O2o Pas Complètement "Evolution" Marque De Pformation "Détermination" Insuffisante

< p > Il y a quelques années, lorsque l'auteur a servi dans une grande cha?ne de magasins de vente au détail d'un groupe d'entreprises, a "la création de services de la communauté afin de faciliter le système de réseau de type" projet, j'espère que les entreprises utilisent la Petite épicerie de quartier dans les villes en ligne et hors - ligne, à partir de deux fronts de départ, pour l'établissement de l'ordre de la ligne téléphonique au cours de la journée de travail ou les citoyens de la communauté, sélectionnez la communauté épicerie près de réservation de stockage, système de magasins de vente de services de livraison du travail de terrain, Ce projet a re?u le soutien du Département du commerce, et dans les entreprises de pilote.

Alors, il n'y a pas de O2O concept.

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< p > O2O montée de ces deux dernières années, en particulier à "améliorer" dernier kilomètre de la logistique de l'environnement et l'augmentation de paiement mobile à cette idée de nouvelles opportunités.

L'auteur de l'observation et l'étude de la pratique des entreprises O2O en ligne après que toute l'industrie O2O est encore au stade de l'examen final, ou un petit début ", loin de participer pleinement à la concurrence sur le marché, il y a assez de distance.

Qu 'il s' agisse d' entreprises Internet telles que bat ou de détaillants traditionnels, l 'o2o est de plus en plus soumis à des pressions et à des problèmes aux niveaux stratégique et tactique.

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< p > strong > SPAN = id = "139962683810s" style = "display: none" > / span < www / strong > strong > bat < Incomplete o2o Gene < strong > / p >

Pour les grandes plates - formes en ligne, telles que bat (Baidu, Ali, tengxin), les gènes varient d 'une plate - forme à l' autre et les options stratégiques sont différentes pour la mise en ?uvre de l 'o2o.

De l 'état actuel des trois plates - formes bat et de l' action de l 'o2o, les auteurs les dessinent à l' aide de croquis personnalisés comme suit:

< p > Baidu actuellement principalement sur la base de l'entrée de recherche, de convertir le trafic pour les recettes publicitaires et de divertissement.

Au bat trois dans la maison, baidu de plus en plus comme une "culture".

C'est face trois pressions: flux de PC à la pformation efficace de mobile, de recherche de texte à la pformation efficace de services LBS, audio, à partir de la masse de service au niveau de l'entreprise de services efficaces de collaboration; souhaite utiliser horizontal de fusion de réaliser l'intégration efficace de la diversification des activités, Mais la pratique de la surface de la partie O2O incomplète à l'état flottant dans les nuages.

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< p > pour l'avenir prévisible, baidu capable de l'espace d'affichage est reposant sur la technologie de fusion, l'intégration de données de l'effet de synergie de l'innovation pour le grand public et de fournir des services à valeur ajoutée, mais pour les affaires O2O actuellement les gens parlent, baidu pourrait s'éloigne.

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"P" > Ali continue d 'être fortement tributaire de l' accumulation de ressources précédemment accumulées par les commer?ants de Taobao et de tianmao, la distribution des flux et la conversion des pactions.

Dans les trois bat, Ali est plus naturel comme ? homme d 'affaires ?.

Mais Ali se heurte également à des difficultés: les dividendes de la croissance de Taobao sont en train de s' épuiser; la croissance des échanges animés par le marketing sportif du chat est en train de s' essouffler et le jugement calme de nombreux commer?ants quant à l 'augmentation des co?ts de paction de la plateforme et à la possibilité d' une baisse des rendements effectifs pourrait entra?ner directement la stagnation de la croissance future du PIB d 'Ali.

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< p > En outre, à la cl?ture de l'intégration de la pression en grande quantité sur la vie des entreprises de service public d'achat inévitablement à l'intégration des ressources internes et de grandes quantités de corporels et incorporels, en particulier dans le fonctionnement de O2O continue de rencontrer le conflit en - dessous de la ligne de partage des avantages, une interface de service de type matrice et le système d'information des entités en ligne de toutes sortes de non uniformes, et les habitudes de consommation de masse et d'autres problèmes de la culture.

Si Ali espère qu'à l'avenir, de s'établir en infiniment proche de la paction et les consommateurs, à l'aide de gros des services de données géant, mais le rêve et la réalité est un peu loin.

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< p > tengxin est devenu l 'entreprise la plus proche du grand public par le biais du micro - message, mais < a > href = "http: / / www.91se91.com / >" > le produit < a > reste un outil de communication et de diffusion, de sorte que ses sources de revenus dépendent davantage de la publicité et des jeux.

Dans les trois bat, tengxin possède un gène naturel "Média".

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"P" > Il ressort des récents développements qu 'il est impatient de se pformer en un prestataire de services innovants et de modèles novateurs pour les services de consommation publique.

La plus grande pression qui s' exerce sur elle consiste à pformer les besoins quotidiens de centaines de millions de joueurs d 'informations en leurs propres revenus, ce qui permet à tengxin de continuer à créer un climat de services de consommation par le biais de ses propres micro - innovations en fusions - acquisitions.

