Mode Rapide De Marque Commerciale Zara Mode Décodé Avec Succès

< p > < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_f.asp" > < / a > Zara dans mon pays a été largement per?ue, la société de différents angles de vue de référence pour le développement de l'industrie de la mode de mon pays.

Mais, bien que beaucoup de résumé des résultats de la recherche, mais il semble impressionnant ce point très important, Ho, principalement, de quelle auxiliaire? Sont souvent négligés.

En particulier pour les entreprises à l'échelle de la croissance, en fait, de nombreux ont commencé à enquêter sur l'industrie de la manière de faire avancer cette très marque la plate - forme de gestion de marque de virtualisation de cette source à un ordinateur, l'application du concept de nouveaux modèles de téléphones mobiles et d'autres à développer de nouvelles industries, pour l'industrie de la mode de positionnement a besoin de discrétion.

L'analyse de l'Europe sur la base de modèle à Sarah, j'ai fait une brève analyse de ces avis: < / p >

< p > < strong >, le système principal et auxiliaire de travail Zara: son ne peut pas renverser < / strong > < / p >

< p > (INdustrias Inditex de DIse.o TEXtil, S.A., dénommé INDITEX), l'Espagne est de premier rang dans le monde de la mode, quatre des cha?nes, (trois autres pour les états - Unis mode loisirs géant Gap, Suède, géant H est Inditex sous la bannière de la plus réussie < a target = "_ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > < / a > de vêtements de marque (de plusieurs autres: la and Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, oysho bottes, Zara home, Uterque, Zara Kids), Zara en raison de son succès est considérée comme l'une des marques européennes de la plus grande valeur de recherche.

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< p > l'analyse opérationnelle et de la conception des stratégies de gestion et de modèle de profit Zara, toujours pas quitté le travail, de leur travail, c'est - à - dire: "autour de la commercialisation, de sécurité de travail - dans la conception et la production de produits de type".

Tous les autres systèmes et processus opérationnels et fonctionnels de Zara sont complétés par des systèmes de gestion de la clientèle et informatisés, un système mondial de distribution de logistique rapide, un réseau mondial de marketing et une configuration de magasins, des plans de conception et de commande fondés sur les besoins des marchés classés, des plans de contr?le des co?ts, des limites stratégiques de l 'offre et des systèmes d' identification culturelle.

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"P" > en substance, pour le succès de Zara, tous les travaux, à l 'exception de ceux qui sont basés sur la conception et la production de vêtements de marketing, sont complémentaires de l' activité principale, même si la part des co?ts supportée par l 'entreprise n' est pas inférieure au budget de l 'entreprise.

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"P" strong "II, from Zara Strategic Operations Pattern in China 's Fashion Industry several Faults: What is" One Flower World, one leaf bodhisatti "?

"P > 1, quelques zones erronées dans le développement de l 'industrie de la mode dans notre pays: les conditions de différenciation des produits et des marques et leurs barrières"

< p > en premier lieu, les zones d 'erreur dans l' orientation de certaines perspectives de développement de l 'industrie de la mode dans notre pays: qu' est - ce que l 'industrie principale et l' appui complémentaire? / p >

"P" > au contraire, lorsque notre industrie de la mode prend de l 'ampleur, la planification tend à promouvoir ce que l' on appelle des "plates - formes virtuelles d 'électriciens" capables d' enregistrer des progrès ou de "s' adapter au temps" comme objectif ultime de la modernisation de l 'industrie.

Les entreprises envisagent souvent d 'externaliser toutes les activités de base, à l' exception de la marque dans le tube, autour de l 'économie de la plate - forme pour le développement, l' externalisation des commandes seulement.

