Grand Hyatt: Construire Des Plates - Formes Visqueuses Avec La Pensée O2o

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Le volume des ventes à cette date est presque 10 fois supérieur à ce qu 'il était à l' époque. ?

Wu Ying.

Il a indiqué que les gens pouvaient acheter à dayue City des produits qui étaient auparavant commer?ants ou qui n 'étaient pas normalement disponibles.

Tout faire pour satisfaire les gens.

Sur le terrain, l 'automobile, le tourisme, les cartes d' essence, le lait en poudre, les produits financiers, et ainsi de suite dans la vue.

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"P" > après le premier festival de la folie du 9.8 de l 'année dernière, Wu Liang a appris le charme de la plateforme et a mis au point un ensemble d' actions de son choix pour cibler les clients, afin qu 'ils satisfassent 80 à 90% des besoins sur la plate - forme de daejeong.

Au niveau des opérations quotidiennes, Wu a défini trois types d 'expérience pour les visiteurs: la culture de la création, l' écologie verte et les connaissances scientifiques.

Tous ces éléments renforceront l 'interaction par l' intermédiaire de l 'adresse suivante: < http: / / www.91se91.com / News / index \ \ u.Asp > / o2o / a >, Wu Qi indiquant qu' il ? embrasse l 'Internet sans l' exclure ?.

à l 'heure actuelle, Tianjin dayue City en moyenne des ventes de 5 millions de yuan par jour.

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En règle générale, entre six mois et un an après l 'ouverture d' un centre commercial, ce sont les plus dangereux.

M] entré en fonction, le centre commercial vient d'ouvrir plus de six mois.

"Cette fois - ci, si la gestion de ne pas, il y aura des commer?ants étalé, est tabou".

M], sa situation n'est pas très bon: non à taux d'occupation des magasins de 70%, il y a toutes sortes de restes de besoin de traitement d'ingénierie.

Alors, un jour seulement plus de ventes de plus de 100 millions de yuan.

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< p > la question centrale est de vente comment améliorer son centre commercial.

Simple et de la ligne de front dans un centre commercial de la ville de beaucoup de bonnes idées directement épeler, certainement pas.

L'expérience de centre commercial a un passage de principes de fonctionnement, c'est - à - dire par portefeuille de marques et de réglage rapide et précis de la gestion de la clé de la compétitivité, depuis de nombreuses années, poursuivi ce principe et devenir un centre commercial de la profession de modèle n'est pas rare.

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"P" > Wu a décidé d 'éviter les champs de bataille frontaux et de chercher des solutions dans les sous - domaines de l' amélioration de l 'expérience.

L 'objectif principal est le rassemblement.

Les centres commerciaux sont situés dans les groupes d 'age de 18 à 35 ans ou dans les mêmes mentalités, qui vivent tous les jours de neuf à cinq nuits et qui, pour la plupart, n' ont pas de base matérielle, ont peut - être connu des déceptions et des frustrations dans la vie, mais ont des rêves et des idées, certains ont des talents artistiques et ne peuvent pas changer la réalité.

Wu Ying les résume en un point: "qu 'est - ce qu' il leur faut pour toucher la partie la plus douce de leur coeur?"

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"P" après plusieurs tours de tempêtes cérébrales: réunion fermée, négation continue, retour.

Enfin, trois orientations ont été arrêtées: la culture de la créativité, l 'écologie verte et les connaissances scientifiques et techniques, qui tendent tous à être au - dessus des besoins spirituels en matière de shopping, de restauration et de loisirs en général.

Toutefois, l 'un des paradoxes de l' industrie nationale du grand magasin est que la plupart des produits spirituels ne sont pas rentables.

Mais Wu Liang n 'est pas d' accord avec ce que dit Wu Liang au niveau de l 'exploitation du centre commercial, c' est d 'être humain avant de faire de l' argent, je n 'ai pas peur des problèmes de vente pour un moment, il n' y a personne, tant qu 'il y a des gens, la région est considérée comme une communauté ou une communauté de shopping, de repas et de fête, et nous avons atteint notre objectif!

< p > Alors, sur la naissance de la chair de la commune.

En fait, il y a peu de temps pour chercher comment Wu expérience fait créatif.

Dans le cadre de l'inspiration de chef de groupe, la décision sur la gestion de Wu classiques de grandes marques, à demande d'action - de créer de petites marques Street.

Des blocs de faire la fin, il y a une route asphaltée, lampadaire, mais reposer pavillon, boissons loisirs de magasin, et, bien s?r, sur les deux c?tés de la rue à pleine des magasins, enfin peu de ne pas encore avoir un nom avec un style artistique et la petite prue.

Quand l'équipe "plusieurs cycles de brainstorming détermine le Goose commune", le nom appara?t dans Wu devant ses yeux.

"L'oie" la prononciation proche de "Je", "le Goose" représente chaque l'existence de la vie contemporaine de pression, contient également de l'histoire de la recherche sur l'idéal de Nils voyage ".

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< p > Le Goose commune est devenu un instant à chaud.

