晉江の3人の民営の靴の企業家は危機の下の機會を話し合います。

國際金融危機を前に、福建省晉江の3つの民間企業は負の影響を受けていないだけでなく、良好な発展を維持しています。

民間企業家3人は記者の取材に対し、外部の経済環境の変化は企業が正しい発展観を樹立するほど重要ではないと述べました。

外「冷」は內「寒」に及ばない。「金融危機が猛威を振るっているが、今年は最も困難な年ではない。」

名楽スポーツ用品會社のマーケティングディレクターの郭輝氏は言う。

_名楽會社は中型スポーツ用品の生産企業です。

今年は世界経済が寒波に見舞われたが、名楽は大きな影響を受けていない。

今年の計畫売上高は5億元で、1－10月には80%近くを達成しました。年間売上高の伸びは15%に達する見込みです。

郭輝氏によると、晉江の靴企業は千社近くに達し、すべて「草の根」出身で、競爭が非常に激しいという。

名楽は小さい時から「狼の群」の中で成長して、いつも1種の憂患意識を維持します。

今年は不景気ですが、私たちにとっては「毎年冬」です。

郭輝氏によると、今年の苦境に比べて、名楽は2006年にはさらに厳しいという。

その時會社の戦略的な位置付けがはっきりしませんでした。今日は靴の帽子を作って、明日は服を作って、明後日はいくつかのリュックサックを作っています。ほとんどは他の會社にカードを貼っています。

外部からの注文が少ないと、工場は操業を停止しなければなりません。

運命を自分の手に握るため、名楽は2006年からブランド戦略を実施しています。

広告をしたり、國家重量挙げチームを支援したりすることで、ブランドが國內で鳴り響くようになりました。

その後、一部の生産ラインを淘汰し、アパレル製品をすべてアウトソーシングし、スニーカーの生産と研究開発に専念しました。

郭輝氏によると、會社は年間50萬足のスニーカーを生産しており、全國に1500以上のお客様の販売端末を持っています。

「自主ブランド、健全な販売ネットワークは、會社のリスク対策能力を高める。

今年の上半期には各種原材料が値上がりしましたが、科學的なディーラーの管理を通じて、50%の新規コスト圧力を解消できました。

郭輝によると、外は寒いより內は寒いという。

外部の経済環境の悪化は、自身の戦略的位置づけの混亂よりも、企業に対する衝撃が大きい。

ここ數年の発展から見て、「ブランドが私達を成し遂げた」ということです。

_突進しないで、上調子ではなくて、核心の製品の_の力をしっかりと行って男性の服裝の株式有限會社を制覇して1980年に創立して、男性式のジャケットから家族をスタートさせてするのはまる28年です。

ここ數年、強豪は20%の年間成長幅を維持し続けており、今年の年間売上高は40億元を超え、25%近く増加する見通しです。

_會社の洪連進副総裁によると、多くの現地民営企業は原始的な蓄積を経て、一定の実力と規模を持ち、次々と不動産、ホテルなどの分野に拡大している。

特にここ二年間、不動産産業が暴利の時期にあって、みんなが心を動かしました。

ボスはいつもジャケットの作り方や仕上げ方を考えています。

ここ數年來、力覇は絶えず研究開発に力を入れて、製品の技術內容を高めています。

今年8月、全國服裝標準化技術委員會のジャケット標準制定作業チームは強覇に定住し、強覇を我が國のジャケット生産標準の制定単位にしました。

業界のハイエンド技術と価格決定権を掌握したため、國內の多くの同業者の価格設定の參考になりました。

力覇はまた生産段階を段階的に縮小し、技術基準を転換し、ブランドを作るように努力しています。

ピーク時には全國で160以上の工場が力覇の看板を押して生産しています。會社の総生産量の半分以上を占めています。

_洪連進氏によると、近年は多くの伝統企業が不動産市場や株式市場に參入しているが、今年は住宅市場や株式市場が低迷しているため、深刻な打撃を受けている。

まさに「ジャケット」というこぶし製品は、「冬の寒さ」の中で溫かみを感じ、企業のリスクを防ぐための「定根」の役割を果たしていることが証明されました。

「企業は長期的に発展したいなら、突進してはいけない。

特に、一時的な誘惑を前にして、寂しさに耐えて、自分の核心製品をしっかりと作って、技術的に高い地位を占めてこそ、様々なリスクの中で不敗の地に立つことができます。」

危機対応で企業の免疫力を強化している安踏（中國）有限公司は福建省の運動靴、服裝製造企業で、2008年上半期の売上高は22.05億元に達し、同52.3%伸び、通年の売上高は50億元を突破する見込みです。

社の頼世賢副社長は記者団に、このような世界的な金融危機に対応することは、企業にとって悪いことではないと言いました。少なくともリスクに対する抵抗力を高めることができます。

頼世賢の紹介によると、危機に迫られて、現在各地の民間企業は全部努力して解決の道を模索しています。あるものはコストを削減して、あるものは新興市場を開拓して、あるものは外國貿易から國內販売に転化して、ある企業は思い切って自分の弱いブランドを放棄して、主導的に先導企業の代理生産を求めます。

安は上半期から危機の影響に対処することに著手します。

海外市場開拓計畫を見合わせ、國內市場の維持に全力を盡くしております。

第二に、代理店の管理を強化することです。

適度にディーラーの注文を減らして、ディーラーの在庫リスクを下げることを助けます。

第三に、企業の流動資金管理を重視する。

安踏は現在、大口の資本支出に対してより慎重になり、事前に危機に対応する資金準備を整えている。

頼世賢は、危機がリスクに抵抗する能力を昇格させて、企業のために局面を変える機會をも提供したと言います。

例えば、安踏は少なくともいくつかの方面の商機を捕まえました。下半期の各種原材料の価格を利用して、一部の原材料の備蓄を増やしました。競爭相手の拡大を利用して、各地の店舗の賃料が下がり、國內市場の配置を加速しました。現在全國の小売店はすでに5000店を突破しました。

_責任編集：楊靜