Le Revêtement Léger D'Actifs Afin De Promouvoir L'Intégration De La Cha?ne De Valeur

Le 8 ao?t 2008, l'ouverture des Jeux olympiques de Pékin, la Chine a "vu" le Prince de gymnastique à garniture, au - dessus du nid d'oiseau "de Dartmoor, 周松青 excité.

Différentes personnes ordinaire et est excité, 周松青 dans la bande également un "honoré" sentiment d'accomplissement, à son avis, la garniture est désormais une partie Jingmen

après l'ouverture de la deuxième journée de coopération signé de la compagnie, Jingmen City, le Gouvernement et la garniture de gymnastique pour établir le Prince une main accord établissant la garniture (Jingmen) Industrial Park, couvre une superficie de 200 acres de l'investissement total de 32 millions de RMB, Park Parc du programme pour la période de neuf ans; en mars 2009 une production de 12 ans, mars 2013 achevée

C'est la première par le Gouvernement de l'aide, les marques avant d'investir et des fabricants d'articles de sport de l'industrie à grande échelle industrielle.

Jingmen de fabrication 周松青 Vice - maire exécutif est Jingmen City, en attendant la garniture de la création de projets, il Jingmen City est également le Gouvernement des services du Haut - Commissariat "Vice - commandant," le faire "chef" maire est Jingmen Wang Ling

Depuis juillet 2008, l'équipe de projet à partir de la garniture de siège entre Pékin et Jingmen ", au cours de cette période, nous avons le Secrétaire à la garniture de siège une fois, le maire va deux fois, les responsables de l'application des autres sont plus fréquents.

Zhou.

L'objectif du Groupe de travail très clairement, pour régler le parc industriel de garniture Jingmen.

à partir de l'emplacement géographique, Jingmen City Hubei Province située au Centre, un rayon de 1,2 million de kilomètres carrés, soit un niveau de la population avec environ 300 millions, en 2008, le PIB devrait à 500 millions de membres, 17, l'économie de la province de Hubei est la Force au niveau intermédiaire

Cercle "avant de la province du Hubei de planification 1 + 8" Ville, Jingmen n'est pas sur la liste; correspondant, deux villes Xiangfan chose adjacentes et Yichang, est un sous - Domaine central de déterminer deux provinces dans la planification du développement de la province du Hubei.

Il est évident que Jingmen n 'est pas dans la nouvelle configuration stratégique de la province du Hubei, "Nous étions conscients de la différence que nous voulions", a déclaré Zhou songqing, le projet Li Ning est devenu le prochain projet de la ville de Jingmen en 2008.

Pour Jingmen, le projet de parc industriel permet, d 'une part, de dynamiser l' industrie textile de 300 000 lingots qui existe déjà à Jingmen et, d 'autre part, de diffuser les marques fabriquées par Jingmen à l' aide de la marque Li Ning.

Treize ne fait pas de doute que la "Construction de Jingmen" est un gaz neutre par rapport à la ville de Guangdong, Jiangsu, connue pour son industrie manufacturière.

Cependant, Li Ning a mis l 'accent sur le développement au cours des cinq prochaines années dans la "Construction de Jingmen" et l' a conduit à Guangdong, Fujian, Jiangsu fournisseurs de production et de matières premières, en direction de l 'Ouest.

Treize treuil est un membre de la West Bank, il est Directeur général du projet de Hubei Energy and Sports Products Limited (ci - après dénommé Hubei Energy) et est également un petit actionnaire.

Hubei énergie cinétique est enregistrée en septembre de cette année, la principale production de vêtements de sport.

à Jingmen avant, 羅向揚 longue vie à Shunde Guangdong Shunde, où il Yongda vêtements Co., Ltd (ci - après: Yongda) OEM de vêtements entreprises de fournir des mouvements de tricotage, de doublure pour le service, produit tricoté, environ 30% de l'ordre de garniture Yongda avec une autre société; même district co - Shunde Qin CIS en Co, Ltd (ci - après: Qin CIS), 10 ans avant le début de la production d'aider la société OEM de vêtements de sport

une longue période de temps dans la recherche, Yongda CIS en concurrence les uns avec les autres, un bloc avec un gateau, après tout, si quelqu'un avait un peu plus, alors que le reste de la population peut se serrer la ceinture, mange un peu moins

2008 dans six mois les deux sociétés, le district de relations de certains changements, à partir de la concurrence à la concurrence, quelque peu bien frères de posture

Ils ont en commun de couronne positionnée Shanghai Foshan Nanhai, zipper Kee et tissu de fournisseur de trop - de la création d'une entreprise commune de l'énergie cinétique, Hubei, dont 40% de parts Yongda, le CIS a 30% 30% de propriété, coupant les deux autres.

