Analyse Du Perfectionnement Des Compétences Et Des Questions Stratégiques Du CFO

"P" > le CFO a de plus en plus besoin d 'être un partenaire parfait du PDG.

D 'une part, le CFO doit appuyer vigoureusement le Directeur général lorsqu' il prend des décisions stratégiques et, d 'autre part, gérer et contr?ler les finances des entreprises.

Le CFO est tenu de s' acquitter de ses fonctions traditionnelles de ? gardien de but ? et de donner rapidement l 'alerte en cas d' erreur dans la stratégie d 'investissement de l' entreprise, dans ses décisions d 'entreprise ou dans ses intérêts à long terme.

Un équilibre doit être trouvé entre les futurs responsables financiers qui travailleront en collaboration avec le Directeur général et s' acquitteront de leurs fonctions de gestion financière en toute indépendance.

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La relation entre les finances et l 'ensemble de l' équipe de gestion devient également de plus en plus importante.

L 'expansion de la fonction financière au sein de l' entreprise signifie que celle - ci doit entretenir de bonnes relations avec les autres secteurs de l 'entreprise.

Pour donner un exemple typique, le Service des achats a besoin de fonds, mais c 'est au service financier qu' il appartient de le faire.

Le secteur financier devrait donc participer davantage à la gestion des dépenses de la cha?ne d 'approvisionnement, à la négociation des contrats avec les fournisseurs et à l' intégration des fournisseurs afin d 'obtenir davantage de rabais.

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Http: / / www.91se91.com / News / index U C.Asp > > CFO / a > > doit également être capable de traiter avec les médias et de gérer les relations extérieures liées au ? visage ? de l 'entreprise.

En fait, dans de nombreux cas, le CFO est le "visage" de la marque d 'entreprise.

Auparavant, ils devaient traiter avec les investisseurs et, à l 'avenir, leur cercle de relations d' affaires allait s' élargir, passant des banques, des administrations fiscales, des vérifications externes des comptes, etc., aux clients, aux fournisseurs, aux partenaires de la cha?ne d 'approvisionnement, etc.

Ils doivent apprendre à utiliser les nouveaux médias.

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< p > la viabilité économique à elle seule ne garantit pas le développement durable global des entreprises.

Dans la stratégie d 'entreprise récemment publiée à l' étranger, il est fait référence, comme toujours, à la responsabilité sociale et environnementale des entreprises, en plus de leur rentabilité financière.

Cette évolution de la conscience des entreprises s' est traduite par une prise de conscience sociale croissante et par des mesures d 'incitation des pouvoirs publics.

La durabilité est donc un élément important de la stratégie d 'entreprise.

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Ce changement s' est accompagné d 'un ? triple seuil ? qui, outre les bénéfices financiers des entreprises, couvre les performances sociales et environnementales des entreprises < http: / / www.91se91.com / News / index.U.Asp > > et < http: / / www.91se91.com / News / index.U.Asp >.

Cela représente un défi énorme pour le CFO d 'aujourd' hui.

Beaucoup d 'entre eux se demandent si les entreprises sont en mesure de satisfaire aux critères du ? triple seuil ? dans la réalité.

Il est toutefois indéniable que le rapport de synthèse met de plus en plus l 'accent sur l' intégration des informations financières et non financières.

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"P" > la responsabilité sociale des entreprises devient de plus en plus importante, ce qui pose des problèmes supplémentaires au CFO des entreprises.

Les entreprises s' orientent vers la synthèse et l 'établissement de rapports et s' efforcent d' intégrer les résultats sociaux et environnementaux des entreprises, ce qui suppose la conception et l 'utilisation de nouveaux systèmes d' établissement de rapports et l 'utilisation d' indicateurs non financiers supplémentaires.

Le plus grand problème tient au fait que les entreprises poursuivent des objectifs environnementaux, sociaux et commerciaux souvent contradictoires.

Il faut donc que le CFO évalue soigneusement l 'équilibre entre ces objectifs.

Est - ce que le CFO des entreprises et des entreprises ne traite parfois que de la responsabilité sociale des entreprises?

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< p > Cela soulève la question de savoir comment concilier les objectifs à court et à long terme.

à l 'avenir, le CFO devra faire preuve de prudence dans la gestion de cette relation et être prêt à contester les décisions difficiles qui ne servent pas les intérêts à long terme de l' entreprise.

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