Les Incitations De Vêtements Entreprises De Haute Efficacité

< p > de motivation du personnel à refléter davantage au niveau psychologique et émotionnelle de la population, de pouvoir gagner de motivation émotionnelle, c'est une "incitation à forte valeur ajoutée, en tant que < a target =" _ blank "href =" http: / / www.91se91.com / "> < / a > de vêtements entreprises pour encourager les salariés est va sérieusement un tremblement de terre.

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< p > une fois qu'un entrepreneur, l'atmosphère, honnête.

Quand il entreprend, il traite tout le monde comme ses frères et s?urs; il est comme un grand parent qui s' occupe de la vie de tout le monde, présente les jeunes, célibataire; il envoie de l 'argent, aide à acheter une voiture, etc.

Tout naturellement gagné, les employés sont presque tous des trois - Lang, personne ne compte plus le salaire, personne se soucie des heures de travail, la société comme sa maison, les collègues comme sa famille, bien que difficile, bien que très fatigué, mais très heureux et très rassuré.....................................................................................................................................

Une telle entreprise est naturellement très dynamique et difficile à réussir.

Peu de temps après avoir réussi à coter en bourse, est devenu une société cotée en bourse bien connue.

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Http: / / www.91se91.com / > la société a attiré un grand nombre de personnes.

La même question a été soulevée de manière contradictoire: la gestion des entreprises était trop irrégulière, par exemple en ce qui concerne l 'attribution de voitures, l' achat de logements, la fréquentation scolaire, les différents types de financement, etc., et il n 'existait pas de normes uniformes, souvent des cadres supérieurs de l' entreprise personnalisés en fonction de la situation particulière de leurs employés.

Afin d 'améliorer le niveau normatif de la gestion de l' entreprise, la société a mis au point et publié des systèmes et des normes, mais peu à peu, il y a eu des changements, l 'attention du personnel s' est davantage focalisée sur l' augmentation de ces traitements personnalisés, l 'ancien désespoir de moins en moins, la culture d' excellence a commencé à déguster...

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< p > C'est une chose que beaucoup de gens à comprendre, qu'est - ce qui a causé cette horrible changer? < / p >

< p > les anciens employés de la société a commencé à manquer dans le genre, bien que très fatigué, mais le jour est très importante et heureuse, à l'ensemble de la société a changé, tout le monde pense que c'est ce qui a changé l'ancien aussi bien traditionnels, alors une atmosphère chaude, entre le personnel a beaucoup d'explications, telles que la culture est la subversion des étrangers, l'entrepreneur ingrat, la culture d'origine est lui - même ne peut pas continuer, et ainsi de suite...

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En fait, l 'Entrepreneur n' a pas changé d 'essence, il sait toujours que l' avenir de l 'entreprise dépend des efforts de ses employés, qu' il n 'est pas ingrat, qu' il est naturel que la culture d 'excellence soit héritée et développée, et que la clef de ce problème est un changement erroné dans la manière dont les mesures d' incitation sont utilisées.

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La théorie du double facteur de Hertzberg (p) (< Hertzberg >) indique que les facteurs qui influent sur la situation du personnel sont principalement les facteurs de santé et les incitations du personnel, le milieu de travail, les conditions de travail, les salaires, etc., étant des facteurs de santé, et que les incitations peuvent avoir un effet positif, satisfaisant et stimulant.

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"P > les incitations du personnel se reflètent davantage dans les dimensions psychologiques et émotionnelles de l 'être humain, c' est précisément le c?té le plus difficile de l 'homme en tant que créature la plus complexe, avec des variables infinies, cette caractéristique particulière de l' être humain, ce n 'est pas facile à atteindre, il arrive souvent qu' il y ait des incitations qui co?tent beaucoup d 'argent, mais qui ne co?tent pas beaucoup d' argent, voire pas d 'argent, mais qui gagnent la fidélité tout au long de sa vie.

Pour gagner l 'incitation émotionnelle du personnel est une "forte valeur ajoutée" d' incitation, donc comme les entreprises à stimuler le personnel est sérieux et sérieux.

