milliards de dollars

Vice - Président de la lai shixian dit aux journalistes, contre une fois que la crise financière mondiale, pour les entreprises n'est pas nécessairement une mauvaise chose, au moins peut augmenter le risque de résistance "immunité"

lai shixian introduit, dans les crises, partout dans les entreprises essaient actuellement privées d'explorer les solutions, certains des co?ts de réduction ou d'ouvrir de nouveaux marchés, certains à faire du commerce extérieur des ventes intérieures, certaines entreprises simplement vulnérables de renoncer à son initiative de marque OEM, pour les principales entreprises de production de l'industrie de rechercher

Le premier est l 'adaptation dynamique de la stratégie d' entreprise.

Ralentir le plan d 'expansion des marchés d' outre - mer, de tout mettre en ?uvre pour maintenir le marché intérieur, la société a maintenant environ 90% de la vente de produits.

Deuxièmement, il faut renforcer la réglementation des distributeurs.

Les commandes partielles des distributeurs sont réduites de fa?on modérée, ce qui contribue à réduire les risques d 'inventaire des distributeurs.

Troisièmement, l 'accent est mis sur la gestion des liquidités des entreprises.

Il est maintenant plus prudent de faire face à des dépenses d 'équipement importantes afin de se préparer plus t?t au financement de la crise.

La crise a accru la résistance aux risques et a offert aux entreprises la possibilité de trouver des solutions.

C 'est ainsi qu' au moins plusieurs possibilités commerciales ont été exploitées: tirer parti de la baisse des prix des matières premières au cours du second semestre pour accro?tre les réserves de certaines matières premières; tirer parti du ralentissement de l 'expansion de la concurrence et de la baisse des loyers dans les magasins de détail, ce qui a accéléré la configuration du marché intérieur, qui compte actuellement 5 000 magasins; faire face à la crise, un certain nombre de petites et moyennes entreprises ont pris l' Initiative de trouver des agents de sécurité, ce qui a eu pour effet d 'élargir les possibilités offertes aux fabricants; et, au début de l' année, 30 000 travailleurs manquants, la crise financière a été relativement abondante.

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