La Survie Des Entreprises De Vente Au Détail à L'étranger: Possibilité De Risque De Chaque Moitié

< p > Le < a href = "http: / / sjfzxm.com / News / index_z.asp" > < / a > Thomson Reuters a montré que près de cinq ans, à l'échelle mondiale et de la tendance à la baisse, mais l'ampleur de la fusion n'augmente d'année en année.

Entrer en 2014, les acheteurs chinois de l'échelle des fusions et acquisitions a atteint le niveau le plus élevé jamais, même après les fusions dans le secteur de la vente au détail tiède a le potentiel de l'obturateur.

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"P > Depuis cette année, les fusions - acquisitions internationales d 'entreprises de détail chinoises se sont poursuivies, les trois groupes de plus de 10 milliards de dollars ont été achetés à grande échelle en mer, le commerce de Golden Eagle a pris le distributeur américain skinmint60% des actions, et les entreprises chinoises ont achevé leur intégration avec Tesco Chine, ce qui a redynamisé l' industrie chinoise du grand magasin déjà instable.

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"P > malgré l 'ampleur des risques liés aux fusions - acquisitions, les entreprises chinoises de détaillants sont vouées à se développer plus rapidement à l' étranger dans un contexte plus large de chocs électriques et de pformation de leurs propres besoins, afin de rechercher des avantages tels que la cha?ne d 'approvisionnement, les marques, les ressources des acheteurs, etc.

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En avril de cette année, sous le drapeau de la tro?ka, Nanjing new 100 millions de livres ont été achetées avec succès par le grand magasin britannique de Fraser (houseoffraser), avec une participation de 89% datant de 165 ans, pour le compte de l 'industrie, étant donné qu' il s' agit du plus gros investissement étranger de l 'histoire chinoise du commerce de détail.

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< p > co?te jusqu'à 20 milliards de dollars, et de sortir le pays de la mise en ?uvre de la fusion pfrontalière, le marché du troisième groupe est pleine de surprise et incompréhensible.

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< p > pour le marché de la confusion, njxb réelle Holdings, Président, troisième groupe a souligné que les pays d'Asie et d'Afrique, njxb aura l'occasion de réaliser à partir de magasins de classique à une pformation importante un moderne.

Qui dit l'acquisition de Frazier magasin sauf que le développement des entreprises à la Russie et au Moyen - Orient, la mise en ?uvre de l'expansion à l'étranger des entreprises de vente au détail de la Chine, mais également de nouveaux espoirs de Nanjing peuvent profiter de cette occasion pour introduire Frazier magasin mature marque propre et d'un mode de fonctionnement.

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< p > en fait, dans le succès de ses magasins Frazier avant le troisième groupe a également achevé la plus grande entreprise de Natali pension Service Isra?l, telles que l'acquisition de la société sur le marché des états - Unis (une série de, l'acquisition d'un montant total de près de 10 milliards de yuan.

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< p > troisième groupe d'expansion à l'étranger plus que ?a, après l'acquisition de Frazier générales, troisième groupe de participation de la société d'investissement a acquis des capitaux sur le match de Winston détaillant géant Brock américain.

Le Groupe souligne que malgré la troisième n'a pas de participation aux appels d'offres, mais il est d'avis que, dans le troisième groupe l'acquisition a joué un r?le particulièrement important.

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< p > n'est pas seulement un troisième groupe, dans le feu de l'expansion à l'étranger des entreprises de vente au détail de la Chine, il figure actifs d'autres entreprises.

Le mois dernier encore, le Département de l 'Aigle d' or a également réalisé une grosse opération - l 'acquisition d' une participation de skinmint60% de la marque américaine.

Il a noté que l 'acquisition aiderait le Groupe à introduire massivement en Chine des marques occidentales de mode bien connues.

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En outre, le journaliste < http: / / sjfzxm.Com / News / index >

Le 29 mai, Hua runwan a publié un communiqué annon?ant que l 'accord de coentreprise conclu entre sa société mère, China run Enterprise Limited (ci - après dénommé Huacheng) et le plus grand détaillant britannique, Tesco, avait été approuvé par les autorités chinoises compétentes.

Les fusions - acquisitions, qui ont duré neuf mois, ont abouti à des résultats définitifs.

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"P > selon l 'annonce, Hua Run millions et le loto constitueront une coentreprise diversifiée de vente au détail, dans la région de la Grande Chine, les grands magasins, les supermarchés, les magasins, et d' autres entreprises de détail.

Huacheng détient 80% des actions de la coentreprise, le rachat de 20% des actions de la coentreprise.

Après l 'acquisition, 135 magasins en Chine continentale seront rebaptisés "Hua Run Wan Jia".

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< p > la part que son choix n'est pas seulement la coopération et Tesco, sa valeur en Chine la disposition large de magasins, de plus ou de la valeur de l'expérience de gestion de supermarchés Tesco, comme le Royaume - Uni la plus grande cha?ne de supermarchés, de telle sorte que Cr Vanguard peut en outre être conforme aux normes internationales, et d'accélérer le processus de mondialisation Runhua.

Selon un autre point de vue, à travers la coopération et Tesco, CRC peut comprendre le fonctionnement des entreprises européennes, pour l'avenir de l'expansion du marché européen présages.

