Sugi And Ito Cooperation International Brand Start Local Transformation

"P", "strong", "Ido Zhong mode", "strong", "p", "
En fait, les deux parties étaient déjà en contact depuis longtemps avant l 'ouverture de l' accord de coopération global entre Sugi et Ito.< p >
P depuis 2000, Sugi a introduit 11 marques internationales par l 'intermédiaire d' Ito tadano Mako Isani, le KAK, Dunhill, etc.à l 'époque, la coopération entre les deux parties n' était pas étroite, Ito Zhong n 'était qu' un "intermédiaire de marque" et ne représentait qu 'une faible proportion des actions dans la coentreprise créée par Sugi, les marques internationales et Ito pour introduire des marques internationales de vêtements.< p >
"P > > Il est clair que ce modèle de coopération relativement souple ne répond pas à la demande de Taxodium pour une internationalisation rapide de l 'industrie du vêtement.à cet égard, Sugi s' est également efforcé de réaliser sa propre transition rapide grace à une coopération plus étroite et à l 'utilisation des ressources internationales d' ito.< p >
"P", "avec Ito Zhong coopération, n 'a pas été remplacé par plus de la marque de taxonomie de développement vertueux.Selon les données les plus récentes du rapport annuel du sapin, le chiffre d 'affaires Multi - marques de Taxus en 2013 a atteint plus de 300 millions de yuan de recettes d' exploitation, soit une baisse de 20,21% par rapport à l 'année précédente.< p >
P): ? le passé est une coopération ponctuelle et l 'avenir est face à face ?.Après la signature d 'un accord global de coopération avec Ito, le Président du Groupe de Sugi, Zheng Yongqiang, a déclaré que< p >
"P", "Ito Zhong a une grande capacité d 'intégration des ressources de la marque et des canaux, comme l' a reconnu Sugi à l 'époque".Lin Xiaolin, Président de l 'Agence de gestion des investissements de la marque Noah de mode, a déclaré à la presse.< p >
En effet, en tant que l 'un des plus grands agents de marque d' Asie, Ito a entre les mains d 'un grand nombre de marques internationales de concession ou d' exclusivité, sous le drapeau de plus de 180 marques internationales, les consommateurs chinois connaissent bien le choix, les vagues, Baali, etc.Et cela est évidemment très attrayant pour le Taxus, qui cherche à mettre en place une stratégie de développement Multi - marques.< p >
P > Après avoir établi un partenariat global avec Ito, Zheng Yonggang a indiqué que l 'objectif initial de cette coopération était d' échanger des actions contre 150 ans de talent, de taille, de technologie, de gestion, d 'internationalisation et de réseaux commerciaux mondiaux, en s' appuyant sur la gestion japonaise, l' expérience commerciale et les réseaux commerciaux mondiaux, afin d 'améliorer la compétitivité mondiale du sapin.< p >
"P > > afin de veiller à ce que le modèle Ito - Chung puisse effectivement se marier à Sugi, le Sugi a demandé au Japon d 'envoyer des hauts responsables pour lui donner des orientations culturelles et administratives.Zheng Yonggang a également déclaré en public: ? cette fois - ci, j 'ai pris la décision d' empêcher la haute direction d 'Ito de participer à la gestion de la société, et je vais laisser ceux qui quittent l' école ?.< p >
"P" > mais malheureusement, cet appui important n 'a pas été échangé contre l' évolution rapide de l 'industrie de l' habillement à Sugi.< p >
"P > > selon le rapport annuel 2013 de sugicum, la société d 'habillement a réalisé un bénéfice d' exploitation principal de plus de 1,7 milliard de yuan, soit une baisse de 4,25%, et un bénéfice net de 552 910 Yuan attribué aux actionnaires des sociétés cotées en bourse.Selon l 'avis de Taxus, la baisse de la performance des services d' habillement est principalement due à plusieurs marques d 'affaires et à l' expansion des pertes de l 'OEM d' affaires.< p >
"P > > Il est clair que la coopération avec Ito Zhong n 'a pas été échangée avec la marque Taxonomie de développement.Selon les données les plus récentes du rapport annuel du sapin, le chiffre d 'affaires Multi - marques du sapin en 2013 a atteint plus de 300 millions de yuan de recettes d' exploitation, soit une baisse de 20,21%.< p >
"P", "p", "cette coopération est - elle une grande exploration ou un échec pour Sugi?"
