Gestion De Magasin De Vêtements

Pour permettre une comparaison quantitative des résultats des diagnostics, nous ajoutons souvent un tableau de notation après l 'examen des éléments, même s' il s' agit d' une décision beaucoup plus subjective, mais lorsque cette liste d 'éléments d' autodiagnostic a été utilisée à plusieurs reprises, les résultats cumulés peuvent naturellement constituer une base de jugement objective et quantitative.

　　Un,Directeuréléments d 'autodiagnostic de capacité

Est - ce que le concept d'exploitation des magasins et les méthodes de travail appliquées sont bien connus?

Les inspections du travail sont - elles utilisées pour contr?ler la qualité des opérations?

Existe - t - il une capacité de planification et d'exécution?

Les ministères ont - ils la capacité de coordonner, d 'orienter, de promouvoir, etc., les fonctions de direction?

Les ministères sont - ils aidés à dispenser une formation pédagogique sur les compétences, les méthodes, les étapes, etc., dans l 'exercice de leurs fonctions?

Les résultats des opérations sont - ils présentés sous forme de tableaux, analysés de manière concrète et suggérés des améliorations?

Existe - t - il une capacité de gestion de la clientèle qui englobe la collecte de données sur les clients, l 'établissement de relations avec les clients et le traitement des plaintes des clients?

Les relations publiques communautaires sont - elles bien établies?

Existence d 'un système de contr?le des stocks comprenant la réception et l' inspection des marchandises, la fixation des prix, l 'ouverture du site, la présentation, l' analyse des ventes et le contr?le des stocksAttendre la capacité de gestion des marchandises?

Existe - t - il suffisamment de connaissances sur les produits de base et de moyens de formation pour permettre aux ministères de les assimiler?

Disponibilité des services de base, des techniques d'accueil et des techniques de commercialisationLe pouvoir de vendre?

Existe - t - il une sécurité et un équipement adéquats pour l 'entretien des locaux et un environnement plus confortable?

La gestion financière est - elle bien assurée?

L 'accent a - t - il été mis sur le fonctionnement du secteur commercial, y compris la collecte d' informations sur la création d 'entreprises privées telles que les consommateurs, les enquêtes sur les entreprises concurrentes et les transports, les autorités, etc.?

Les procédures comptables du magasin sont - elles bien connues et ont - elles une capacité d 'analyse et d' interprétation des états financiers?

Les règles de gestion et les processus internes de l'entreprise sont - ils bien compris et appliqués?

Est - il rentable et peut - on toujours envisager des moyens de réduire les co?ts et d'améliorer l'efficacité des activités quotidiennes?

Est - ce qu'il est important d'examiner de temps à autre les moyens d'améliorer et de rationaliser les opérations au quotidien?

Est - il entendu que le temps est la ressource la plus précieuse des entreprises et qu 'il leur permet de tirer pleinement parti de leur temps?

Est - ce que les entreprises peuvent continuer à se perfectionner et se perfectionner à mesure qu 'elles grandissent?

　　Magasin de vêtementsCapacité opérationnelleéléments d 'autodiagnostic

Le Directeur du magasin et l'opérateur ont - ils une idée claire du contenu des gains ou pertes d'exploitation de base du magasin, c'est - à - dire le produit des ventes, le co?t des ventes, le bénéfice brut, les frais d'exploitation, les gains ou pertes d'exploitation?

Les commer?ants et les opérateurs sont - ils encouragés à faire part de leur expérience et de leurs conseils en ce qui concerne la capacité d 'accueil des consommateurs et des marchandises, le moment de leur embarquement et les modalités de leur déploiement?

Les commer?ants et les opérateurs ont - ils l'intention d'observer, d'enregistrer et d'analyser les entrées de visiteurs dans le monde des affaires, les différences entre les jours fériés et les jours fériés, les modes de consommation et les tendances?

Demande au Directeur et à l 'opérateur s' il y a des différences de positionnement entre l' économat et l 'économat, de part et d' autre du marché...............................................................................Des facteurs d'interaction, des enquêtes de marché périodiques et des mesures d'amélioration?

Existe - t - il des magasins modèles et des centres d 'apprentissage qui permettent d' observer, d 'absorber et d' appliquer en permanence les améliorations apportées au fonctionnement de leurs magasins?

Le travail est - il adapté aux aptitudes et aux souhaits du personnel afin de lui permettre de réaliser son potentiel?

Le Directeur et l 'opérateur sont - ils bien informés de leurs fonctions et de leurs processus de travail et respectent - ils effectivement les règles en vigueur?

La structure des produits de base a - t - elle été ajustée périodiquement ou spécialement pour tenir compte de l'évolution de l'environnement et des ventes internes et externes?

La situation des clients et des ventes est - elle évaluée de manière à assurer la cohérence entre les clients, les produits de base et les prix?

Est - il prévu de produire d'autres produits saisonniers et périodiques en fonction des résultats des opérations et des tendances observées?

　　Trois,Magasin de vêtementsSelf - diagnostic elements for Marketing Service

Les vendeurs sont - ils habillés et maquillés?

Les vendeurs restent - ils heureux et hospitalisés en souriant?

Les vendeurs parlent - ils d'élégance et de magnitude?

Les vendeurs sont - ils rapides et rapides?

Les vendeurs utilisent - ils leur temps libre pour organiser le magasin ou gérer les taches administratives?

Les vendeurs contribuent - ils activement à l 'esprit d' équipe?

Les vendeurs ont - ils un sentiment de confiance et de proximité?

Les vendeurs sont - ils prêts à entrer à leur domicile?

Les vendeurs s' attachent - ils à écouter les clients, à réagir de bonne foi et à suivre leurs réactions?

Les vendeurs sont - ils compétents en matière de collecte de fonds et d'emballage?