Mes Collègues De Changer Votre Meilleur Entra?neur Sur Le Lieu De Travail

Http: / / p > SPAN = style = "font - size: 12px;" dans ce monde < http: / / www.Href = "http: / / www.Sjffzxm.Com /" target = "uublank" > Vêtements < A / a > href = "http: / / www.91se91.com / >" target = "", "ublank" = "chaussure" > / a < cascascascascascascascascascascascascascascascascascascascascascascascascascascascascascascascascascascascascascascascascascascascascascascascascascascascascascascascascascascascascascascascascascascascascascascascascascascascascascascascascascascascascascascascascasles collègues sont les meilleurs entra?neurs de votre vie.

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Quand nous aurons 30 ans et que nous serons stables, il sera très difficile de changer de comportement.

Cela est particulièrement vrai des hauts responsables.

C 'est à cause de leur comportement passé qu' ils sont élevés.

Bien que les autres pensent parfois que leur comportement est déraisonnable, ils ne pensent pas eux - mêmes qu 'il est nécessaire de changer, mais ils attribuent tous leurs échecs à d' autres.

Ils ne savent pas vraiment ce qu 'il faut faire, même s' ils veulent essayer de changer.

Ils ont besoin d 'aide pour changer.

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C 'est la raison pour laquelle les cadres supérieurs utilisent généralement les services d' entra?neur.

Toutefois, le processus d 'entra?nement est un peu comme un traitement; il faut du temps pour voir les résultats, mais dans ce processus, le comportement des hauts responsables peut détruire de nombreuses valeurs.

Je suis convaincu que l 'intervention de groupe peut être une solution plus rapide, car des instructeurs expérimentés peuvent tirer parti de la situation du Groupe et utiliser pleinement les dynamiques psychologiques fortes et puissantes (connues ou non) comme la compréhension cognitive, la désinformation émotionnelle et l' appui de leurs collègues pour provoquer des changements presque rapidement.

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Je vais vous donner un exemple.

Face à l 'évolution rapide de l' industrie, l 'équipe de direction a décidé de pformer une organisation solide, stable et motivée en entreprise de haute technologie et de poursuite des activités, l' un des éléments clefs étant la nécessité de mener à bien un programme d 'un montant de plusieurs milliards de dollars sur l' énergie des mers proches de la mer.

Afin de faciliter la pformation des entreprises, en particulier la mise en ?uvre du projet, la société a engagé Jim, nouveau Directeur général du savoir, deux nouveaux hauts responsables, le professeur d 'ingénierie le plus brillant, et John, un haut responsable de l' industrie pétrolière reconnu et expérimenté par un grand actionnaire, est devenu Vice - Président chargé de la science, de la technologie, des produits et des services.

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Toutefois, en quelques mois seulement après l 'entrée de la société a = href = "http: / / www.91se91.com / News / index u \ \ C.Asp", < p >

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Les pressions exercées par les membres de l 'équipe de projet ont augmenté en raison de l' investissement considérable de la société p > dans ce projet d 'énergie offshore, qui exige que l' équipe de projet atteigne des objectifs précis avant la date limite.

Toutefois, les équipes se sont noyées dans la lutte pour leurs ressources respectives et n 'ont pas pu continuer à progresser.

Il n 'y a pas de communication ouverte et constructive entre nous et la méfiance mutuelle.

De plus, chaque membre n'a pas atteint les objectifs de performance respectives.

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< p > PDG a suivi la proposition de stratégie de conseillers, décidé de monter votre équipe, de ce qu'il appelle des interventions de haute performance.

Sur une surface cible à un entra?neur riche expérience dans le Guide, tout le monde pense des relations interpersonnelles, de travail, de leadership et de la culture de l'Organisation.

Mais la véritable question que entre l'autre alliance, que l'équipe sur la stratégie de devenir plus efficace.

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Et < p > au début, coach d'organisation de haute performance pour le leadership et efficace a publié un bref discours.

Ensuite, elle a demandé à chaque membre de l'équipe de gestion de stylo pour peindre un auto - portrait, c'est une photo de comment ils voient leur image.