Jingmen après, 羅向揚, plus précisément, de la gestion de l'énergie cinétique est une couche de Hubei, commencé à préparer deux choses, dont l'un est dans le parc industriel de la construction pour le revêtement de préparer l'occasion de rechercher l'expansion de la capacité de production,

En novembre, Hubei Dynamic a été en mesure d 'acheter deux usines locales de vêtements de sport Jingmen, qui fournissaient auparavant une partie des produits OEM à Conway.

Ils sont également retournés de Guangdong à Jingmen, le patron étant Jingmen.

Nous avons en grande partie trouvé deux usines en novembre, et nous avons décidé d 'en acheter le même mois. ?

Il a dit:

En moins de deux semaines, les deux usines qui ont été rachetées ont été pformées en fournisseurs de la société Li Ning à la suite de l 'adaptation des modèles de gestion et de la reconversion des travailleurs.

dans le même temps, l'énergie cinétique de Hubei en novembre dans la zone de l'Accord de projet a été signé

Le Protocole et l'énergie cinétique de la signature Hubei simultanément dans la zone, et une société - Hubei Fu Co. chaussures oilgear Ltd (ci - après: la bénédiction de), ce dernier est principalement la production de chaussures de sport

Hubei est similaire à l'énergie cinétique, Ltd Guangdong Fujian Fu Li Tak et est situé dans le sud vers le nord vers l'Ouest après pformation.

pleins de chaussure est constitué par la production de Guangdong Foshan LiTian Shoes Co., Ltd (ci - après: LiTian) pleins de chaussures Co., Ltd Xiamen Fu: (ci - après Li Yi de la semelle de la société) et de la production, composée de

De commande de trois sociétés à garniture de taille de volume d'affaires, trois ont maintenant de 60%, 15% et 25%.

Avant la création de l'entreprise commune, les trois sociétés sont le noyau de garniture de fournisseurs.

"Car yide est fournisseur en amont des chaussures de fabrication dans une relation, donc avant trois très près."

陳天文 dit, 陳天文 est Président assistant la bénédiction de la société allemande.

Tu te souviens de garniture 羅向揚 environ de la base présente la production de nouvelles sociétés établies en juillet de cette année dans la proposition de la société, à l'époque, l'idée de l'intégration de la garniture est de certains fournisseurs, 5 à l'avenir de 40 à 50 ans, une nouvelle base de production, de La consommation d'énergie de l'ordre d'environ de doublure, et à l'intérieur de la base de la construction d'une nouvelle base logistique

au cours de ces dernières années, le co?t total de production est situé dans le Pearl River Delta - Rose, envisager sérieusement la possibilité de pfert de gradient "compétitivité", ne sera plus une fabrication de paction dans la partie centrale de la région de l'Ouest à même de pfert

Toutefois, l 'expérience de l' échec des premiers acteurs a suscité de nombreuses préoccupations de la part de nombreuses entreprises.

Yongda et LiTian, et d 'autres sociétés ont déjà envisagé d' aller chercher de l 'or en Occident, après tout situé à Dongguan, le plus grand produit sportif du monde OEM Yuyuan, a commencé à développer la productivité dans Jiangxi et Hubei et dans d' autres lieux.

Mais par rapport à Yuyuan, Li et Yongda ne sont que de petites entreprises, même si elles ont l 'intention d' aller à l 'Ouest, n' ont pas nécessairement droit à la "courtoisie".

Cette proposition des grands clients, bien qu 'elle soit un peu soudaine, n' a pas tardé à perdre de vue que les co?ts globaux pourraient être réduits d 'au moins 10 à 15%, tandis que la municipalité de Jingmen s' est engagée à fournir une main - d' ?uvre suffisante au parc industriel et, plus important encore, "Li Ning a fait savoir qu 'elle était en mesure de garantir les commandes du parc industriel et qu' à l 'époque, de nombreux fournisseurs voulaient y participer", a - t - il rappelé.

La reconfiguration de l 'usine de confection a nécessairement des incidences sur les intérêts acquis, de sorte qu' il n 'y a pas d' inconvénient à ce qu 'il y ait un chevauchement entre les trois usines de confection au départ, et les consultations ultérieures ont abouti à deux entreprises de confection, une société de fermeture éclair et une société de textiles.

Dis - lui.

Même après la création de coentreprises dans plusieurs sociétés, "chaque fois que le Conseil d 'administration ouvre, ferme, il faut" se disputer ", c' est normal, il faut gagner de l 'argent.

Mais ouvrez la porte et souriez.

En fait, dans l 'ensemble du Mouvement occidental, Li Ning a incontestablement la plus grande voix.

