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Regional Retail Computer Fusion And Acquisition

2014/5/24 10:42:00 42

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Http: / / p > l 'avantage des cha?nes régionales de détaillants pour ce qui est du rythme et de l' efficacité de leur développement est plus évident que les cha?nes nationales de détaillants.
"P > Le Président de l 'Association chinoise des grands magasins chuxiqi: l' excellence de l 'espace commercial, la taille des grands magasins régionaux, l' environnement de distribution logistique, les co?ts d 'exploitation réduits et l' appui des fournisseurs, les grands magasins régionaux ont non seulement consolidé la compétitivité régionale, mais aussi créé des monopoles régionaux.
Au cours des deux dernières années, les entreprises nationales de détail ont connu une p ériode difficile.Wal - Mart, Carrefour et d 'autres géants de la vente au détail à l' étranger ont ralenti leurs plans d 'ouverture sur le marché chinois, et certains des meilleurs détaillants de la cha?ne nationale ont également enregistré une baisse de leurs performances et ralenti leur expansion.Toutefois, à ce moment - là, les entreprises de détail de la région métropolitaine se développaient dans le cadre de fusions - acquisitions.
P > > ces derniers jours, la cha?ne d 'affaires à pas de géant Co., Ltd a annoncé que la société achèterait 100% des actions de Guangxi Nancheng.Cette nouvelle laisse encore beaucoup d 'eau dans le commerce de détail de l' entité en ? temps mort ?.Dans l 'intervalle, Yonghui Supermarket a une fois de plus investi dans le Groupe des 100, devenant ainsi le troisième actionnaire du Groupe.
"P > Il convient de noter que les deux fusions - acquisitions récentes dans le secteur du commerce de détail ont été le fait de détaillants locaux.Qu 'il s' agisse de fusions - acquisitions ou de fusions - acquisitions; qu' il s' agisse d 'entreprises par actions ou d' entreprises par actions, il s' agit de détaillants régionaux de grande envergure ayant une certaine influence.
"P > > les fusions - acquisitions ne sont pas absentes de toutes les époques et de toutes les branches d 'activité, et les fusions - acquisitions dans le secteur du commerce de détail se poursuivent, mais les principaux acteurs à chaque étape sont différents et les fusions - acquisitions avec différents protagonistes se déroulent dans des conditions différentes.Aujourd 'hui, les détaillants régionaux jouent un r?le de premier plan et qu' est - ce que les fusions - acquisitions entre détaillants régionaux augurent? / p
"P", "strong", "zone de vente au détail" en tant que principal acteur de la vague de fusions - acquisitions "
En fait, depuis près de deux ans, l 'industrie croit que le commerce de détail se prépare à une vague de fusions - acquisitions.En particulier, l 'année dernière, les fusions - acquisitions ont été nombreuses et l' année dernière a été considérée comme une année d 'accélération des fusions - acquisitions.Parmi les fusions - acquisitions dans le secteur du commerce de détail au cours de l 'année écoulée, le point le plus marquant a été les fusions - acquisitions entre les détaillants locaux et étrangers.Qu 'il s' agisse de la création d' une coentreprise entre Hualing manpower et le rachat d 'une participation de 82% ou de l' acquisition d 'une participation de 96,72% dans un grand nombre de magasins chinois au printemps par le Groupe Wang fujing de 2 milliards de dollars de Hong Kong, ces exemples montrent clairement que les entreprises de détail locales et étrangères sont en position d' attaque dans le cadre général de la fusion - acquisition.
P > après la p ériode d 'intégration des fusions - acquisitions de 2013, l' industrie prévoit que la vague de fusions - acquisitions se poursuivra en 2014.La Fédération des entreprises chinoises avait prédit que le marché régional de détail accélérerait la concentration en 2014 et que les fusions - acquisitions seraient de plus en plus dynamiques.
"P" > l 'achat à grande vitesse du grand magasin de South City, ainsi que l' intégration de Yonghui en tant que troisième actionnaire du Groupe des 100 peuvent justifier cette décision.Il ne s' agit bien s?r que d 'un début, suivi par de nouvelles fusions - acquisitions interrégionales entre détaillants régionaux.
La tendance et la situation actuelle sont également étayées par de nombreux faits sur le marché.Premièrement, dans un environnement commercial caractérisé par un faible niveau de consommation, les entreprises de détail des entités ont eu des jours difficiles, et c 'est à ce moment - là qu' apparaissent des points forts et faibles.Pour résister à l 'hiver et à l' hiver dans le commerce de détail, chercher la voie de la transformation, soit une forte Union, soit une forte intégration.Quoi qu 'il en soit, il s' agit d' optimiser la répartition des ressources et de fournir l 'appui le plus solide au développement de toutes les parties.
En deuxième lieu, les détaillants de la région ont développé et développé, après avoir fait une forte tendance est également le développement de l 'entreprise.L 'expansion à l' étranger est nécessaire pour faire face à l 'expansion des entreprises régionales de détail, qui ont aujourd' hui dépassé l 'ère de l' intégration des fusions - acquisitions locales, où de grands détaillants régionaux se sont formés et où l 'expansion interrégionale est devenue la voie à suivre par les grands détaillants régionaux.