Cette idée et cette idée sont bonnes, mais les différences entre les caractéristiques de l 'industrie de la mode et celles des éléments de la mode et de la culture, ainsi que les exigences inhérentes à l' évolution des contextes culturels, peuvent résulter d 'industries telles que les technologies de pointe ou les ordinateurs standardisés ou les biens de consommation durables (comme je l' ai dit précédemment sur les caractéristiques de la création de marques dans différentes branches d 'activité), mais l' évolution de ces effets ne semble pas être artificielle.

Si l 'entreprise pense que la séparation complète de ce travail ou de l' activité de base est un progrès vers une productivité avancée, une règle, il y a une erreur.

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"P" > Parce que, de ce point de vue, la marque Zara a - t - elle l 'air d' être "en retard" aux yeux de notre industrie de la mode au lieu d 'évoluer avec le temps?

Si l'abandon de l'industrie, de l'élaboration de "développement virtuel d'indépendance, peut être entièrement sans attendre, à tout moment, peut le faire, c'est pour les groupes engagés dans des services de réseau informatique, juste la main le travail quotidien, et pour l'industrie de la mode, c'est un auxiliaire de ciment d'un service central.

Si l'industrie ne dépend pas de ciment, à la plate - forme d'électricité virtuel principal, est l'activité principale de commerce électronique ou virtuelle de conception et de production de vêtements? Priorités opérationnelles et le noyau de l'avantage qui est complètement différente.

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< p > la seconde, les différences entre les caractéristiques de l'industrie de la mode et de nouvelles industries: produits et toute différenciation des conditions et des barrières < / p >

< p > l'industrie de la mode est par la culture, la différenciation et la personnalité de l'un des biens de consommation maximale.

L'ordinateur de l'externalisation, mutatis mutandis, de biens de consommation durables et d'autres industries de haute technologie, il existe des différences fondamentales, c'est ce dernier afin de normes techniques et de l'industrie formant le noyau de la différenciation des produits et de reconnaissance sociale, constituent des barrières à l'entrée; en même temps, Des différences de caractéristiques de configuration de grand capital et avantages de noyau de haute technologie et de critères professionnels qui possède une plus grande non seulement constitue une barrière technique de normalisation constitue également une barrière de co?t, dans le même temps, le standard en technologies et techniques de noyau après, face à des exigences de production à grande échelle de directives techniques, le comportement de l'externalisation et de soutenir la production de réaliser n'affecte pas la reconnaissance de la technologie et des normes sociales, même si les formes de normalisation industrielle une production de masse, la différence de la reconnaissance de leur sera également représenté par la marque de techniques et de normes de caractéristiques.

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< p > Alors, semblable à un ordinateur, un téléphone mobile, de biens de consommation durables et souvent par des techniques de la résistance de noyau, ou de marque, de normes techniques et de la logistique des avantages de la base de la plate - forme de gestion, la mise en ?uvre de l'externalisation, n'affectent pas l'existence de barrières de différence de nature sociale sur leurs techniques et de normes de qualité et de résolution.

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< p > et l'industrie de la mode est très différentes, l'industrie de la mode traditionnels comme la différence de biens de consommation plus grande de l'industrie, de la différence d'efficacité de la personnalité de la marque de reconnaissance de son produit à former est très élevé.

Elle et l'industrie de la nouvelle technologie, un standard de l'industrie des parties différentes.

L'industrie de la mode par la culture, la personnalité, de la situation du marché et des changements de l'environnement, de moduler les effets de changements de mode de vie et les habitudes de même, divers éléments culturels peut faire grandir rapidement de nouvelles marques.

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< p > sur la base de cette caractéristique, de fa?on à obtenir à l'échelle de l'entreprise après la croissance, ne signifie pas que les entreprises de réaliser des économies d'échelle, il faut envisager l'externalisation de sortir de ses avantages de noyau et le noyau (un avantage concurrentiel dans le marketing de réseau, bien s?r, ce noyau comprenant la demande de personnalisation d'avantage la capacité de conception ou de l'accumulation de refléter).