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< p > < strong > dynamique provenant de trois aspects < / strong > < / p >

< p > dans l'industrie, il semble qu'il y a trois aspects Chine acquisitions pfrontalières dynamique: une demande de développement interne entreprise chinois, ils ont besoin pour réaliser la pition et la mise à jour par l'internationalisation, par des fusions et acquisitions de la promotion de la technologie, la marque, la clé de la compétitivité de canaux, etc.; la deuxième est le Gouvernement chinois à assouplir la politique de contr?le des fusions et acquisitions, les fusions et acquisitions fournit un grand espace de fonctionnement; la troisième est l'économie européenne actuelle récession, au moment de l'investissement étranger juste au bon moment.

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< p > certains analystes a déclaré que, en raison de la lenteur de la consommation en Europe, et l'expansion des entreprises locales a atteint un niveau très élevé, il est difficile de l'expansion des marchés émergents, et, par conséquent, l'Europe et les états - Unis sont des entreprises de vente au détail de nombreux diminue progressivement.

Mais le positif, c'est que l'Europe et les états - Unis parce que ces entreprises ont une longue histoire d'exploitation, la marque, de nombreux aspects de la cha?ne d'approvisionnement et de mode de fonctionnement, etc. il y a assez de puissance.

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En revanche, la plupart des entreprises de vente au détail chinoises ont un programme de développement relativement court et n 'ont pas beaucoup d' accumulation intérieure réelle.

Après plus d 'une décennie de développement rapide, l' industrie chinoise du commerce de détail est confrontée à un fort choc de l 'électricité, et l' ensemble de l 'industrie étudie la question de la pition.

à cet égard, on s' accorde généralement à reconna?tre que le retour à l 'autosuffisance est devenu particulièrement nécessaire.

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En rentrant chez soi, il faut mentionner une centaine de marchandises.

Le Président du Conseil d 'administration de l' entreprise Cheng, afin de changer l 'identité du "deuxième propriétaire", a créé le Ministère des achats, l' auto - exploitation, par le biais de la connectivité des usines, à la base de production et d 'autres sources de marchandises, a atteint un taux élevé d' efficacité de la rotation de "l 'entreposage de la montagne de revendeur, le Service de vente rapide de haut - Maori, la fin de la saison zéro.

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< p > toutefois, les exemples comme la moyenne ne sont pas rares et les cas de pition réussie sont rares lorsque le Consortium se tourne vers l 'autosuffisance.

Sur la base d 'une réalité cruelle, de nombreuses entreprises se tournent vers l' extérieur - Pourquoi ne pas avoir recours au capital pour obtenir ce dont elles ont besoin, étant donné qu 'elles ont du mal à réussir?

P > les entreprises chinoises de détail ont besoin d 'obtenir des parts auprès d' entreprises européennes et américaines.

L'Europe et les états - Unis ont d'excellentes et mode de fonctionnement de la cha?ne d'approvisionnement, mais l'absence de croissance; et des entreprises de vente au détail de la Chine manque vraiment faire de l'acheteur et des ressources humaines.

Les entreprises chinoises avec l'avantage d'un capital suffisant pour acheter ces possédant une cha?ne d'approvisionnement complet de vente au détail, l'Europe et les états - Unis établi, les entreprises par le biais de la "ma?tre" pour reprendre le moteur de la croissance, et c'est sans doute un gagnant.

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< p > pour l'intégration de Cr - Tesco, par exemple, l'analyse a déclaré, dans l'introduction des aliments de haute qualité en Europe, des boissons, Tesco a l'avantage.

Partage de ressources de la cha?ne d'approvisionnement, les aide à CRC sous la bannière de haut de gamme de supermarché Ole étendu.

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< p > < strong > < a href est principalement à intégrer les opérations = "http: / / sjfzxm.com / News / index_cj.as" > < / a > défi < / strong > < / p >

< p > l'acquisition peut être rapidement renforcer la résistance, mais avec un risque de fusion associé ne peut être ignorée.

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< p > senior expert de la vente au détail, dans la société de gestion commerciale 丁浩洲 PDG a dit aux journalistes, selon sa compréhension, troisième groupe dans l'acquisition de Fraser, prend note également de la partie interne de la marque Fraser a pour renforcer le r?le de ses résultats n'est pas importante, car de nombreux sont Les concepteurs de marque pour la minorité.

Même si les ressources des acheteurs ont été acquises grace à l 'acquisition, il reste à voir si elles sont compatibles avec celles du pays et si les résultats escomptés sont atteints.

Un exemple concret est le fait que le grand magasin britannique de Martha, également basé sur les ventes de sa propre marque, se bat encore sur le marché chinois.

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En fait, le risque de fusions - acquisitions en mer ne se limite pas aux ressources de marque acquises après l 'acquisition et à l' adéquation de l 'équipe d' acheteurs, et l 'intégration des opérations en capital après l' acquisition est le principal défi.

De l 'avis de l' industrie, l 'internationalisation des fusions - acquisitions n' est pas facile.

Les fusions - acquisitions posent de nombreux problèmes, tels que les synergies stratégiques, les synergies en matière de gouvernance, les synergies commerciales, l 'intégration culturelle, etc., qui sont tous tributaires de l' internationalisation des compétences, mais les entreprises sont souvent confrontées à une pénurie de personnel international.

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Sur la base des enseignements tirés des fusions - acquisitions à l 'étranger, on s' accorde généralement à reconna?tre que les fusions - acquisitions à l' étranger doivent prendre des mesures stratégiques qui ne soient pas fondées sur les prix des pactions et qu 'elles doivent être axées sur des objectifs généraux et fondamentaux.

Les fusions - acquisitions ne sont pas des projets ponctuels et doivent être pleinement mises en ?uvre dans le cadre de la stratégie de fonctionnement de l 'entreprise et devenir une capacité commerciale de pointe grace à des améliorations constantes.

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