地域小売業者の買収ブームの主役は実體店舗の発展を重視すべきである。

＜p＞全國的チェーン小売企業に比べ、地域チェーン小売企業の発展速度と利益面での優位性がより顕著である。

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＜p＞中國百貨店商業協會の楚修斉會長：優れた商業地域、地域集中の店舗規模、物流配送環境の利便性、低い経営コスト及びサプライヤーのサポートにより、地域百貨企業は地域競爭力を強化しただけでなく、地域獨占地位も出現した。

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＜p＞ここ二年間、國內の小売業の日はとても悲しいです。

ウォルマート、カルフールなどの外資小売大手は続々と中國市場での出店計畫を緩めており、一部の本土の優秀な全國チェーン小売企業の業績も落ち込んでおり、拡大のペースを緩めている。

しかし、この時點では、ローカルエリアの小売企業は合併合併合併の形で市場に逆拡大している。

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＜p＞近日、歩歩高商業チェーン株式會社は広西南城百貨株式會社100%の株式を買収すると発表しました。

このニュースは「渇水期」の実體小売業に多くの水しぶきをもたらした。

これに先立ち、永輝スーパーは再び中百集団の株式を増やし、中百集団の第三株主となった。

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＜p＞注目すべきは、小売業で最近発生した二つの合併、株式取得事件の主役は本土の小売業者である。

買収合併先であれ、買収された側であれ、出資された企業であれ、出資された企業であれ、いずれも地域の小売業者であり、規模が大きく、影響力のある地域の小売業者である。

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＜p＞いつの時代でも、どの業界でも、合併統合は欠かさず、小売業の合併統合も継続しています。ただ、各段階の主役は違っています。

現在、地域の小売業者が主役になりましたが、地域の小売業者同士の合併は何を予告していますか？

＜p＞＜strong＞エリア小売りが合併の主役＜／strong＞＜p＞になる

＜p＞実はここ2年ほど、小売業は合併合併の波を迎えているという聲が業界で続いています。

特に昨年は合併合併事件が後を絶たず、昨年は合併加速年とみられています。

昨年の小売業のM&A事件で、最大のポイントは本土小売の外資小売のM&Aです。

華潤萬家と楽購が「八二株」の株式比で合資會社を設立するか、それとも王府井百貨グループが二十億香港元で中國春百貨の96.72%の株を買収するかに関わらず、これらの事例は本土の小売企業と外資小売企業が全體の合併態勢で攻守しやすいことを明確に示しています。

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＜p＞2013年の合併統合期以降、2014年も合併統合ブームが続くと業界は予測している。

中國商業連合會は、2014年の地域小売市場の集中を加速させ、ブランドを挙げての合併方式が活発化していると予判しました。

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＜p＞歩歩高が南城百貨を買収し、永輝が中百集団の第三株主になる合併合併合併の事例はいずれも上記の予判の正しさを証明することができる。

もちろん、これはまだ始まったばかりです。次の小売業はもっと多くの地域小売業間の合併合併があります。

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＜p＞市場にも多くの事実がこの傾向と現狀を支えています。

まず、現在の消費が低迷している商業環境の下で、実體小売企業の生活は困難であり、この時こそ明らかな強弱が現れます。

小売業の真冬を防ぐために、モデルチェンジの道を探しています。

いずれにしても、資源最適化の配置を実現し、各方面の発展に最も力強いサポートを提供することです。

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＜p＞その次に、本土の地域の小売業者はすでに発展して強大になって、強くした後に大きいことをするのも企業の発展の成り行きです。

大きくするには外に進出しなければなりません。今は地域の小売企業が現地で合併合併合併合併の時代を経て、大規模な地域の小売業者が形成されました。

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＜p＞外に拡大するのは二つの道にほかならない。一つは自分で拠點を建設すること、二つは現地の既存の小売資源を合併して統合することを選ぶことである。