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< p > des mesures d 'incitation efficaces du personnel devraient au moins prendre en compte les aspects suivants: < p >

< p > < strong > < / strong > un sincère, < / p >

< p > Bien que quelqu'un parle de dire "maintenant idiot trop peu, pas assez", mais dans ce monde, n'est pas vraiment un idiot, sauf s'il y a une maladie mentale, tout le monde est très claire, même si je ne comprends pas, ensuite, toujours à comprendre.

Trompé le sentiment de confiance le plus meurtrier, et en plus, face à la tromperie, les employés ne sont pas forcément directement Pierce, si les entreprises ne sont généralement pas clairement si le personnel y crois vraiment, mais je ne sais pas combien de temps les employés peuvent croire, la seule possible de fa?on honnête employé seul, Une fois employé vraiment sentir votre sincérité, la confiance que vous avez sera la confiance avec une "prime" de la nature.

Tu sais gagner la confiance c'est la base de stimulation efficace.

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"P", "strong", "ciblage ciblé", "strong", "p", "ciblage ciblé"

< p > > étant donné que les besoins de chacun sont différents, les mesures d 'incitation doivent être mises en ?uvre en pleine connaissance de cause des besoins réels et immédiats du personnel et des incitations ciblées sont plus efficaces.

Si un employé a le plus grand problème à résoudre, c 'est l' achat d 'une maison, si vous l' accompagnez avec une voiture, non seulement sans motivation, mais peut être un fardeau pour le personnel.

Alors de la fa?on la plus efficace de mode de stimulation est certainement le plus direct et plus personnalisés et ciblés d'incitation.

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< p > < strong > 3 < / strong >, incitation modérée < / p >

"P > les employés sont motivés, à la fois avec des objectifs clairs, les employés travaillent dur pour créer le maximum de valeur pour l 'entreprise, mais aussi un facteur émotionnel profond.

Une bonne culture d 'entreprise va rassembler les gens, de sorte que les entreprises ne sont pas seulement dynamiques, mais aussi s' appuyer sur la formation d' un noyau dur de pouvoir compter sur le présent et l 'avenir, de sorte que les entreprises ont une dynamique continue dans la voie du développement.

Les bonnes politiques d 'incitation doivent donc tenir compte des objectifs à long terme et être inspirées par une certaine sensibilité.

Mais c'était difficile d'incitation dans le processus, mais également de ne pas trop émotive, afin de ma?triser la modération, essaie de ne pas prendre de mesures d'incitation, une fois épuisées, pour encourager des mesures de suivi de laisser de l'espace de fonctionnement.

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< p > < strong > 4, < / strong > à < / p >

< p > Il existe de nombreuses fa?ons d 'inciter, et il n' y a pas de règles universellement applicables à suivre, mais on peut encore se référer à des facteurs fondamentaux tels que la possibilité de fixer des objectifs et d 'accorder directement des avantages pour atteindre les objectifs visés, ce qui équivaut à une ? forme de récompense ?, qui s' applique davantage aux objectifs à court terme qu' aux facteurs affectifs.

Si l 'on veut encourager la loyauté à l' égard de l 'entreprise et qu' il y ait une demande à long terme de la part de l 'entreprise, on s' efforce de ne pas adopter une telle "forme de récompense" intuitive.

Il faut savoir qu 'il y a un changement subtil dans le traitement des personnes, si la "prime" d' incitation est publiée directement, elle devient "récompense", alors qu 'une fois directement liée à l' intérêt, elle affaiblit considérablement les facteurs émotionnels et le plus grand danger, il devient, dans les plus brefs délais, un grand nombre d 'employés très motivés à la poursuite d' objectifs, beaucoup d 'illusions peuvent s' écarter du point de départ de l' entreprise.

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< p > mentionné ci - dessus l'Entrepreneur est commis < a href = "employé à l'adresse http: / / www.91se91.com / News / index_q.asp" > < / a > dans les mesures d'incitation tabou, en cas de manque de délibérée, simplement de normalisation et être libéré, de sorte que le personnel de son attention à "récompense", l'affaiblissement les facteurs de mesures d'incitation, a complètement changé la valeur de direction de l'entreprise, ce qui serait subversif, lésion irréversible même très regrettable.

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