Http: / / p >Comme on le sait, au cours des dernières années, la consommation intérieure et le commerce de détail ont connu un essor rapide, à un moment où les cha?nes nationales de détaillants et les cha?nes régionales de détaillants se sont multipliées par des ? cercles de chevaux de course ? et où les ressources commerciales de qualité des villes de première et deuxième ligne ont presque été divisées.à ce moment - là, il est difficile pour les détaillants régionaux de construire eux - mêmes leurs propres sites Web.En outre, la consommation urbaine des trois ou quatre lignes, bien qu 'elle augmente plus rapidement, est relativement conservatrice par rapport aux grandes villes, avec des différences de niveau de consommation, mais l' achat en ligne est préférable aux villes de deuxième ligne, ce qui rend de plus en plus difficile le choix de nouveaux magasins.Compte tenu de ces réalités et de ces difficultés, les fusions - acquisitions sont le seul moyen de permettre aux entreprises de détail d 'atteindre leurs objectifs d' expansion.
En outre, la concentration des marchés régionaux de détail est actuellement faible et les fusions - acquisitions offrent de grandes possibilités.Selon les données de l 'Association chinoise des cha?nes d' exploitation, le plus grand détaillant chinois, Junin, n 'est que 1 / 16 de la taille de wolma; en 2013, les ventes de la cha?ne chinoise ne représentaient que 8,9% du total des ventes de biens de consommation sociale, pourcentage qui n' a cessé de baisser ces dernières années.Les entreprises régionales de vente au détail ont une taille plus limitée que les cha?nes nationales de détaillants, et c 'est le bon moment pour l' expansion régionale du commerce de détail, qui est le premier à faire des efforts, qui peut prendre la tête du marché.
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 > les fusions et les fusions dans le secteur du commerce de détail à des moments différents présentent des caractéristiques et des significations différentes.
Http: / / www.91se91.com / News / index u.Asp >à l 'époque, le commerce de détail s' articulait presque exclusivement autour des géants de l' IED, tels que Walmart, Carrefour, dont l 'orientation avait également guidé l' ensemble de l 'industrie.Au cours des deux dernières années, cette tendance s' est inversée, le commerce de détail à l 'étranger n' étant plus le principal acteur du commerce de détail, un groupe d 'entreprises locales de qualité s' est rapidement développé et a commencé à fusionner et à fusionner des entreprises de détail à l' étranger.Dans le développement continu de l 'apprentissage, le commerce de détail local a commencé à soutenir le ciel de l' industrie du commerce de détail.
"P" > aujourd 'hui, les grandes entreprises régionales de commerce de détail sont à nouveau les principaux acteurs de la vague de fusions - acquisitions, à l' époque des entreprises régionales de détail, où la valeur des détaillants régionaux est en train de se manifester.
D 'après les statistiques de la presse, 47 entreprises, dont 36 sont affiliées à des cha?nes régionales, ont enregistré un taux de croissance de plus de 10% de leurs ventes sur la liste de la cha?ne 2013 publiée par l' Association chinoise des cha?nes d 'exploitation.Parmi eux, Beijing Huagong Business Co., Ltd a atteint un taux de croissance de 51,1%, se situe au premier rang.
P > dans le grand magasin, le grand magasin régional est meilleur que les cha?nes nationales.Parmi les 10 premiers sur la liste, Chongqing, argent stock, Changchun Eurasian Group, Yantai Zhenhua grand magasin a augmenté de plus de 10%.En comparaison, la croissance des actions du Groupe d 'amitié de Shanghai, chef de file, a ralenti de 6,7% et 6,1% respectivement.
En outre, sur les 100 premières cha?nes de produits annihilés en 2013, 32 des 50 premières sont des supermarchés régionaux, et les entreprises qui ont un taux de croissance supérieur à 20% sont quasiment submergées par les supermarchés régionaux.
"P > d 'après le rapport semestriel de 2013 des sociétés cotées en bourse de détail chinoises, la moitié de l' augmentation des bénéfices des supermarchés s' est ralentie.
Les données ci - dessus montrent que les cha?nes régionales de détaillants ont un avantage plus marqué sur le plan du rythme de développement et de l 'efficacité que les cha?nes nationales de détaillants.
"P > à cet égard, les professionnels ont également indiqué que les grandes entreprises régionales sont mieux à même de ma?triser les tendances de la consommation que les cha?nes nationales, ce qui leur permet d 'améliorer leur production de produits de base et leur gestion.Le commerce de détail est une branche d 'activité très visible et les cha?nes régionales de détaillants n' ont aucun avantage sur le plan local.
"P > > selon le Président de l 'Association chinoise des grands magasins chuxiqi, les supermarchés commerciaux, la taille des grands magasins régionaux, l' environnement de distribution logistique, les co?ts d 'exploitation faibles et l' appui des fournisseurs ont non seulement consolidé la compétitivité régionale, mais aussi créé un monopole régional.