Si, au début de chaque responsable d'un raleur, sceptique, mais bient?t, tout le monde se concentrer sur cette tache.

Dans tous les autoportraits sont terminés et affiche sur le mur, coach de l'équipe de gestion de chaque demande aux députés de parler de son portrait.

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< p > par auto - portrait de description, avec chaque membre de la partager en deux exemplaires de 360 degrés de la rétroaction de rapport, les membres de l'équipe a trouvé des choses l'un sur l'autre, une surprise.

Par exemple, dans le cas de Jim, ils ont appris que son grand - père était un savant très intelligente, mais son père est très différente, et les caractéristiques de la vie de mon père n'est pas un succès, mais a échoué à maintes reprises changer d'emploi et de déception.

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< p > Jim avec son grand - père nous avons été ensemble pendant une longue période de temps, mon grand - père a trouvé en lui l'enthousiasme et la curiosité semble être le manque de son fils.

Par conséquent, Jim, pour un érudit d'auto - identification, très important pour lui de devenir.

Dans son r?le actuel, et il pensait que leur créativité peut - être déprimé, alors il est possible de protection de son "truc étincelle créative", avec les autres membres de l'équipe de cadres délibérément de rester à distance.

Son coeur se cache un radical de peur, peur de leur devenir père, perdre son talent.

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< p > Maintenant, Jim de lecture à 360 degrés de rétroaction de rapport et entendu de l'équipe est un défi, et de fournir un soutien critique.

Il a reconnu que d 'autres personnes considéraient son comportement comme une obstruction délibérée qui exacerbe les problèmes actuels de l' équipe et de la société.

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L 'exercice P a contraint chacun des hauts responsables, y compris Jim, à faire face au fait que chacun fait partie d' un système plus large et que son comportement actuel renforce les intérêts sectoriels déjà largement répandus, indépendamment de l 'orientation générale de l' Organisation, entravant la coopération entre eux et la mise en ?uvre de stratégies d 'entreprise.

Une fois ce fait accepté par tous, ils peuvent réfléchir de manière constructive et, avec l 'appui des autres membres de l' équipe, trouver les moyens de modifier ou d 'adapter le comportement problématique.

à titre d 'exemple, Jim s' est engagé à participer à des réunions qui nécessitent beaucoup de conseils professionnels et à répondre plus rapidement par courrier électronique.

Dans le même temps, il a décidé d'engager un assistant, pour vous aider à travailler de manière plus ordonnée.

Et les membres de l'équipe ont convenu de ne pas prendre de minimis de questions pour déranger le respect de sa demande de temps de réflexion.

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< p >, par l'action de cette intervention, l'équipe dirigeante a commencé comme un véritable sans précédent de l'équipe d'action.

Comme l'esprit immédiatement reflétée dans leur travail sur le projet de l'énergie offshore.

Lors de la réunion de suivi de trois mois, tout le monde le dit le rapport, entre l'atmosphère sur une plus grande ouverture, tout cela montre d'échange dans le dialogue et d'idées pour de vrai.

Ils pensent qu'ils peuvent parler de sécurité sans 虞地 penser, à exposer l'intérieur vulnérables, et la confiance mutuelle.

Ce résultat qui, à son tour, a contribué à l'Union plus solide équipe forte, que la société devrait aller de l'avant de la direction d'avance.

La société a maintenant avec les employés de manière cohérente, avant et après la communication de l'équipe de direction de l'avance, devient plus facile.

Enfin, la société a décidé de mettre en pratique, mais aussi de voir des progrès, bien loin.

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Dans cette histoire, nous avons appris que des interventions telles que les hauts responsables peuvent avoir un impact considérable sur la mise en ?uvre de stratégies ou de plans de changement.

Dans l 'histoire susmentionnée, le Cabinet de conseil stratégique qui conseille le Directeur général a reconnu que sa stratégie de développement (< http: / / www.91se91.com / News / index u f.Asp >) était souvent compromise par l' absence d 'une coopération efficace entre les hauts responsables.

C 'est la raison pour laquelle le Cabinet de consultants a fait de l' enseignement de l 'équipe à ses clients un projet ordinaire.

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