"P", "strong", "recherche de modèles infructueux", "strong", "p", "p"
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Pour cette raison, Lin Xiaolin pense que c 'est principalement à cause de l' environnement général de l 'industrie du vêtement."à l 'époque, les marchés intérieurs de consommation n' étaient pas suffisamment m?rs et l 'acceptation des marques internationales sur les marchés intérieurs exigeait aussi des périodes de culture et d' Abrasion."Il a dit à la presse que l 'environnement de consommation et le manque de maturité de l' époque se manifestaient principalement à l 'époque dans deux domaines: d' une part, il y avait un certain décalage entre la conception des vêtements par les consommateurs locaux et celle de l 'étranger et, d' autre part, il n 'y avait pas assez de reconnaissance de la mode par les consommateurs occidentaux; et d' autre part, il y avait à l 'époque une plus forte marque internationale qui ne voulait pas s' adapter sur le marché chinois à la conception, les couleurs, les modèles, etc.- Oui.< p >
"P" non seulement c 'est le sapin, mais beaucoup d' entreprises locales s' aper?oivent qu 'il est difficile de trouver sur le marché local des personnes connaissant à la fois le marché chinois et la conception, capables de communiquer sans entrave avec les marques internationales.< p >
Dans le même temps, selon Lin Xiaolin, depuis 2008, la conjoncture économique mondiale ne s' est pas redressée, ce qui n 'a pas permis de créer un environnement favorable à l' internationalisation des marques de sapin.< p >
En réponse, des sources d 'information ont informé les journalistes que, compte tenu de la stratégie de développement du sapin au cours de ces dernières années, son secteur de l' habillement avait continué à se contracter et à investir davantage dans les finances, l 'immobilier, les sources d' énergie nouvelles, etc."Cela a également affaibli le pouvoir de parole et l 'influence du Sugi dans le secteur de l' habillement au cours des dernières années, ainsi que l 'attention accordée au Taxus."< p >
En plus de l 'impact de l' environnement économique, le manque d 'internationalisation professionnelle est une cause importante de l' échec de l 'innovation du modèle de sapin dans l' industrie.< p >
En fait, ce n 'est pas seulement le sapin, c' est aussi une difficulté majeure pour de nombreuses entreprises locales de promouvoir leur propre internationalisation.Beaucoup d 'entreprises locales exploitent des marques internationales et ont du mal à trouver sur le marché local des personnes connaissant à la fois le marché chinois et la conception, capables de communiquer sans entrave avec les marques internationales. ?Le Vice - Président de reddupol, Lou Shan, a déclaré à la presse que, faute de personnel qualifié dans le pays, de nombreuses entreprises nationales avaient fait appel à des spécialistes de Hong Kong (Chine) et de Ta?wan pour l 'interface avec des marques étrangères, ce qui était souvent difficile à faire.? les cadres supérieurs de Hong Kong et de Ta?wan sont peut - être mieux à même de communiquer avec les marques internationales et de se familiariser avec les marchés internationaux, mais l 'intérieur de la Chine est très différent de l' environnement commercial de la région de Hong Kong, et ils ont souvent une connaissance insuffisante des marchés locaux de la Chine. ?< p >
à cet égard, a) = href = "http: / / www.91se91.com / News / index.U.Asp" > Ningbo Clothing Association / a > Vice - Président Zhang Xiaofeng, tout en hésitant à parler de la coopération entre Sugi et Ito, a déclaré qu 'il y avait des problèmes de coopération entre les deux Parties.Le départ de la direction japonaise après trois ans de coopération entre les deux parties, ainsi que les changements intervenus dans les postes de direction de Sugi au cours des dernières années, corroborent également ce jugement.< p >
En fait, à part le sapin, ces dernières années, de plus en plus d 'entreprises s' efforcent de diversifier leurs marques, les géants de l' habillement tels que yagor, Boston, semma et d 'autres ont continué de réaliser leur internationalisation et la transformation de plusieurs marques par le biais d' agents et de Fusions - acquisitions de marques internationales.Ce modèle de développement, qui est également celui de nombreuses entreprises japonaises représentées par Ito tadano, n 'a manifestement pas été facile à reproduire et à réussir sur le marché chinois.< p >
< p > strong > A = href = "http: / / www.91se91.com / News / index u.C.Asp" > Local < a > Software < strong / p >
"P > > Je ne pense pas que beaucoup d 'entreprises de confection aient raison d' introduire des marques, ils pensent que pour gagner le marché il suffit d 'un seul logo, sans savoir que les mentalités de consommation du marché ont changé depuis longtemps, pour gagner le marché, en fin de compte, dépend du produit.Le Mont Lou.< p >
"P > > en fonction des caractéristiques du marché local pour promouvoir l 'arrivée de produits de marque internationale, de faire des produits adaptés aux besoins des consommateurs locaux en vêtements de préférence, est évidemment la clef du succès de nombreuses entreprises japonaises dans une stratégie Multimarques.< p >
"P" > Lushan, par exemple, a déclaré à la presse la marque britannique Baby, représentée par la Chambre de commerce de Sanyang au Japon, après avoir obtenu le droit de produire et de vendre de la burberry, la Chambre de commerce de Sanyang a lancé la marque bleue et la marque noire de la burberry, en adaptant ses produits à la forme asiatique, afin de les rendre plus conformes à la physionomie asiatique et aux préférences vestimentaires, et de réussir au Japon et même sur les marchés asiatiques."Maintenant, les marques noires et bleues de Burberry sont devenues des marques nationales reconnues par les Japonais."Le Mont Lou.< p >
"P > et il est clair que les entreprises chinoises ont encore un long chemin à parcourir pour introduire la transformation locale des marques internationales.< p >
"P" > actuellement, les entreprises chinoises introduisent des marques internationales en se répartissant en deux catégories: d 'une part, l' introduction de jus d 'origine, de sorte que leurs produits ne sont pas nécessairement adaptés aux caractéristiques et aux préférences du marché chinois et, d' autre part, l 'obtention d' une seule licence de marque internationale, dont les produits continuent d 'être con?us conformément à la conception originale. "Le Mont Lou a dit à la presse que c 'est pour ces raisons que les entreprises chinoises introduisent beaucoup de marques internationales, mais peu réussissent.< p >
"P > > Il est clair que la réalisation de la marque internationale d 'atterrissage local est également devenue un obstacle à l' internationalisation de nombreuses marques locales.< p >
"P", "p", "Lu Shan pense que pour parvenir à l 'internalisation des produits, il faut d' abord renforcer la recherche des entreprises sur les marchés locaux."Aujourd 'hui, beaucoup d' entreprises locales n 'ont pas encore étudié le marché chinois à l' étranger, comment cela peut - il produire de bons produits?".Encore une fois, ajuster l 'état d' esprit de la marque agent."Beaucoup d 'entreprises locales n' investissent pas suffisamment dans l 'agent et l' autorisation de marques, de peur de se marier pour d 'autres, et cette mentalité rend difficile pour la Chine de trouver sa propre marque noire et bleue de Burberry."< p >