Parce que, souvent avantage clé pour principaux avantages d'entreprise de technologies émergentes ou normes techniques ou de composants standard de l'entreprise est également incapable de l'externalisation.

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< p > et, troisièmement, la marque de l'industrie de la mode de croissance rapide et de la différence: "beau monde, bodhi.

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< p > C'est à cause de la différence de caractéristiques personnalisées et la propension à la demande de l'industrie de la mode, tels que d'autres abandonné de sa fonction essentielle, même un avantage concurrentiel, la stratégie est sans aucun doute abandonné chimiotactique de l'industrie.

Il est pratiquement abandonné toutes sortes de accumulé à long terme de personnalisation de la diversité culturelle, sur la base de la différence des caractéristiques de la demande, l'accumulation de différences entre les groupes.

Peut - être des sociétés, parce qu'il a créé à l'échelle de la marque, l'échelle industrielle de production par lots ou peut satisfaire tous les groupes.

C'est un malentendu.

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< p > pour "afin de comprendre la demande de changement de culture de la couleur de la personne", comme le dit: "beau monde, Bodhi; un sable de sourire un Bliss, une victime de ce monde".

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< p > 2, un noyau de succès Zara autour de quoi? Autour de leur propre entreprise de conception, de production et de vente "" commercialisation "{page_break} < / p >

< p > Le premier facteur de succès de différents angles de vue, Zara expliquer: Drucker sur la commercialisation correctement < / p >

< p > actuellement, l'évaluation de la réussite du point de vue de beaucoup discuter Zara: certains à partir du système de distribution rapide de trouver le succès du conducteur, à partir d'un système de reconnaissance de la culture à la recherche de certains gènes du succès, certains d'énormes < a target = "_ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > < / a > équipe de concepteurs d'examiner sa idée de succès, certains à partir du système interactif de la demande sur le marché de rétroaction en temps réel de contenu en ligne avec succès, certains depuis la disposition d'explorer les succès de la part de marché, certains à partir de sa stratégie de vente d'évaluer ses limites pourquoi chaud autour de la personne, et ainsi de suite.

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< p > Mais, d'un point de vue tout retour d'origine, n'ont pas réussi à remplacer "commercialisation" Zara autour d'activités sur "travail", c'est - à - dire, à partir de la conception, de la production à la vente de produits, sur la base de la "forme" produit lui - même.

Alors, tout le travail du point de vue ci - dessus sont de construction de système auxiliaire utilisé pour faciliter la "commercialisation", et les "commercialisation", la base ne peut pas être abandonné sur la base, c'est - à - dire, de ne pas perdre son existence de "produit", la base de La forme de l'entreprise de ciment à base de travail, comme on ne peut pas perdre son "un".

Alors, quand nous comprenons Drucker sur "marketing" est une fonction de la seule entreprise, mais ne peut pas même à base de commercialisation, de services de base ou à cause de la commercialisation de l'entreprise a été délogé est délogé, parler de "commercialisation".

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< p > Le deuxième modèle de réussite de la stratégie commerciale Zara autour de quoi? - "de la conception de leurs compétences, de la production et de la vente de" système "commercialisation" < / p >

Et < p > - nous sur la base de plusieurs points, de l'ordre de profit pour modèle stratégique Zara résume, qui peut être résumé comme suit: < / p >

< p > 1) un modèle commercial de noyau: la conception du produit sur le marché, marketing de réseau et de la forme du produit de forme interactive en temps réel < / p >

< p > a, l'équipe de concepteurs de Grande 480 personnes, les concepteurs d'un alias est appelé "copie de la version" < / p >

Et < p > B, la conception de produits peut toujours à la mode.