"P" > bien entendu, il y a aussi des entreprises régionales de vente au détail qui ne donnent pas de bons résultats, par exemple, les parties à la vague actuelle de fusions - acquisitions dans le Sud - ouest de Guangxi et le Groupe des 100 et moyennes entreprises.On sait qu 'en 2013, la performance du grand magasin sud de Guangxi a baissé de 20% par rapport à 2013, tandis que celle du Groupe des 100 a baissé de 16,7%.En dépit de leurs résultats médiocres, l 'une a été fusionnée et l' autre a été majoritairement détenue, mais il est indéniable qu 'elles ont toujours leur propre avantage, aussi bien pour ce qui est d' attirer les fusions - acquisitions que les investisseurs.
"P > > Il est entendu que Nancheng est le géant du commerce de détail du Guangxi, a ouvert 40 succursales dans les grandes villes du Guangxi Nanning, Liuzhou, Guilin et d 'autres lieux, Kunming, Yunnan, etc.Ces succursales, ainsi que les années de base du marché, ne sont comparables à aucune entreprise étrangère.Par le biais de la fusion et de l 'acquisition d' une bonne disposition du grand magasin de la ville sud, peut rapidement entrer sur le marché du Guangxi, et peut également utiliser le système de la cha?ne d 'approvisionnement de la ville sud pour continuer à tirer parti de ses avantages locaux.
"P", "strong", "stong", "stong", "stong", "p", "stong", "stong", "
"P > avec l 'intégration continue, les grandes entreprises régionales de vente au détail seront de plus en plus importantes, et peut - être deviendront - elles aussi des cha?nes nationales, après tout, l' expansion est la voie à suivre pour une entreprise forte.De nombreuses cha?nes nationales de détaillants sont également implantées sur l 'ensemble du marché intérieur à partir d' une même région, par le biais de fusions - acquisitions internationales.
"P" > Shenzhen local de démarrage de l 'entreprise de détail Hua Run millions, a grandi en tant que chef de file national de vente au détail, son histoire de croissance ne peut pas être séparée de l' intégration des fusions et acquisitions.Les acquisitions successives de supermarchés de Jiangsu SUGO, Tianjin Yuetan Group, Ningbo Philanthropic cloning Supermarket, Tianjin World Supermarkets, Xi 'an Love shopping, Wuxi Yong - an Supermarket, Jiangxi Hong - Lung Supermarket, etc., par le biais d' un réseau interrégional permanent < http: / / www.91se91.com / News / index >
"P" > Hunan local Step Group is also in the Expansion of Business through fusions - acquisitions, the Acquisition of Guangxi South City Mass Shopping is to into the South - West Market; Yonghui Supermarket Increasing China Group is also to emprunte the Hubei market.L 'expansion des grandes entreprises régionales de vente au détail s' effectue sur des marchés adjacents, ce qui permet aux entreprises d' une région donnée de se concentrer davantage sur les marchés / a, ce qui facilite également la création de marques, à l 'adresse suivante: < http: / / www.91se91.com / News / index u.Asp >.
 > toutefois, dans ce processus, les entreprises régionales de distribution doivent s' adapter activement à l 'évolution du marché, s' adapter à un modèle d' activité unique dans le passé et rechercher la transition, faute de quoi elles risquent fort de devenir la partie passive de la vague de fusions - acquisitions.
Les détaillants régionaux A = href = "http: / / www.91se91.com / News / index \ \ u.Asp > ne sont pas non plus à l 'abri des effets du commerce électronique; de nombreux détaillants régionaux commencent donc à essayer activement les circuits de distribution sur les réseaux d' approvisionnement en eau et à se transformer en distributeurs par tous les canaux.En 2013, 67 des 100 entreprises de la cha?ne nationale ont commencé à fonctionner en ligne.
Http: / / p > entreprendre des opérations en ligne et explorer le modèle o2o, ce qui est le résultat de modifications apportées par les détaillants régionaux.Toutefois, d 'aucuns estiment que le commerce électronique n' est pas la principale orientation du développement des détaillants régionaux, qui continuent de se concentrer sur la vente au détail physique.
P > > Pei Liang, Secrétaire général de l 'Association chinoise de gestion des cha?nes, a également indiqué que, ces dernières années, l' Association chinoise de gestion des cha?nes a lancé le plus grand nombre d 'appels aux entreprises, non pas en tant que fournisseurs d' électricité, mais en tant qu 'agents de l' efficacité et de l 'efficience des entreprises, y compris la capacité d' exploitation des produits de base.L 'impact des entreprises électriques sur le commerce de détail traditionnel s' explique par de nombreuses raisons, y compris les avantages comparatifs du capital, mais la cha?ne d' approvisionnement est au c?ur du développement des entreprises traditionnelles.Si les entreprises de détail des entités peuvent être efficaces dans la cha?ne d 'approvisionnement, par exemple en construisant des produits de qualité, en fournissant des services à la clientèle et en faisant preuve d' expérience, elles n 'ont pas d' avantage concurrentiel à l 'égard des producteurs d' électricité et les entités ont aussi des avantages irrempla?ables.