Le Contr?le Des Co?ts Est De Dépenser De L'Argent à La Perfection

< p > le co?t de gestion traditionnelle est si les entreprises d'économiser à base de réduire les co?ts et de s'efforcer d'éviter unilatérale de certains frais, à commencer par souligner d'économie et d'économies.

Et sociétés internationales étaient d'avis que les entreprises de réduire les co?ts de l'idée de base est d'entreprises de type sol riche, en plus de leur exploitation des travailleurs et sur la matière première remise dehors, il n'y a rien de remarquable.

Donc, nous avons besoin de l'apprentissage moderne des entreprises en raison de la stratégie de contr?le des co?ts et le procédé.

L'entreprise veut il y a des avantages à long terme, à partir de la hauteur de la stratégie de commande uniquement le co?t de mise en oeuvre.

En d 'autres termes, il ne s' agit pas de réduire les co?ts, mais d' accro?tre la productivité, de réduire le cycle de production, d 'accro?tre la production et d' assurer la qualité des produits.

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Http: / / p > réduire les co?ts simplement en faisant de la réduction des co?ts le seul objectif, sans obtenir l 'approbation d' un entrepreneur visionnaire.

En cherchant simplement à réduire les co?ts, on envisage généralement de réduire les prix ou les niveaux d 'acquisition des matières premières, de réduire les intrants pour un produit unique (vol de matières premières) ou d' envisager de réduire les co?ts du procédé.

Il s' agit là d 'une situation très dangereuse qui entra?ne une baisse de la qualité des produits, une perte de ressources humaines dans les entreprises et même la perte de marchés existants.

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< p > la bonne direction est égale à la moitié de la réussite, de contr?le des co?ts aussi.

L'objectif est de contr?le des co?ts afin de continuer à réduire les co?ts, d'obtenir de plus grands bénéfices.

Alors, lors de l'élaboration de la cible de co?t doit d'abord examiner les objectifs de l'entreprise, mais vu le prix de vente compétitifs.

En raison des co?ts de formation à l'ensemble du processus de production, les co?ts dans chaque occurrence de liaisons, chaque chose et chaque activité et, par conséquent, à décomposer le co?t cible dans divers secteurs et même des personnes.

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Entreprise a = href = "http: / / www.91se91.com / News / index U C.Asp" > analyse de projet < www.A / strong / p >

< p > > chaque département, guidé par des objectifs de commercialisation, exécute chaque année des projets qui répertorient les types de projets nécessaires à la réalisation de ces objectifs tout en procédant à une décomposition des taches des projets, puis en analysant chaque phase du temps, des co?ts et des performances pour comparer les co?ts et les avantages.

Par exemple, l 'année prochaine, le Ministère du marché devra mener à bien un certain nombre de projets de promotion et de vulgarisation du marché pour atteindre les objectifs fixés, qui, une fois divisés en taches, permettront d' établir un budget raisonnable pour chaque mission et d 'estimer les avantages qui en résulteront.

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"P > strong > 2. La branche d 'activité < www / strong > A = href =" http: / / www.91se91.com / News / index U C.Asp "> strong > la cha?ne de valeur < www / strong > l' analyse < strong > et / ou < p >

< p > la cha?ne de valeur de l'industrie: C'est un point de l'entreprise dans la cha?ne de valeur d'une industrie, y compris sur le point de connexion et, en aval de l'entreprise et de canaux, par exemple des fournisseurs de produits d'emballage peut réduire = a href entreprises < "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > frais de pport amélioration de la valeur, en contact longitudinal peut également faire de l'entreprise, de réduire les co?ts communs et en aval de l'entreprise et de canaux, et d'améliorer la compétitivité.

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< p > < strong > 3. Concurrent de l'analyse de la cha?ne de valeur < / strong > < / p >

< p > de la cha?ne de valeur de la cha?ne de valeur et des concurrents de l'entreprise dans l'industrie de la cha?ne de valeur sont dans une position parallèle, par l'analyse de la cha?ne de valeur des concurrents, permet de calculer les co?ts des concurrents.

Ensuite, en comparant leur entreprise à celle - ci, on découvre des différences dans les activités de la mission avec les concurrents, on évite les doubles emplois et on cherche à obtenir un avantage sur le plan des co?ts.

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