Mode De Sous - Traitance Pour Le Marketing Des Petites Et Moyennes Entreprises De Vêtements

　　營(yíng)銷外包的產(chǎn)生首先是受到了生產(chǎn)外包、人事外包、設(shè)計(jì)外包、企劃外包、物流外包等外包形式的啟迪，在整合營(yíng)銷的過(guò)程中不斷推廣引用而誕生的，其主要內(nèi)涵是將企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)務(wù)外包給有能力、有實(shí)力、有專業(yè)背景和成功案例的第三方管理咨詢公司，由第三方的項(xiàng)目顧問(wèn)派遣執(zhí)行助理到企業(yè)里工作;項(xiàng)目顧問(wèn)本身必須具備多年?duì)I銷管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且有著豐富的營(yíng)銷理論知識(shí)，是行業(yè)內(nèi)資深職業(yè)經(jīng)理或咨詢顧問(wèn)，他們大都擁有最權(quán)威的行業(yè)咨詢，成功的營(yíng)銷案例，以及行業(yè)內(nèi)廣泛的人脈關(guān)系，用他們的知慧整合最優(yōu)勢(shì)的營(yíng)銷資源，制訂最適合該外包項(xiàng)目的營(yíng)銷戰(zhàn)略，將企業(yè)自身無(wú)法實(shí)現(xiàn)的營(yíng)銷目標(biāo)，得以實(shí)現(xiàn)。

　　Petites et moyennes entreprisesEntreprise de vêtementsDans quelles circonstances appliquer le modèle de sous - traitance commerciale

Non vérifié - la page s' ouvre dans une nouvelle fenêtre ou un nouvel ongletMarketingIl faut ouvrir rapidement les marchés en faisant appel aux ressources de tiers.

2, les investisseurs dans d 'autres secteurs ou branches d' activité, lorsque l 'industrie de l' habillement est entrée dans un environnement de marché inconnu.

Les petites entreprises;VentesEn général, la rentabilité est faible et il n 'est pas possible de recruter des cadres ou des professionnels pour atteindre les objectifs de marketing.

Il y a eu d 'importants bouleversements de personnel au sein de l' entreprise, tels que le saut collectif de cadres supérieurs et moyens de vente, qui ont conduit à une gestion du marketing dans une zone vide ou à de grandes failles de personnel de marketing.

Les entreprises par l 'ancien OEM, le modèle de transformation de leur propre marque au début.

Pour la troisième année consécutive, les entreprises ont enregistré une croissance de leurs ventes inférieure à 20%.

Les entreprises sont situées dans une zone géographique et un environnement de travail particulièrement mauvais.

　　La clef du succès ou de l 'échec du modèle de sous - traitance de marketing dans les entreprises de vêtements:

Définir clairement les responsabilités, les droits et les intérêts des deux parties

Avant de coopérer avec l 'entrepreneur, l' Entrepreneur doit avoir une connaissance détaillée de la formation professionnelle de l 'entrepreneur et de la capacité globale de l' équipe d 'exécution, des cas de réussite dans l' industrie, des processus d 'exploitation spécifiques, des critères de facturation et des méthodes de paiement.

Maintenir une attitude gagnant - gagnant

La clef du succès ou de l 'échec de la coopération entre les deux parties dépend de l' acceptation des valeurs de la coopération et de l 'existence d' un accord clair sur les indicateurs de résultats pertinents de la KPI (à court, moyen et long terme) avant la conclusion du contrat d 'externalisation, ainsi que d' une clause d 'évaluation des résultats, afin que les deux parties ne se sentent pas lésées et ne perdent pas de vue que l' on parvienne à un véritable gagnant - gagnant.

Confiance mutuelle, plein mandat

La mise en place d 'un bon partenariat est une autre clef du succès et de l' échec du modèle d 'externalisation de la commercialisation, et l' Entrepreneur doit être pleinement habilité à s' approprier le marché.Le Ma?tre d '?uvre est tenu de respecter l' intégrité et la déontologie et de veiller au respect des secrets commerciaux.

　　Les cinq principes fondamentaux devant régir le ? modèle de marketing externalisé ? des entreprises de confection

Le principe du partage des avantages

Principes de la COHéRENCE des objectifs

Principes de la cohérence conceptuelle

Principes du codéveloppement

Le principe de la solidarité

"Marketing externalisation" est un produit dérivé intégré de marketing, de sorte que nous attendons tous ensemble de l 'innovation, plus de fonctionnalité et de maturité "Marketing externalisation modèle.D 'après ce que je sais, dans le Pearl River Delta, il existe déjà un certain nombre d' entreprises de vêtements qui utilisent le modèle de la Sous - traitance commerciale.En tant que cadres supérieurs de l 'industrie de l' habillement, nous avons le devoir et le devoir de suivre ce modèle novateur.