Comment Faire Un Bon Magasin De Vêtements

"P > la gestion d 'un magasin exclusif doit être efficace pour refléter le niveau général de gestion, comment améliorer la vente de magasins exclusifs, est le thème central de l' industrie de l 'habillement.

Le Directeur est l 'ame d' un magasin, est le chef de file, la capacité de travail et de direction du Directeur du magasin, influent directement sur la performance de l 'ensemble du magasin.

Pour capturer le Directeur de magasin, qu 'il s' agisse d' une entreprise de production de vêtements ou d 'un magasin de vente de vêtements, la connaissance du Directeur de magasin est claire - le Directeur de magasin est un gestionnaire de magasin.

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Il y a beaucoup de chefs de magasin qui connaissent leur r?le: un magasin est comme une maison dont le chef est le parent.

Les parents doivent tous les problèmes, de t'inquiéter de cette maison de personnel, de marchandises, de la santé, Exposition...

Tous les aspects à prendre un peu de détails ne sont pas pris en compte, il est possible que les effets négatifs pour le travail.

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< p > plus < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > les entreprises que le magasin est un excellent directeur.

Le magasin est un étage de couvrir le matériel est des ensembles et des accessoires, et les quatre saisons. Une année de changement constitue une histoire.

Le matériau de l'histoire de ces organisations en attirant, parle à chaque visite de nos invités.

Pas l'histoire, les clients n'aime pas entendre, Directeur de l'Organisation dépend, de planification et d'organiser, de conduire.

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< p > Quel que soit le type de déclaration, que d'un point de vue, c'est le leader d'un magasin, est le lien de pmission des informations de la culture d'entreprise, la mise en ?uvre de la politique de l'entreprise de vente et spécifiques de l'opérateur, est le porte - parole des produits de l'entreprise, c'est la boutique de noyau.

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< p > et, par conséquent, le besoin de rester dans la position globale, l'exploitant, magasin de l'opération d'analyse scientifique, pour la mise en ?uvre de la politique d'entreprise.

L'exécution de la stratégie de marque, de jouer pleinement le r?le.

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< p > comme < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > Manager, il (elle) est la principale responsabilité devraient être inclus < / p >

< p > 1, la marque de la politique de gestion de savoir, sur la base de caractéristiques et la marque de style de la mise en ?uvre de la stratégie de vente.

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< p > 2, respecter les règles de l 'entreprise, exécuter les instructions de ses supérieurs et s' acquitter des taches qui lui ont été confiées.

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< p > 3, est responsable de la gestion des activités quotidiennes de l 'armoire, de la supervision de l' évaluation et de l 'évaluation de la performance des commandes, de tenir compte en temps voulu de la dynamique du personnel et de la formation des commandes.

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< p > 4, responsable de l 'inventaire, de la production des livres comptables et de l' exactitude de la livraison des marchandises.

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< p > 5, responsable de la reconstitution des marchandises dans les magasins, la présentation des marchandises.

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< p > 6, afin d'aider les responsables de traitement et à améliorer le fonctionnement des compteurs.

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< p > 7, de faciliter la communication et la coordination des cadres et de mensonges.

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< p > 8, de synchronisation fournies conformément aux exigences de la marque dans des activités de promotion de relations publiques autour du centre commercial.

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< p > 9, à comprendre leur marque de vente, de l'enregistrement et des données de trafic fournissent chaque jour dans le magasin.

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"> p > 10, stimuler l 'enthousiasme du travail d' achat, de réguler l 'ambiance du magasin.

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< p > le magasin fonctionne normalement en trois temps.

Avant d 'ouvrir, outre l' ouverture d 'appareils électriques et d' éclairage, de conduire les employés à nettoyer l 'hygiène du magasin, il y a aussi des séances du matin sur la politique de l' entreprise et la publicité et la communication des activités de la journée; l 'analyse de l' activité Avant - hier, l 'examen des performances du travail; la formation de nouveaux employés, l' échange de techniques de vente réussies; et l 'enthousiasme du travail et le moral du personnel.

En outre, le point de marchandises, de magasins pour compter le Fonds de réserve et de vérifier les déclarations avant - hier, le pfert de la compagnie.

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< p > dans le processus commercial manager doit se concentrer sur les taches suivantes: vérifier la vendeuse de toilettage, de finition de vêtements de travail, de porter un badge, de surveillance et de recevoir de l'argent de fonctionnement, des informations de ventes; l'équipement électrique et commande de haut - parleur magasins (boutique); à préparer un papier d'emballage et sac d'emballage, afin de l'utiliser à tout moment; maintenance stocke, entrep?t, de l'environnement de la cabine et le temps de remplacement de la fenêtre d'affichage de modèles,,, de présentation de marchandises; note que des personnes suspectes, d'empêcher l'apparition de perte de biens et d'accidents; initiative opportune d'aider les clients à résoudre les problèmes de la consommation; la collecte d'informations sur le marché, pour les ventes de l'analyse de documents et de notification, d'organiser, avant de mener des activités de promotion, de préparer et de bien après la fin de la fin du travail.

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Il faut également vérifier si le matériel électrique est désactivé.

Pour éviter les risques d 'incendie, le magasin vérifie si les portes et les fenêtres sont fermées et s' il y a d' autres personnes dans le magasin.

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< p > en ce qui concerne les marchandises, le Directeur du magasin a le droit de faire des commentaires et des suggestions sur les livraisons de la société et de refuser les marchandises dont la qualité est en cause.

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< p > sur le plan du personnel, le Directeur du magasin a le droit de participer au recrutement et à l 'embauche des membres de l' entreprise; le droit d 'accorder des primes et des p énalités au personnel; le droit de licencier les employés qui ne répondent pas aux exigences de l' entreprise ou qui ont fait preuve d 'une mauvaise conduite; le droit d' être mutés, promus, déclassés ou licenciés en fonction des résultats du personnel; le droit de contr?ler et d 'évaluer les performances quotidiennes du personnel; le droit de statuer sur les incidents survenant dans l' un magasin; et le droit de décider de la répartition des marchandises à l 'intérieur.

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