A Paris, Milan, New York et publication de mode établit de fa?on complète l'information de mode de station < / p >

Et < p > C, partout dans le monde le plus à la mode de la mode, Zara peut, dans un délai de cinq jours pour produire des produits sur le marché, et peut - être concurrents dans les cinq jours de la même conception, le produit similaire tous les étagères; < / p >

< p > 2) un avantage concurrentiel: autour de produits d'excellence, de fournir la différence de valeur auxiliaire d'un système de services de marketing < / p >

< p > a, l'un des éléments de modèle de succès commercial: créer de fa?on mise à jour en temps réel, et bénéficient d'un avantage de co?t de marques ne correspondent pas.

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< p > présentent de remarquables caractéristiques: promouvoir Zara devient supérieure à la marque et à obtenir le prix socialement acceptable.

Tout s'efforce de promouvoir une réputation mondiale Zara supérieure, l'effet des prix pour les consommateurs de profiter de la réputation de haut niveau acceptable de marque de créer un marché.

Dans le même temps, il faut le faire avec des consommateurs à un prix acceptable, < / p >

Et < p > B, Zara aussi un succès provient de sa réaction rapide sur le marché mondial de la logistique: créer de système de distribution rapide.

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< p > Elle peut être plus rapide et plus rapide que leurs homologues des services de logistique de distribution et de fournir des biens et des consommateurs aiment acheter.

Est mis en place un système d'information efficace.

C'est la société mondiale une seule peut dans un délai de 15 jours de production de vêtements avec le magasin à plus de 850; rapide, agile, catégorie, à petite échelle, la concurrence pour la stratégie de terminal; < / p >

< p > 3) de réseau de la cha?ne de valeur de l'extension: Zara de marketing de réseau étendu de fa?on unique - de zone de présentation et de loyauté < / p > Groupe

< p > a, de fa?on unique pour la fidélisation de groupe.

Zara ne fait pas trop de promotion pour établir la loyauté, comprenant un élément unique comme suit: < / p >

< p > (1) pour un changement rapide de la hauteur de la mode pour attirer les consommateurs < / p >

< p > (2) La classification et à forte image de marque unique pour aider à promouvoir de nouveaux < / p >

Et < p > B, la communication entre le magasin et la distribution de positionnement global de la région ou de la Ville, une stratégie régionale de renforcement et stocke la disposition de consommateurs, de remédier à l'absence de publicité insuffisante < / p >

< p > (1) Zara ne rien une conception dans différents magasins simultanément, et de suivre les caractéristiques d'économie d'échelle afin de maximiser les ventes.

Non seulement il limite simultanément différentes à différents styles, de magasins, de sorte que les différents magasins ont différentes de la mode.

Par exemple: style dans un magasin de ne pas trouver, peut - être dans un autre magasin à proximité de la trouver.

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< p > (2) dans la première place dans le monde entier à un magasin, par exemple, AV, New York 5th sera l'emplacement représentant principal de fa?on globale et de nouvelles idées de collecte ou de Tokyo Shiboya, Street London Régent voit Paris Champs Ely, dans le Centre de la ville et la ville de coeur de la zone principale de chaque région du monde et prospère et la mode et la culture le Centre.

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Et < p > C, Zara de zone de présentation et la loyauté de stratégies communautaires < / p >

< p > (1) sur la base de la personnalité des consommateurs Zara également de renforcer la fidélité de la population.

Et de mettre en uvre le modèle de vente limitée.

Zara a créé un modèle de vente restreinte de style qui, une fois vendu, ne sera plus produit et sera mis sur le marché selon le nouveau modèle < p >

"P (2) en outre, pour des raisons d 'économie, Zara n' a guère d 'autres activités promotionnelles que la publicité dans les magasins deux fois par an, chaque activité promotionnelle étant la première à informer les consommateurs des groupes loyaux."

