Efficacité Des Synergies Entre Les Cadres Supérieurs

< p > et < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > leadership collégial ne s'entend pas facilement, si tu veux faire les deux parties de gagner plus facilement.

Et le même niveau de patron peut être divisé en plusieurs motifs: Je perds, tu gagnes, c'est - à - dire je n'ai pas bien, bonjour; deuxièmement, si je gagne, tu perds, c'est - à - dire moi, tu ne vas pas bien; les trois parties de perdre, c'est - à - dire je n'ai pas bien, tu n'as pas bien; quatrièmement, les deux parties ont gagné, c'est - à - dire bonjour, je suis d'accord, tout le monde va bien; cinquièmement, les deux parties ont gagné, sinon rien, c'est - à - dire j'espère bien toi, si ne pas faire, c'est d'abandonner.

< / p >

"P" = a href = "http: / / www.91se91.com / News / index u.Asp" > gagnant - gagnant / a >, mais ce n 'est qu' ainsi que le choix est humain, régulier, nécessaire à l 'autoréalisation et conforme aux règles modernes de relations sociales, telles qu' elles sont déterminées par l 'économie de marché.

Bien que l 'économie de marché soit une économie compétitive et qu' il existe un c?té de supériorité et d 'indifférence, l' essence même de la vie et la nature des relations humaines ne sont pas compétitives mais fondamentalement interdépendantes.

Le succès dans la carrière est le résultat de l 'application du principe de l' égalité et des avantages mutuels et de l 'adhésion à une approche gagnant - gagnant pour les deux parties.

Même s' ils réussissent à un moment donné, les perdants ne peuvent qu 'échouer à long terme.

< / p >

< p > et, par conséquent, dans la société moderne, nous devons promouvoir "吳越同舟" au lieu de "quand".

En fait, "quand" les choses au même niveau entre les dirigeants n'est pas rare, mais si je gagne, tu perds, ou les parties de perdre, pour le traitement des relations mutuelles, pour établir la crédibilité et l'image est très défavorable.

En revanche, "吳越同舟" est au même niveau entre une bonne stratégie de compétitivité, n'est pas seulement l'adversaire est le meilleur choix des amis, et il reflète la conscience de relations publiques.

Cela permet, d 'une part, d' entretenir des relations amicales avec les pairs et de faire preuve d 'une concurrence loyale et d' éviter d 'induire en erreur l' autre, et, d 'autre part, d' optimiser l 'image et la réputation de l' entreprise et d 'obtenir une plus large adhésion du public extérieur.

< p >

Et < p > - < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > avec, c'est la coopération des dirigeants au même niveau.

La théorie de la coordination, dites - nous mène à l'ordre de collaboration synergique, sans entra?ner de trouble.

Un système interne de la capacité de liaison de la synergie entre les éléments individuels dans le système.

C'est un groupe de tête de la même organisation, il présente un grand nombre de contenu est, évidemment, de la coordination et de la coopération.

Son unité, sa stabilité et son ordre proviennent de la synergie entre les différents dirigeants.

La collaboration étroite, la synergie, l 'apprentissage mutuel, le partage des compétences et la complémentarité entre les membres de l' équipe dirigeante créeront des synergies et contribueront à la réalisation des objectifs généraux de l 'Organisation.

< / p >

< p > et obstacles, est un passif de luttes, est essentiellement un frottement, ce qui permet au même niveau entre les dirigeants interfèrent les uns avec les autres, contradictoires et décalés l'un de l'autre, de sorte que l'ensemble objectif peut être atteint.

Par conséquent, la décentralisation entre les dirigeants au sein d 'une même organisation, tout en étant relativement indépendante, doit servir l' objectif général de l 'Organisation et permettre à celle - ci d' atteindre le même objectif en coopérant à sa réalisation.

< p >