ご存知のように、數年前、國內の消費景気は小売業が急速に発展しました。その時には全國のチェーン小売企業であれ、また地域チェーン小売企業であれ、続々と「走馬圏」があります。第二線都市の優良な商業資源はほとんど分割されました。

この時、地域の小売業者が自分で拠點を作るのは難しいです。

また、三四線都市の消費は伸びが速いですが、大都市より消費理念が保守的で、消費水準にも差があります。ネットショッピングは第二線都市より人気があります。そのため、新規店舗を選ぶことはますます難しくなりました。

これらの現実と困難の下で、M&A拡張の方式は小売企業に拡張目標を実現させる唯一の方法である。

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＜p＞なお、現在は地域小売の市場集中度が低く、合併には巨大な空間が存在しています。

中國チェーン経営協會のデータによると、中國最大の小売店の蘇寧の規模はウォルマートの1/16にすぎない。2013年の中國チェーンの百強の売上高は社會消費財小売総額の8.9%だけを占め、ここ數年、この割合は持続的に低下している。

地域の小売企業は全國のチェーン小売企業に比べて、規模がもっと限られています。これはまさに地域の小売拡大のチャンスです。

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＜p＞＜strong＞地域小売の強いサポート＜a＞＜stref＞＜＜＜http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp＞小売業＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞時期によって小売業の兼用と統合が異なる業界の現狀を示しており、異なる意味を示している。

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＜p＞數年前、＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞外資＜a＞小売は國內小売の優れた人と言えます。國內市場で急速に拡大し、國內の小売企業を兼用して統合しています。

その時、小売業の話のほとんどはウォルマート、カルフールなどの外資系小売大手をめぐって、その発展方向は業界全體の趨勢を導いていました。

この2年間、この態勢は変わりました。外資小売は小売業を主導する主役ではなく、一部の本土の優秀小売企業が急速に成長し、外資小売企業を買収合併して統合することになりました。

勉強の発展の中で、本土の全國小売は小売業の空を支え始めました。

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＜p＞今では、大手小売企業が合併統合の波の中の主役になっています。この時は、地域小売企業の時代であり、地域小売業者の価値が現れています。

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＜p＞記者の統計によると、中國経営チェーン協會が発表した2013年度のチェーン百強ランキングでは、47社の販売伸び率が10%を超え、そのうち36社の企業が地域チェーン企業に所屬しています。

その中で、北京華冠商業経営有限公司の売上高の伸び率は51.1%に達し、第一位となりました。

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＜p＞百貨店では、地域百貨店も全國的なチェーン企業も運営しています。

上位10位のうち、重慶百貨店、銀座株、長春ユーラシアグループ、煙臺振華百貨の売上高はいずれも10%以上伸びています。

これに比べて、百貨店の先導者である上海友誼集団、大手企業の株式成長率はそれぞれ6.7%、6.1%と減速している。

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＜p＞また、中國チェーン経営協會が発表した2013年のファストフードチェーン百強のうち、上位50強のうち32社が地域スーパーで、しかも成長率が20%を超えた企業もほとんど地域スーパーで網羅されています。

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＜p＞2013年の中國小売上場會社の半年報を見ると、スーパーの半分の利益の伸びは低下しているが、歩歩高、高鑫小売、物美商業、永輝スーパーなどの地域チェーン小売企業の利益の伸びは悪くない。そのうち、歩歩高純利は同21.28%伸び、永輝スーパーの利益はさらに102.37%伸びている。

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＜p＞以上のデータから、全國的なチェーン小売企業に比べて、地域チェーン小売企業の発展速度と利益面での優位性がより明らかになった。

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＜p＞これに対して、業界関係者は、全國的に経営されている百貨チェーン企業に比べ、地域型百貨店は消費動向を把握する能力がより強く、商品や管理面での精緻な取り組みに有利であるという。