Le système d 'identification de marque Zara et le modèle de gestion rigoureuse con?u par les magasins < p >

"P" > a, Zara: préférences des groupes de consommateurs

< p > 1) caractéristique notable: analyse très détaillée des préférences des consommateurs sur les différents marchés divisés en Europe, choix des circuits de distribution avec des préférences fixes, afin de déterminer les préférences des clients des marchés divisés en Europe à l 'égard des canaux < p >

< p (2) Market Channel: Market Segmentation and Consumer Classification Management - Gateway and other modalities coverage and Supplementation {page u break} / p >

< p > segmentation du marché: / p >

< p > magasins indépendants; magasins; courrier; autres < p >

< p > consommateurs: / p >

P > rationnel; conservateur; détenteur; économiste

< p > B, restriction d 'extension: moyens d' appuyer la stratégie - non - expansion aveugle, application stricte des normes < p >

"P" > Zara ne poursuit pas une stratégie d 'expansion aveugle.

Analogues de rejoindre la liste par, de coopération, et d'autres agents de production et la gestion de la participation Zara marque n'est pas autorisé.

Parce que, tous les produits sont à la Grèce pour vous.

Zara, sur la base de la liberté de magasins, juste pour ceux qui ont une capacité suffisante de l'exécution de son concept de culture, la stratégie de gestion et de critères, stocke en même temps la stricte application de sa politique de l'octroi de la franchise.

Zara contrairement à d'autres entreprises en expansion rapide, seuls quelques magasins franchisés.

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< p > et, troisièmement, la clé du modèle commercial de Comment localiser? Depuis la commercialisation du support de conception à sélection de stratégie < / p >

< p > 1) clé de modèles commerciaux Comment localiser? Depuis la commercialisation du support de conception peut pas négliger leur propre base de < / p >

< p > la commercialisation de scientifiques Kohler (Kotler, 2003) la commercialisation de gestion définie comme "choisir un marché cible dans le cadre de la stratégie macro - entreprises, par l'intermédiaire d'un contenu créatif, de fournir des informations de client, la valeur et la valeur de propagation afin de gagner, de maintenir et de L'art et de la science" le développement continu de clients. < / p >

< p > en marketing et publicité, également connu sous le nom de clients cibles de groupes cibles, l'audience cible.

C'est une broche mobile des entreprises afin de développer des groupes de la société, y compris les groupes de population peut être généré à la demande.

La commercialisation des activités de ce groupe lorsque le procédé de division beaucoup.

Le plus généralement à l'age, le sexe, la nationalité, la situation matrimoniale, zones urbaines et rurales, etc., de pays comme la base de la Division.

Sa charge de travail est donc considérable, mais ce sont des supports qui ne sont pas la base matérielle sur laquelle repose le marketing et la recherche de services.

Sa base matérielle est la conception, la production et le Service des produits, il s' agit d 'un processus complet.

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"P > 2) Zara Marketing Evaluation: the success element of Strategic Success and Its confidence is important"

< p > A et Zara ont surmonté les faiblesses humaines en ? anticipant trop ?.

Les consommateurs ont souvent des expressions telles que "anticipation excessive", "valeur excessive", "service hyper - valeur", etc.

Toutefois, la plupart des entreprises ne peuvent le faire.

L 'humanité a la cupidité, la convoitise, etc.

La plupart des commer?ants ne peuvent pas franchir le cercle vicieux de l 'humanité.

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"P > dans le même temps, si les hommes d 'affaires, comme le public de services, s' attendent à un surco?t de la fameuse marque, le chemin final sera très étroit, ne satisfera que la noblesse, même la satisfaction psychologique de la famille tuhao, et ainsi de suite, sans une centaine d' Années d 'entreprise brillante, il y aura combien de marchés?, si les attentes irrationnelles des hommes d' affaires dépassent les consommateurs, le résultat sera un échec.

< p >

Et < p > B et éléments de modèles de réussite commerciale Zara: l'humanité de surmonter la faiblesse de la < / p >

< p > Zara marque l'idée centrale est l'inverse.

Il espère que pour de nombreux consommateurs peut accepter, à des prix abordables de la fourniture de produits à proximité de la marque dans le monde.

