Les Inconvénients De Notre Méthode Traditionnelle De Gestion Des Co?ts

Http: / / www.91se91.com / News / index U C.Asp > > Gestion des co?ts

< p > la gestion des co?ts est un élément important de la gestion de l 'entreprise, qui devrait être l' objet principal de la gestion des co?ts et être motivée par les exigences de la gestion interne de l 'entreprise. Toutefois, certaines entreprises ne sont pas pleinement conscientes de ce fait que la gestion des co?ts se limite au respect et à l' application des règles de gestion financière nationales, qui sont axées sur les besoins macroéconomiques sans tenir compte du r?le important de la gestion des co?ts dans la gestion de l 'entreprise.

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< p > < strong > (II) Le co?t de gestion d'entreprise de l'absence de la notion de marché < / strong > < / p >

< p > co?t est la réalisation complète de la production de l'efficacité de fonctionnement d'une entreprise, est le contraste entre la sortie et l'entrée à l'intérieur de l'entreprise, de faible co?t de signifie avec moins de ressources à fournir des produits et services plus efficaces, ce qui signifie, mais n'est pas nécessairement de haute efficacité.

Selon le co?t du comportement et de la comptabilisation des co?ts des produits en Chine, de nombreuses entreprises, par l'augmentation de la production permet de réduire les co?ts fixes par unité de produit de partager cela, plus le rendement, le co?t unitaire de production plus faible, dans le cas des ventes inchangée, les bénéfices de l'entreprise La plus élevée.

Ces pratiques ont conduit les entreprises indépendamment de la demande de produits sur le marché, unilatéralement par l'augmentation de la production afin de réduire le co?t du produit, par le biais de l'arriéré, le co?t de production du processus de pfert ou de caché dans l'inventaire, d'augmenter les bénéfices à court terme.

Les raisons de ce phénomène est l'absence de marché le concept de gestion des co?ts de l'entreprise, ce qui entra?ne des co?ts d'information sur la stratégie de gestion des erreurs de sortie appara?t, il semble de plus en plus grand, < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > co?t plus faible, des bénéfices plus élevés.

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"P > strong > III) Théorie de la gestion des co?ts d 'entreprise et rigidité du contenu, vieillissement des instruments / strong > p

< p > de nombreuses entreprises que le co?t de la gestion du processus de production, d'approvisionnement et d'ignorer le processus a href = "< http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > le processus de vente de co?ts de gestion; que le co?t de la gestion de la production, les Co?ts de gestion d'ignorer l'Organisation avant la production de conception de produits et de facteurs de production rationnelle.

Faible, la gestion des co?ts des entreprises le co?t prévisionnel, le co?t de l'absence de prises de décisions normatives et institutionnelles, superflus; manque de caractère scientifique, le co?t de la planification de gravité, peut être augmentée peut être réduit, par conséquent, provoquant la cécité et après les co?ts de gestion.

Dans la comptabilité des co?ts, de se concentrer uniquement sur la comptabilisation des co?ts financiers, de l'absence de la comptabilisation des co?ts de gestion; insister sur la comptabilité des co?ts de production, tout en ignorant la comptabilisation des co?ts dans le processus de conception du produit et des co?ts de la vente.

En ce qui concerne les co?ts de gestion est encore en phase de fonctionnement manuel, le manque de moyens de gestion moderne.

L 'une des exigences fondamentales de la gestion moderne des co?ts est la ponctualité, l' exhaustivité et l 'exactitude des informations sur les co?ts, qui sont difficiles à satisfaire manuellement.

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< p > strong > IV) la gestion traditionnelle des co?ts est trop tributaire des systèmes de comptabilité des co?ts existants pour répondre aux besoins des entreprises en matière de gestion globale des co?ts < strong > p >

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En outre, des informations d'objet de co?ts de gestion traditionnelle limitée aux aspects financiers de produits, ne fournit pas les ressources nécessaires à la gestion du personnel, de travail, de produits, de matières premières, des clients, des informations non financières du marché de vente et les canaux de vente, etc., il est difficile d'atteindre l'objectif du plein pour fournir des informations de gestion stratégique.

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< p > < strong > (5) des informations de co?t de graves distorsions < / strong > < / p >

< p > le système de comptabilisation des co?ts de l'impact de l'établissement traditionnel dans "le volume d'affaires est le seul facteur de co?t sur la base de cette hypothèse, le processus de calcul de co?ts trop simple.

Dans les entreprises à forte intensité de main - d '?uvre du passé, la simple hypothèse de comptabilisation (c' est - à - dire la répartition des co?ts indirects en fonction du nombre d 'heures de travail directes ou de la production) ne fausse généralement pas sensiblement le co?t du produit.

Toutefois, dans un environnement manufacturier moderne, la part des co?ts directs de production a considérablement diminué, la part des co?ts de fabrication a considérablement augmenté et l 'utilisation des méthodes traditionnelles de calcul des co?ts peut donner lieu à des déraisons: 1) Les co?ts directs de production, qui sont de moins en moins importants dans les co?ts des produits, sont répartis entre les co?ts de fabrication de plus en plus importants; 2) Les co?ts de fonctionnement, de plus en plus souvent sans rapport avec les heures de travail; et 3) Les différences entre les co?ts réels des différents lots de produits.

L 'utilisation des méthodes traditionnelles de comptabilité des co?ts entra?nerait de graves distorsions dans les informations relatives au co?t des produits et permettrait aux entreprises de choisir à tort l' orientation de leurs produits.

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