小売業は現地化の特徴が非常にはっきりしている業界で、地域チェーンの小売會社は現地に立腳しているため、現地化の面での優勢は誰も超えられません。

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＜p＞中國百貨商業協會の楚修斉會長によると、優れた商業地域、地域集中の店舗規模、物流配送環境の利便性、低い経営コスト及びサプライヤーのサポートにより、地域百貨企業は地域競爭力を強化しただけでなく、地域獨占的な地位も現れた。

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＜p＞もちろん、一部の地域的小売企業の業績が良くないこともあります。たとえば、現在のM&Aブームの最中の當事者である広西南城百貨と中百集団。

広西南城百貨店の2013年の業績は同20%下落し、中百集団の業績は同16.7%下落した。

業績がよくないにもかかわらず、買収され、大きな割合で持ち株されていますが、彼らは依然として自分の強みを持っています。

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＜p＞南城百貨は広西の小売大手で、広西南寧、柳州、桂林などの主要都市と雲南昆明などに40のチェーン店を開設しました。

これらの支店と長年の市場基盤はどの外來企業にも比べられないものです。

歩歩高は買収合併の配置が整った南城百貨を通じて、急速に広西市場に進出することができ、また南城百貨のサプライチェーン體系を利用して、現地化の優位性を発揮し続けています。

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＜p＞＜strong＞実體店舗の発展を重視すること＜/strong＞＜p＞

＜p＞継続的なM&A統合によって、大型地域小売企業の規模はますます大きくなり、全國的なチェーン企業に発展するかもしれません。

多くの全國的なチェーン小売企業も一つの地域から、地域を跨ぐ合併再編を通じて、國內市場全體に広がっています。

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＜p＞深セン本土で創業した小売企業の華潤萬社は、今では全國的な小売大手企業に成長しており、その成長の歴史の中で合併合併の統合に欠かせない。

江蘇蘇果スーパー、天津月壇グループ、寧波慈客隆スーパー、天津家世界スーパー、西安愛家チェーンスーパー、無錫永安スーパー、江西洪客隆スーパーなどを相次いで買い付けました。エリアを越えて、「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp」の合併＜a＞を通じて全國の各市場に展開し、全國のチェーン企業になりました。

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＜p＞湖南本土小売の歩歩高グループも合併によって企業の業務範囲を拡大しています。広西南城百貨の買収は西南市場に進出することです。永輝スーパーは百集団を増設するのも湖北市場に進出することです。

大手地域の小売企業の拡大はいずれも周辺の隣接市場を突破しており、企業がある地域の＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”市場＜a＞に集中度を高め、著実な拡張はブランドの建設にも役立つ。

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＜p＞しかし、この過程で、地域小売企業は積極的に市場の変化に適応し、従來の単一の経営モデルを転換し、転換を求めなければならない。

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＜p＞＜a href=「http://www.91se91.com/news/indexuc.asp」エリア小売業者＜a＞も電子商取引の影響を逃さないため、多くの地域小売業者も積極的に水線上の小売チャネルを試して、全ルート小売業者にモデルチェンジしています。

2013年には全國のトップ企業チェーンのうち、67社がオンライン業務を開始しました。

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＜p＞オンライン業務を展開し、o 2 oモードを探索することは、いずれもエリア小売業者の変化である。

しかし、ある業界関係者は、電子商取引は地域小売業の発展の主要な方向ではなく、地域小売業の重點は依然として実體小売にあると考えています。

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＜p＞中國チェーン経営協會の裴亮秘書長も、ここ數年來、中國チェーン経営協會が企業に対して最も多くアピールしているのは、みんなが電気商取引をするのではなく、企業経営の効率と効果に工夫を凝らし、商品経営の能力を含めていると述べました。

電気事業者は伝統小売業に対する衝撃の原因はたくさんあります。資本の利益追いなどがありますが、伝統小売企業の発展の核心はサプライチェーンにあります。

もし実體小売企業がサプライチェーン上で効率がいいなら、例えば、特色商品の製造、顧客サービスと體験の実現など、競爭の中で電気商家に負けないで、実體も電気商家に取って代わることができない優勢があります。

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