Peut faire ?a, en fait, a est la faiblesse de l'humanité à surmonter.

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< p > Alors, modèle de stratégie de commercialisation Zara dans le mode de l'industrialisation et l'échelle de production, c'est - à - dire en conflit, il se trouve dans la nature humaine demande comment satisfaire la différence et tenter de surmonter la faiblesse humaine.

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< p > 3 et la stratégie de développement de l'industrie de l'habillement chinois ignore quoi, comment régler les tenants et aboutissants: sur la base de l'évaluation de la comparaison de la différence Zara mode < / p >

< p > la première, la stratégie de développement de l'industrie de l'habillement chinois ignore quoi, comment régler les tenants et aboutissants de différence.

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Et < p > au cours de ces dernières années, dans mon pays du monde de la mode, de biens de consommation durables, par l'externalisation de nouvelles normes techniques de l'industrie et de l'industrialisation en haut de gamme de fabrication, etc., afin de former un étrange que, peut - être qu'est la tendance de progrès ou de mise à jour, qui est une entité économique à entrer dans la phase de la taille de l'économie a commencé à demande virtuelle la pformation de l'économie, et une économie virtuelle après le développement à une certaine taille, son appel, au contraire, a la volonté de bout à bout de l'économie réelle.

Les deux sens, au contraire, un peu de coordination, qui rappelle l'idéologie de gauche ou d'extrême droite.

Et chacun peut trouver une base et avec raison apparemment tenace dans leur mode de pition stratégique.

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< p > peut - être la première raison parfait, si l'entreprise peut se débarrasser de la charge (investissements en actifs immobilisés dans le cadre de l'entité opérationnelle) uniquement la gestion de marque ou de la technologie, la production de l'externalisation, de réaliser la production OEM n'est simple et facile. Et cette dernière raison est très simple, si seulement l'existence de gestion virtuelle de la gravité aujourd'hui, la concurrence à l'échelle de l'électricité virtuel, l'expansion a perdu et des conditions d'environnement du passé, indépendamment de la technologie ou moyen ou le modèle d'entreprise, facile à court terme est facile à imiter, et sont facilement entrer également, invisible entre plus de n exactement comme toi.

Cette panique, la Chambre de commerce électrique virtuel que de penser à l'argent vient de gagner les mains n'est pas muggy, à investir dans l'économie réelle, à la recherche de motifs est plus diversifiée de profit dans la vie pratique traditionnelle.

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< p > Le second mode sur la base de la comparaison, l'évaluation Zara: base de Drucker Marketing: Quel est le système auxiliaire? < / p >

< p > en fait, du point de vue de la gestion, pour quelle raison fondée, car la gestion lui - même est un grand "Sélection de caméra" forme de gestion.

Par exemple, souvent beaucoup de gestion proposé: la gestion écologique et de gestion du vieillissement, de la situation de la gestion, de la gestion de l'innovation, de la culture de gestion, etc., de parler de telles que la culture de l'Organisation, d'incitation Modèle mental aussi impressionnant.

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< p > mais ne nie pas que la gestion de système d'analyse de nombreux points de vue n'est praticable sur la base de règles et de la planification, chaque procédé souvent sera également applicable, dans le cadre de leurs mais, en tant que Drucker: Tout est auxiliaire, pour la commercialisation de répondre de mieux en mieux.

Mais, on parle de "commercialisation" n'est pas "un", la commercialisation, c'est un peu tendance à pas nous séparer de la compréhension.

Une fois que l'entreprise a perdu son travail, l'existence de la base de travail, sa commercialisation sera également perdu sur la base de la pierre angulaire.

Comme il y a des produits, tous les travaux d 'appui autour du marketing et de retour sur le site de leadership, l' Organisation de ce système complexe a été mise en place.