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Comme Ali, tengxin collabore à l 'expérimentation de l' o2o à l 'intention d' entreprises partenaires dans différents secteurs. Compte tenu de l 'évolution des services commerciaux fondés sur les microcommunications, il semble qu' il souhaite se pformer en fournisseurs de services de microentreprise dans différents secteurs, mais il est encore plus difficile de répondre à la demande globale de produits et de classifications des entreprises commerciales et manufacturières en raison des défauts inhérents aux microcaractères.

Il n 'est pas réaliste de penser que l' on puisse vraiment soutenir la demande d 'opérations de grande envergure d' une entreprise si l 'on veut mettre en place une boucle fermée au moyen d' instruments tels que les numéros de service, les paiements par micromessagerie, etc., et que la distance à parcourir Pour satisfaire pleinement les besoins des consommateurs en matière d 'achats multitypes, diversifiés et multilocalisés est considérable.

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< p > < strong > < a href décide de la détermination et de la frontière = "http: / / www.91se91.com /" > < / a > O2O loin < / strong > < / p >

< p > comme l'auteur a servi de grandes cha?nes de détaillants, RT, Suning, intime, Wanda ont un succès rarement, étudier quelle raison? < / p >

< p > Je pense toujours, traditionnelle ne représente pas vers l'arrière, des entreprises de vente au détail traditionnelle est plus qualifiée que d'autres types de vente de l'entreprise de faire O2O.

Parce qu 'ils ont tenu jusqu' à présent dans le cycle de la concurrence et de l 'élimination des marées d' affaires, ont une solide capacité d 'exploitation des produits de base, de logistique, de gestion des fournisseurs et de marketing basé sur les ventes de magasins de l' entité.

Certaines entreprises possèdent également des années d 'expérience et d' équipe en matière de gestion du développement des systèmes d 'information. Ces avantages ne peuvent en aucun cas être obtenus rapidement par le recrutement d' une équipe technique internationale, le recrutement d 'un groupe de vaches sur Internet, et les seuils sectoriels ne peuvent être forgés que par l' accumulation d 'expérience et de temps.

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< p > actuellement, l 'o2o est soumis à des habitudes de consommation, à la population, au crédit à la consommation et aux lieux de consommation, et la configuration du site Web des détaillants traditionnels est précisément leur plus grande dépendance à l' égard de l 'o2o.

C'est pourquoi Ali et de coopération avec tous les types de Tencent épargner aucun effort pour l'entité.

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< p > L'auteur pense que la raison fondamentale de cette catégorie d'entreprises qui n'ont pas encore été en O2O évidents de percée est: décision il y a assez de détermination et de la deuxième entreprise de mentalité afin de démarrer et de soutenir O2O.

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"P > les cha?nes de détaillants gèrent des cha?nes de détaillants à tous les niveaux, où qu 'ils se trouvent, sous diverses pressions quotidiennes, telles que les indicateurs de fonctionnement quotidiens, la pression exercée sur les magasins, la pression exercée sur les ventes, les plaintes des consommateurs, les investissements d' ouverture, le fonctionnement des systèmes logistiques, etc.

Malgré les pressions exercées sur la pformation et l 'innovation au niveau de la prise de décisions, la direction de l' entreprise, même si l 'on veut aller de l' avant, peut être écrasée par le travail et les relations internes, et encore moins par la volonté de rompre la situation traditionnelle de l 'entreprise et de se trouver dans l' embarras.

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Les opérations de P ?le o2o ne peuvent pas être immédiatement efficaces, en particulier dans un premier temps, si l 'on considère que la capacité de vente d' o2o (< http: / / www.91se91.com / >) est inférieure à celle d 'un seul magasin.

Dans les entreprises de vente au détail traditionnelle, à performance de parler, Vice - Président de O2O, ses résultats et même pas une entité gestionnaire.

Si, conformément aux mesures de l'évaluation de la performance du secteur traditionnel, O2O pourrait bient?t être coupé.

Un autre problème est que la plupart des entreprises de la cha?ne a de système, système de logistique, de la gestion et de la passation de marchés matures humaines, de promotion du système de flux, un système, une architecture de système et des informations de fournisseur de services, O2O commencé à éviter la sensation non dépendante, de maturité du système veut briser aussi à créer un nouveau système et système d'origine sans des relations.

Les résultats de la pratique et de penser à ce genre de pratiques O2O entreprises de vente au détail sont permet d'éviter la circulation non "pilote - parasite - jalousie - embarrassant - - amélioration de la chute répétée -".

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< p > L'auteur, Royaume de la détermination et de la pensée de prise de décision des entreprises de vente au détail traditionnelle détermine O2O jusqu'où on peut aller.

Bien s?r, il y a assez de soutien des fonds, de la compréhension O2O équipe sur les entreprises et de fusion, O2O armée si avoir l'esprit pionnier et de persévérance et de la tolérance, la performance de démarrage de la période de ralentissement O2O, si l'exploitant peut jouer un r?le bien O2O Internet de convergence de penser et de gestion quotidienne, si O2O affaires peut être nécessaire et de soutien, mais pas de problèmes de ces facteurs, le même effet O2O la pratique de la cha?ne de l'entreprise.

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