コストコントロールはお金を適切に使うことにあります

伝統(tǒng)的なコスト管理は企業(yè)が節(jié)約するかどうかを根拠にして、一方的にコストを下げることからいくつかの費(fèi)用の発生を避けるために著手して、節(jié)約と節(jié)約を強(qiáng)調(diào)する。一方、國際會(huì)社は、コスト削減を基本理念とする企業(yè)は、労働者の搾取と原材料の大幅な値引き以外に、何のメリットもないと考えている。だから、私たちは現(xiàn)代企業(yè)のあるべきコスト制御戦略と方法を?qū)Wぶ必要があります。企業(yè)が長期的な利益を得るには、戦略的な高さからコストコントロールを?qū)g施するしかない。言い換えれば、コストを削減するのではなく、生産力を高め、生産サイクルを短縮し、生産量を増やし、製品の品質(zhì)を確保しなければならない。

単純にコストを削減し、コストの低減を唯一の目標(biāo)とし、先見のある企業(yè)家の賛同を得ることはできない。単純にコスト削減を追求すると、一般的に簡単な方法では原材料の購入価格や等級を下げることが考えられます。あるいは単一製品の材料投入（材料を盜む）を減らす、あるいはプロセスの工費(fèi)を下げることを考慮して、それによってコストを削減する目的を達(dá)成する。これは非常に危険であり、製品の品質(zhì)の低下、企業(yè)の労働力資源の流失、さらにはすでに所有している市場の喪失を招くことになる。

方向が正しいことは半分成功したことに等しく、コスト制御も同じである。コストコントロールの目的は、コストを削減し、より大きな利益を得ることです。したがって、目標(biāo)コストを設(shè)定するには、まず企業(yè)の収益目標(biāo)を考慮し、競爭力のある販売価格を考慮しなければなりません。コストは生産の全過程に形成されているため、費(fèi)用はすべての段階、すべてのこと、すべての活動(dòng)に発生しているため、目標(biāo)コストを各部門や個(gè)人に階層的に分解しなければならない。

　　1.企業(yè)プロジェクト解析

各部門はマーケティング目標(biāo)を?qū)Г⒛甓茸鳂I(yè)のプロジェクト立案を行い、目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するために必要な各種プロジェクトをリストアップすると同時(shí)に、プロジェクトに対して任務(wù)分解を行い、さらに時(shí)間、コスト、性能の各段階に対して分析を行い、コストと収益を比較する。例えば、市場部は來年、既定の目標(biāo)を達(dá)成するために、どのくらいの市場宣伝と普及のプロジェクトを完成する必要があり、プロジェクトを一つ一つタスクに分解した後、各タスクに必要な費(fèi)用に対して合理的な予算を行い、同時(shí)に発生した収益に対して試算を行う。

　　2.業(yè)界を行うバリューチェーン解析

業(yè)界価値チェーン：企業(yè)がある業(yè)界価値チェーンに存在するある點(diǎn)であり、仕入先製品の包裝など、上下流とチャネル企業(yè)との接続點(diǎn)を含み、企業(yè)の運(yùn)搬費(fèi)価値を改善する縦方向のつながりも、企業(yè)とその上下流とチャネル企業(yè)が共同でコストを削減し、全體的な競爭優(yōu)位性を高めることができる。

　　3.競合他社のバリューチェーン分析

競合他社のバリューチェーンと當(dāng)社のバリューチェーンは業(yè)界バリューチェーンの中で平行位置にあり、競合他社のバリューチェーンの分析を通じて、競合他社のコストを推定することができる。そして、自分の企業(yè)はそれと比較して、競爭相手とのタスク活動(dòng)の違いを見つけて、長短を避けて、コストの優(yōu)位性を勝ち取った。