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"P" > Mais, en résumé, aucune réglementation ne peut ignorer quoi? Quelle est sa base? Il n 'est plus facile de mettre en réseau les premiers Loups blancs, d' autant plus que l 'industrie du vêtement est traditionnelle et que tous les systèmes et instruments auxiliaires sont utilisés pour soutenir le développement et la modernisation de son travail essentiel.

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< p > strong > III. Concevoir le virtuel à partir de l 'étape matérielle et réfléchir à l' interface entre les entités à partir de la phase virtuelle: la voie du succès dans le secteur de la mode? / strong > p >

< p > 1, concevoir le subjonctif à partir de l 'étape matérielle, penser à l' entité correspondante à partir de la phase virtuelle: Quelle est la base et comment est le point d 'équilibre? < / p >

Si les entreprises du secteur de l 'habillement considèrent le virtuel comme l' objectif ultime après de nombreuses étapes du développement stratégique, il n 'est pas nécessaire d' accumuler autant de force, parce que vous avez finalement choisi de renoncer à l 'activité principale.

En fait, c 'est tout à fait possible.

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En outre, nos entreprises recherchent souvent aveuglément une expansion rapide à grande échelle, par exemple par le biais d 'alliances ou de cha?nes, ce qui est particulièrement vrai dans le secteur de l' habillement et de la restauration, bien que l 'intégration autonome des ressources décentralisées ait été encouragée et rapidement élargie.

Toutefois, il convient de tenir compte du paradoxe de l 'expansion rapide de la demande, à savoir que dans les secteurs où la demande est plus variable, en particulier dans le secteur des articles ménagers, elle crée un contraste ou un vice entre la taille et la demande individuelle.

Il peut avoir un effet négatif sur la performance de l 'entreprise.

Ainsi, lorsque la structure du marché change, de la structure du marché à l 'influence du comportement du marché à l' ordre dans lequel les performances du marché sont influencées, le comportement du marché ou les performances du marché influent sur la structure du marché, l 'écart entre le comportement de taille et le marché personnalisé réduit nécessairement la concentration de la structure du marché et crée un effet de ? déviation ? pour optimiser les performances.

Ainsi, le marché quotidien des biens de consommation de vêtements est une industrie très disparate, cette différenciation de la personnalité du marché peut facilement créer de nouvelles marques, créer de nombreuses plus grandes différences de la demande du marché et créer davantage de marques des Forces nouvelles et des produits nouveaux.

Qu 'est - ce qu' on perd et qu 'on obtient quand on renonce à ses fonctions et à ses opérations, et qu' on cherche aveuglément à développer et à agrandir ses activités?

Qu 'est - ce que le modèle d' entreprise stratégique Zara nous apprend?

"P > > On peut voir que Zara est bien structurée autour de son travail, qu 'elle n' est pas aussi proche de l 'époque ou qu' elle est plus avancée.

Cependant, il n 'a pas renoncé à ses fonctions dans l' industrie de l 'habillement, c' est - à - dire "autour du marketing, le travail réel - conception et production de produits physiques".

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Http: / / www.91se91.com / News / index u.Asp >, l 'expansion de l' activité de l 'entreprise / A et l' expérience acquise en fonction de l 'évolution des besoins de la société, les adaptations massives tendent en fait à ignorer et à noyer les informations factuelles et personnalisées sur les préférences et les marchés classés de nombreux groupes culturels accumulés au fil du temps.

Ce sont les choses les plus précieuses dans l 'exploitation et la production des produits de l' entreprise.

Car, une fois que l 'entreprise a fait des années, quel est le but? Servir le peuple semble être un grand idéal, mais que peut - on faire si vous accumulez des informations qui ne servent pas le peuple?

Ainsi, tous les apports (y compris l 'informatisation et la logistique intégrée à l' échelle mondiale, etc.) sont des systèmes auxiliaires qui peuvent même être très importants, mais votre fonction est basée sur des produits et ce que vous devez faire est de servir le peuple.

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