Les Sept Loups Changent Dans L 'Adversité.

Depuis 2008, l 'état a mis en place une série de politiques d' intérêt pour stimuler l 'économie.

Il y a 4 000 milliards d 'investissements destinés à stimuler la demande intérieure, notamment la libération de l' offre de devises de marché, la stabilisation des marchés boursiers, la politique des préférences industrielles, qui vise à stabiliser le marché immobilier, et la politique fiscale visant à accro?tre le taux de remboursement des droits d 'exportation des textiles.

La combinaison de politiques dans l 'adversité nous a montré une fois de plus les responsabilités et les responsabilités d' une grande puissance.

C 'est un jeu financier international durable.

Dans le jeu, la croissance et le déclin de l 'économie industrielle sont devenus l' un des principaux sujets de préoccupation.

Depuis un certain temps, de nombreuses grandes entreprises commencent à se rétrécir, voire à réduire leurs effectifs est devenu un vocabulaire très populaire.

Bien entendu, il y a eu aussi des changements dans certaines entreprises qui ont commencé à s' intégrer dans des institutions et des mécanismes qui ont fait preuve d 'une grande compétence en matière d' Organisation, de gestion et de culture et qui ont constitué des réserves d 'énergie pour faire face à l' adversité et se préparer au prochain cycle économique.

En tant que chef de file de l 'industrie nationale de l' habillement, sept loups de la formation de la culture d 'entreprise, la synchronisation de l' introduction du système de gestion et de mise à niveau complète.

"Le changement" est devenu sept loups pour deux ans de développement.

Pour reprendre les mots de Zhou Shaoxing, Président des sept loups, le renouvellement complet de la culture d 'entreprise et la mise en place de l' attitude de la société face à la nouvelle situation nationale et internationale.

Après la mise en ?uvre et la mise en ?uvre de la nouvelle culture d 'entreprise en 2009, sept loups atteindront un nouveau niveau d' ici à 2010.

La Mission de l 'entreprise est de mettre en évidence le r?le social \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

La culture d 'entreprise des sept loups s' est développée ces derniers jours sous la forme d' une constitution d 'entreprise, après huit mois de révisions, avec des ajouts et des modifications à la culture d' entreprise.

La nouvelle Constitution de l 'entreprise produit pour la première fois la Mission des sept loups: conserver les classiques de la mode, laisser la marque inspirer la vie.

Selon Zhou shaoxiang, cela implique davantage de description et d 'expression de la mission sociale.

Ce n 'est qu' une description et une expression de ce type que l 'on pourra parvenir à un consensus plus profond.

Cette mission, il faut dire, implique l 'intention des sept loups de diriger l' équipe.

Les sept loups entreront dans une nouvelle ère de sagesse collective, de développement collectif et de direction collective.

Treize écrans – sept loups de l 'esprit d' entreprise pour "défier la vie, ne jamais revenir en arrière", "confiance en soi, confiance en ses partenaires.

L 'image du loup totem est étroitement liée à l' esprit des sept loups.

Il ne s' agit pas seulement d 'une manifestation spirituelle au sein des sept loups - garous Enterprises, mais aussi d' un important point central de la culture de la marque.

La culture de marque des sept loups provient également du développement de la culture des loups, en association avec les caractéristiques de l 'industrie du vêtement.

La culture d 'entreprise et la culture de marque, dans le même temps, sous la direction de l' esprit de sept loups, en combinaison avec les caractéristiques de l 'industrie, réfléchir à la manière de participer à la société, comment construire une entreprise, comment créer une équipe de gestion de produits?

Les valeurs fondamentales de l 'entreprise des sept loups de l' intégrité, de la pratique, du professionnalisme, du dévouement "à l 'intégrité, de la responsabilité, de la professionnalisation, de l' innovation, ce qui enrichit l 'externalisation.

La "responsabilité" décrit avec précision les caractéristiques que les sept loups - garous doivent posséder dans la nouvelle période; la "profession" va au - delà du professionnalisme et devient un jugement sur les normes de conduite à suivre pour s' adapter à l 'évolution récente; l' innovation est fondamentale pour la survie de l 'entreprise, exigeant de ne pas vieillir et de ne pas s' installer dans le statu quo, elle est ancrée dans la culture classique et tirée des éléments de la mode.

Le changement de culture d 'entreprise, la synchronisation de la mise à niveau du système de gestion.

Il s' agira d 'un événement clef pour les sept loups tout au long de 2009.

Les sept leaders loups ensemble attend avec impatience et pour l 'entreprise après 2010 de parvenir à un nouveau haut niveau de confiance.

Le changement de culture d 'entreprise dans le sens profond de \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

L 'ancien Directeur général de la ge, Jack Welch, a déclaré: ? Si vous voulez faire avancer le train de 10 kilomètres de plus, vous n' aurez besoin que d 'un supplément de cheval; et si vous voulez doubler la vitesse, vous devrez changer le rail.

La restructuration des actifs peut améliorer la productivité d 'une entreprise à un moment donné, mais elle ne peut pas assurer un développement rapide de la productivité sans un changement culturel. ?

Le Directeur général de Haier, Zhang ruimin, a lui aussi déclaré: ? la culture d 'entreprise est le noyau de la compétitivité de Haier ?.

La clef de vo?te de la gestion n 'est pas de trouver les moyens de mieux contr?ler le personnel, mais de créer des mécanismes culturels qui puissent s' adapter rapidement à la dynamique du marché et à la collaboration en équipe.

Benjamin Rosen, ancien Président de Computer Company des états - Unis, a déclaré dans son évaluation de Welch que c 'était grace à la réforme réussie de la culture d' entreprise de Welch et à la création d 'un mécanisme culturel d' adaptation rapide à la dynamique du marché et de collaboration d 'équipe qui avait fait de l' électricité universelle un miracle pour le monde des affaires.

En outre, la culture d 'entreprise que pr?nent les STN IBM, Honda, Matsushita, Apple, Intel, etc., est exemplaire pour améliorer la compétitivité de base.

Le changement est l 'ame d' une entreprise moderne.

Lorsqu 'un marché devient plus mature, que les clients changent, que la technologie change, que l' environnement change, que tout change, qu 'une entreprise ne peut s' engager dans un marché compétitif et profiter du changement que si elle anticipe et gère le changement.

Depuis le moment où la Constitution d 'entreprise a été promulguée, les sept loups ont pris conscience de l' importance de l 'argumentation de "chercher un peu" et de "chercher tout".

Le comportement des grandes entreprises et la perception de l 'industrie dans un environnement économique particulier peuvent se manifester.

S' atteler à la mission d 'une entreprise, donner l' exemple à l 'industrie, est en fait pour la relance de l' économie industrielle et de l 'esprit national de la sagesse.

Le succès de la réforme devrait déboucher sur de nouvelles attentes en matière de développement et devenir dans un proche avenir un moteur de dynamisme des entreprises.

? treize, treize responsabilités ?