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    La Stratégie D'Expansion à Rejoindre La Cha?ne De Marque De Sous - Vêtements

    2014/5/19 15:15:00 40

    Sous - Vêtements De MarqueDe FranchiseDe Stratégie

    < p > Le < a target = "_ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > < / a > vêtements marché constamment mise à jour, le mode de fonctionnement ne change avec le temps et devient de plus en plus variées, ce qui permet de l'armée dans de nombreux secteurs traditionnels ont mis en franchise.

    Mais avec l'expansion du territoire devient de plus en plus grande, de sorte que de nombreuses entreprises dans un dilemme! < / p >


    < p > le Quanjude: En outre, l'achèvement de la publication récente de 1 milliard d'euros de bénéfices dans la région de Beijing, Shanghai Boutique seulement de réaliser un profit, en plus d'autres régions direct stocke toutes les pertes.

    De toute évidence, cette expansion presque anéantie comme l'échec n'est pas simplement due à l'impact de l'environnement global ou de la hausse des prix.

    < / p >


    < p > dans de nombreux présentant des caractéristiques traditionnelles de marque en Chine de l'industrie de la cha?ne, selon l'enquête n'est pas difficile de trouver l'amour de sous - vêtements dans leur processus d'expansion ont le même problème appara?t, le dilemme c'est "un autre" expansion! Parce que beaucoup de franchise des entreprises Dans le marché cible, il n'y a pas de données précises, il n'y a pas de de la science et de la recherche, de l'analyse, avec de l'expérience, la sensation de faire un choix.

    Non seulement les différents de dilatation lors de la même région de Hsintien ne fait pas exception, c'est dur de l'expansion de l'entreprise.

    < / p >


    < p > sur la question de l'élargissement, la pratique des marques très utile de l'apprentissage, non seulement ils dans la recherche de marché fait est en place, afin de pouvoir comprendre une capacité de zone de mode de la vie et de la consommation, même pour l'analyse de la vie de déchets de la région, à la recherche de données pertinentes. < / p >


    < p > l'emplacement est la question de la stratégie, en est l'emplacement, dans une grande mesure, est un choix stratégique.

    Tout d'abord, envisager de choisir à quel niveau urbain; deuxièmement, compte tenu de la sélection dans quelle région.

    L'emplacement et la position de marché sont inséparables, quel genre de localisation détermine le choix de sites de ce genre.

    < / p >


    < p > de la qualité physique de la Chine ont des caractéristiques régionales, telles que les marchés du Nord (affection pour sous - vêtements de marque) < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_f.asp" > < / a > sous - vêtements de soutien - gorge de couleur, de style, de type tasse, différentes exigences existant sont de taille, etc., mais est partie sous - vêtements de marque, lors de différents de dilatation, souvent à l'aide de critères de revenu local ou d'autres critères, le pays est divisé en plusieurs grandes zones économiques, la création d'un magasin phare dans le Centre - ville de chaque zone économique, reste fermement ancrée, puis en magasin phare comme base, la stratégie pour les petites et moyennes villes autour de l'expansion.

    < p >


    < p > Cette méthode semble stable et masque en fait un risque irréparable.

    Il s' agit tout d 'abord de la localisation du marché, c' est - à - dire de savoir si les groupes de consommateurs de ces régions sont vos clients cibles; deuxièmement, de savoir si les caractéristiques de votre produit leur sont reconnues; et troisièmement, de la valeur de la marque, si elles seront fidèles à votre marque.

    < p >


    "P" > beaucoup de vieux mots, ont passé cent ans de vent et de pluie processus d 'exploitation.

    Mais une fois que l 'expansion s' est produite, les résultats d' exploitation ne sont pas optimistes.

    Ils ont deux caractéristiques communes: premièrement, ils exploitent un produit unique; deuxièmement, les caractéristiques géographiques sont évidentes et il est difficile de trouver les personnes qui conviennent à leurs caractéristiques après avoir quitté l 'origine de la marque.

    < p >


    Les Chinois ont un état d 'esprit ouvert et sceptique.

    Plus les gens se sentent en sécurité, plus ils doutent, plus ils croient en leur propre jugement, plus ils n 'écoutent personne.

    Tous les secteurs ont une période d 'importation de ce type.

    Dans la période d 'importation, est à la fois pour les entreprises elles - mêmes, mais aussi pour essayer de donner confiance aux nouveaux clients.

    Une fois la période d'importation, le taux d'occupation ne suit pas, le coeur de la Chine ont augmenté: moins de gens plus il ne va pas; plus de ne pas moins de gens.

    < / p >


    < p > un peu il doute: C'est le magasin? De la qualité et de la boutique aussi? N'est - ce pas un problème? Sur le marché avant l'expansion, capable de trouver une étude de marché de la société est la meilleure approche, il n'est pas, de la situation du marché doit passer de l'énergie à la solution sera profondément entre, par exemple de la capacité du marché, des caractéristiques de groupes, des concurrents potentiels, candidats à l'adhésion, et les avantages et les inconvénients de son adversaire, dans un délai de trois à cinq ans à l'évolution du marché et de la concurrence, et ainsi de suite.

    Cha?ne de l'industrie en différents endroits de l'expansion, le groupe cible des habitudes de consommation est le plus important, la consommation de capacité inversé dans la seconde.

    Si le consommateur n'est pas reconnu votre produit plus d'efforts, tu n'a pas été utilisé.

    < / p >


    < p > un veulent de plus en plus forte de l'entreprise doit être de réserve de talents.

    Les réserves de personnel doivent être achevées dans un ou deux ans avant l 'ouverture du magasin.

    Si le nouveau magasin est ouvert et que le Directeur est toujours en activité, alors ce genre d 'entreprise est également suspendu et les conséquences de l' expansion sont terrifiantes.

    Le développement de cha?nes étrangères d 'entreprises, et surtout la gestion des ressources humaines et non pas la gestion institutionnelle.

    Axée sur la population, est l 'un des principaux moyens de promouvoir le développement des entreprises.

    < p >


    P > Si cette personne a raison, l 'entreprise a raison; si cette personne a tort, comment le bon système ne peut pas sauver la fin tragique de l' erreur humaine.

    < p >


    Il est bien connu qu 'il n' est pas souhaitable d 'avoir de grandes idées, mais dans tous les secteurs, aucune entreprise de ce type n' est disponible à l 'adresse suivante: < http: / / www.91se91.com / News / index U C.Asp >.

    L 'expansion et la croissance, il est important de mettre en place une liste de magasins et des relations générales.

    Seulement un magasin de prêt, la poursuite du développement va.

    Si seulement la taille, la vitesse, la part de marché, de la surface de la pate ou de la quantité de croissance, sans tenir compte de l'état, de la survie de stockage si, une fois que le flux de fonds anormale, le petit est gravement blessé, rien, grand moment de l'effondrement, global est perdu.

    < / p >

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