Scientific Effective Control Cost

　　Le contr?le des co?ts consiste à dépenser l 'argent de manière appropriée.

　　McKenzieLe géant de l 'avantage des co?ts est un nain dans la gestion des co?ts.En fait, le contr?le des co?ts est un art qui co?te cher, pas un art qui économise.Comment dépenser chaque centime au mieux, chaque ressource de l 'entreprise là où elle en a le plus besoin, c' est un problème commun aux entreprises chinoises dans la nouvelle ère des affaires.

TraditionnelGestion des co?tsL 'accent est mis sur les économies et les économies, en commen?ant par réduire les co?ts et en essayant d' éviter certains co?ts.Les sociétés internationales, quant à elles, estiment que les entreprises qui contr?lent les notions de base de manière économique ne sont que des entreprises de type patrimonial et qu 'elles n' ont rien d 'autre à faire que d' exploiter les travailleurs et de faire de gros rabais sur les matières premières.Nous devons donc apprendre les stratégies et les méthodes de contr?le des co?ts des entreprises modernes.Pour être rentables à long terme, les entreprises ne peuvent mettre en ?uvre le contr?le des co?ts qu 'à un niveau stratégique.En d 'autres termes, il ne s' agit pas de réduire les co?ts, mais d' accro?tre la productivité, de réduire le cycle de production, d 'accro?tre la production et d' assurer la qualité des produits.

La simple réduction des co?ts, qui est le seul objectif, ne peut pas être approuvée par des entrepreneurs visionnaires.En cherchant simplement à réduire les co?ts, on envisage généralement de réduire les prix ou les niveaux d 'acquisition des matières premières, de réduire les intrants pour un produit unique (vol de matières premières) ou d' envisager de réduire les co?ts du procédé.Il s' agit là d 'une situation très dangereuse qui entra?ne une baisse de la qualité des produits, une perte de ressources humaines dans les entreprises et même la perte de marchés existants.

　　Deux,Contr?le des co?tsNécessité de mettre en place des mécanismes scientifiques

Comment faire pour ma?triser les co?ts de manière rationnelle?

Première étape: orientation des objectifs stratégiques en matière de contr?le des co?ts

La bonne direction équivaut à la moitié du succès, tout comme le contr?le des co?ts.Le contr?le des co?ts vise à réduire les co?ts et à accro?tre les bénéfices.Par conséquent, la fixation des co?ts ciblés doit d 'abord tenir compte des objectifs de rentabilité de l' entreprise tout en tenant compte des prix de vente compétitifs.étant donné que les co?ts sont calculés sur l 'ensemble du processus de production et qu' ils se rapportent à chaque maillon, à chaque événement, à chaque activité, les niveaux de co?ts cibles doivent être répartis entre les secteurs et même entre les individus.

Analyse des projets d 'entreprise

Chaque département, guidé par les objectifs de commercialisation, exécute chaque année des projets qui répertorient les types de projets nécessaires à la réalisation de ces objectifs, en divisant les taches des projets et en analysant chaque étape du temps, des co?ts et des performances afin de comparer les co?ts et les avantages.Par exemple, l 'année prochaine, le Ministère du marché devra mener à bien un certain nombre de projets de promotion et de vulgarisation du marché pour atteindre les objectifs fixés, qui, une fois divisés en taches, permettront d' établir un budget raisonnable pour chaque mission et d 'estimer les avantages qui en résulteront.

Analyse de la cha?ne de valeur industrielle

Cha?ne de valeur industrielle: une entreprise est présente à un certain point d 'une cha?ne de valeur industrielle, y compris des points de connexion avec les entreprises en amont et en aval et les entreprises de canaux, comme l' emballage des produits des fournisseurs réduit les frais de déménagement de l 'entreprise et l' amélioration des liens verticaux de valeur permet à l 'entreprise de réduire les co?ts et d' accro?tre son avantage concurrentiel global avec les entreprises en amont, en aval et en aval.

ConcurrentsCha?ne de valeurAnalyse

La cha?ne de valeur des concurrents et la cha?ne de valeur de l 'entreprise sont en parallèle dans la cha?ne de valeur de l' industrie, et l 'analyse de la cha?ne de valeur concurrentielle permet de mesurer les co?ts des concurrents.Ensuite, en comparant leur entreprise à celle - ci, on découvre des différences dans les activités de la mission avec les concurrents, on évite les doubles emplois et on cherche à obtenir un avantage sur le plan des co?ts.

Deuxième étape: mise en ?uvre en quatre étapes du contr?le des co?ts

Réduction des projets et des mandats mal ciblés

Lorsque les objectifs de l 'entreprise sont clairs, chaque projet et Mission sert les objectifs.L 'analyse des projets permet de réduire le nombre de projets et de mandats mal ciblés.

Définition des mandats chiffrés des départements

Mise en ?uvre de la méthode de la ? gestion intégrale des co?ts ?.Il s' agit notamment de fixer les plafonds de dépenses.La division horizontale s' est ensuite opérée dans tous les secteurs, verticalement dans les groupes et les individus, et a été associée à des mesures d 'incitation et de dissuasion, ce qui a permis d' harmoniser les responsabilités, les pouvoirs et les avantages et, à terme, de mettre en place un système de gestion des Co?ts ciblé et transversal dans l 'ensemble de l' entreprise.

Comptabilité analytique et gestion de la précision

Il n 'est pas possible de parler d' économie et de contr?le sans quantifier les chiffres.Le plan de contr?le des co?ts s' accompagne d 'une liste numérique des co?ts contr?lables (personnel, électricité, eau, emballage, fournitures, etc.) et des co?ts non contr?lables (amortissement des immobilisations, achat de matières premières, intérêts, frais de vente, etc.).Les données sur les dépassements de crédits et les anomalies sont marquées en rouge.à la fin du mois, les départements concernés devront expliquer les dépassements de crédits.Pour sensibiliser le personnel aux co?ts, il est préférable de mettre au point un manuel sur les processus et le contr?le des co?ts.Le Manuel propose des méthodes de contr?le des co?ts pour les matières premières, l 'électricité, l' eau, les fournitures d 'imprimerie, les fournitures d' hygiène du travail, le téléphone, les fournitures de bureau, le matériel et d 'autres biens de consommation.Bien entendu, des incitations efficaces sont également un bon moyen de ma?triser les co?ts et, par conséquent, elles font partie intégrante des salaires des employés.

Gestion des co?ts ? anticipée ? et ? élargie ?

La ? anticipation ? consiste à accro?tre les investissements technologiques et à ma?triser les co?ts d 'achat; la ? prolongation ? consiste à intégrer les activités en amont et en aval.Aujourd 'hui, la concurrence sur le marché, c' est la concurrence de la force, la concurrence des talents, la concurrence de la qualité des produits et des services, mais aussi la concurrence des co?ts.En un sens, le co?t détermine la compétitivité d 'une entreprise.La réduction des co?ts, tout en garantissant la qualité des produits, est un moyen important pour les entreprises d 'accro?tre progressivement leur part de marché et de renforcer leur efficacité économique.Les gestionnaires d 'entreprise doivent changer les conceptions traditionnelles et étroites des co?ts en tenant compte de la réalité de l' entreprise et en appliquant pleinement les méthodes modernes de contr?le des co?ts afin de renforcer la compétitivité de l 'entreprise et de relever les défis auxquels elle est confrontée.