Pour les sept fournisseurs susmentionnés, les commandes passées de Li Ning ont largement contribué à hauteur de 70 à 80% du chiffre d 'affaires, alors que pour Li Ning, chaque société n' est qu 'une partie de son plan de production et, par exemple, Yongda, son chiffre d' affaires avoisine 200 millions de dollars en 2007.

tous les fournisseurs ont déclaré que, s'il n'y a pas de revêtement de la société dans l'Accord de partenariat sur l'ordre de l'engagement de l'avenir de l'approvisionnement, ils ne sont pas facilement "après"

alors, pour les affaires, dominante dans la société, tous à avance rapide

mode Park une motion présentée avant de fournisseurs "bouger" ce à ans PDG et son équipe Zhiyong Zhang Li Ning, a déjà commencé, y compris le parc industriel de Jingmen comprend la planification du plan quinquennal 2009 - 2013

"Nous sommes sur un plan de cinq ans a pris fin en 2008, et, par conséquent, au milieu de l'année 2007, nous avons commencé à penser de planification pour les cinq années à venir, et à la fin de l'année, soumis au Conseil d'administration pour approbation.

en 2008, certaines sociétés liées aux Jeux olympiques en plus d'inquiétude et de questions de base, Zhiyong Zhang demande plus dans le domaine de la production d'exécution, le marché, etc.

Jusqu 'ici, Li Ning avait défini la période 2014 - 2018 comme la phase d' internationalisation complète de Li Ning, qui était nécessaire pour consolider l 'ancien avantage local et en faire une compétitivité durable contre Nike et Adidas.

La capacité du marché chinois peut offrir aux marqueurs d 'articles de sport un espace de croissance progressive de leurs performances, mais pour obtenir une croissance plus durable, par exemple 30 ou 50 ans, il est indispensable de disposer d' une solide ame de marque, et l 'internationalisation est une condition essentielle d' une forte marque sportive.

Les cinq années qui ont précédé l 'année 2014 ont été cruciales pour que tout soit prêt et ne soit pas sous le vent de l' est.

Zhang Zhiyong a fixé trois grands objectifs pour les cinq prochaines années: les objectifs du consommateur, les objectifs du produit et la construction de l 'arrière - plan associée, à savoir les objectifs de la cha?ne d' approvisionnement.

Les deux premiers objectifs fixés par Zhang Zhiyong sont indissociables de l 'innovation, qu' il s' agisse de la création de marques ou de la conception de produits, comme les lilas dans la ruelle de pluie, belle mais rare; à ce moment - là, le succès de Zara dans le monde entier permet à beaucoup de gens de voir les effets de synergie de la cha?ne de valeur en dehors de l 'innovation dans l' industrie du vêtement.

fonctionne comme un léger des actifs de l'entreprise, sur la base de l'analyse et de la décision de l'entreprise de garniture Zara, couche de commencer à envisager: comment la réforme de l'original de la cha?ne d'approvisionnement, dans la cha?ne de valeur afin d'améliorer l'efficacité de l'utilisation des fonds

C'est l'expérience qui Zara peut tirer?

En fin de compte,] "la mise en ?uvre de la logistique de la pition de détail" de la logistique comme clé de la cha?ne d'approvisionnement de la réforme dans les cinq prochaines années.

"Nous sommes toujours en CC (centres de distribution / d'entrep?t) dans le cadre de la logistique petit DC.

Le problème, c'est que les consommateurs n'ont pas avant la consommation, la circulation est vide, nous l'espérons, de raccourcir le temps de circulation des marchandises ".

Par exemple, nous avons passé 70 jours entre la commande et la mise en vente réelle du produit, puis - je réduire ce délai à 50 ou 40 jours, alors roe (taux de rendement des actifs) est très fort.

Notre objectif est là. ?

La création d 'un parc industriel de production et de logistique autour de Li Ning est considérée comme une solution à ces problèmes.

Le modèle Zara, le modèle du parc ou le modèle Inditex invisible de collaboration dans la cha?ne de valeur émergeraient de l 'eau.

La cha?ne d 'approvisionnement extrêmement rapide de Zara, grace à l' intégration de la cha?ne d 'approvisionnement de la société mère, Inditex Group, permet à Zara, dans un parc ou à l' intérieur d 'un groupe, de mener à bien l' ensemble du processus de conception, d 'achat, de production, de distribution, etc., et d' assurer la distribution logistique de l 'extrémité de la production au magasin.

à la différence de l 'Inditex, la société Li Ning est favorable à des "actifs légers", de la production à la logistique à la vente au détail, faisant appel à une tierce partie.

Il n 'est pas possible de "déménager et intégrer" dans l' espace en orientant les partenaires dans la même direction dans une cha?ne de valeur virtuelle.

? au cours des deux dernières années, nous avons favorisé l 'intégration de la cha?ne de valeur, mais ce n' est pas un changement interne qui peut être réglé par la société Li Ning, qui ne peut pas être réalisé du jour au lendemain. ?

Zhang Zhiyong soupire.

? treize, treize responsabilités ?