Actuellement, en ce que plusieurs milliers de mètres carrés de zone, le nombre de visiteurs chaque jour plus de 10 000 personnes ont atteint, représentaient un cinquième de l'ensemble des passagers, est devenu le point le plus haut de ping - unités dans le centre commercial.

A l 'entrée du 4e étage, on peut voir deux portes gonflables avec des dizaines d' étiquettes: pour les jeunes, les joueurs, les écoliers, les narcissiques, les écoliers...

Plusieurs étudiantes passent par là, et l 'une d' entre elles a pris l 'initiative d' aller à la commune des oies pour s' amuser...

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C 'est peut - être ce qu' il y a de mieux dans la ville.

Là - Bas, les conteneurs jouent un r?le important, 34 petits magasins de style différent répartis dans toutes les régions du monde et exer?ant des activités créatives, de restauration et culturelles.

L 'une de ces librairies accroche son slogan sur les murs extérieurs: il ne vend que tous les livres inutiles liés à une vie meilleure - pas d' inspiration! Pas de Best - seller! Inutiles! Ces petites boutiques, auparavant, se trouvaient dans les ruelles de tambour de Beijing, Wangjing 798, Shanghai Tianzi fang...

Presque toutes les familles ont un groupe unique de clients.

Ils ne contribuent peut - être pas beaucoup aux ventes et aux loyers, mais jouent un r?le visible et de proximité.

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< p > Il est utile de mentionner que le Goose commune presque devient le lieu de situation d'une KTV.

Il fut un temps, Wu a et un KTV a signé un livre à l'intention de location pour une période de dix ans.

C'est la base de la coopération d'un risque très faible, il peut être rapidement la zone de digestion de plusieurs milliers de mètres carrés, le loyer est faible, le fonctionnement est stable.

Mais le problème, c'est elle la journée seul, et la nuit occupé, c'est pas pour tout le centre commercial à l'action de fouet.

Au dernier moment, Wu décidé de le retirer.

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< p > avant de la ville de Tianjin aéroportée, Wu n'a pas d'expérience de tout organe de fonctionnement commercial, ce désavantage parfois les avantages - peuvent uniquement selon la logique de service pour les apporter.

Après les objectifs proposés par un jour de la vente de 100 millions de yuan, l'équipe de caresser l'idée de Wu: trois facteurs produit des ventes, le premier est le trafic de passagers, la deuxième est de combien de courses, la troisième est acheté beaucoup de choses, c'est - à - dire ke monovalent, Trois de multiplication est des ventes.

Si 10 millions de personnes, des milliers de dollars par personne de courses, le montant total pourrait atteindre 100 millions de yuan.

L'équipe a demandé, en vendre, vendre des voitures? Wu demandé, pourquoi ne pas penser à ouvrir?.

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< p > Mais comment convaincre les entreprises de participer aux activités? Tout d'abord une fête qui ne peut pas devenir des stocks importants de remise de saison produits de marque, sinon, sera battu remises sur la section.

Manifeste de guidage doit faire de nouveaux produits de participer à des activités, mais c'est peut - être avec fenêtre d'entrer en conflit, mais également les entreprises et les consommateurs à liaison de positionnement fait des concessions.

La coordination des négociations est un processus difficile, tout d'abord, à partir de l'échéance de marque a commencé, la plupart d'entre eux ayant l'expérience d'exploitation de la ligne, de comprendre et de groupes de clients sous forme de produit préféré.

C'est un processus de jeu dynamique sur un résumé des idées pour régler tout de suite, dans un combat de base.

Enfin, enfin pris dans toutes les entreprises.

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< p > pour les entreprises, la participation "y Festival" améliorer la visibilité, l'expansion des ventes.

La récolte d'un accident, certains commer?ants donc changé le rythme de nouveaux produits.

Le Goose commune de commer?ant yi + fondateur 竇成 dit que son produit appartient entièrement à l'avant - garde de la jeunesse, avant de lancer de nouveaux produits de temps généralement choisi dans la seconde moitié de septembre à octobre, mais "4.19" activités lui dans la première moitié de l'année et de pousser une fois, résultat inattendu - chaque magasin situé dans la ville de Tianjin est actuellement situé à Pékin, etc. dans la vitrine de vente de plus de 30%.

竇成 décidé à cette poussée de nouveau le rythme de continuer.

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< p > toutefois, à l'époque, le plus gros problème est que, à l'intérieur et à l'extérieur des commer?ants participants tout réglé est prêt, comment peut - on plus de clients à venir? La première priorité est d'attirer l'attention, dans l'année dernière "9,8" des loteries Mini-Cooper cette année, après "4.19" proposé pour devenir "Charte" slogan - dépenser 1000 $il y a une chance de gagner le Goose commune wangpu de loyer pour un an.

Après deux semaines de diffusion de tout le contenu par le biais de micro - lettres, de sites Web, des médias traditionnels, de la publicité dans le métro, Wu Ying et l 'équipe ont été témoins de l' enthousiasme des participants le jour des deux fêtes de la folie.

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Après la création de deux records de vente en un jour dans l 'industrie, Tianjin dayue ville a gagné en popularité, mais Wu Liang s' est calmé lentement, il savait que tout cela n' était pas viable.

? il ne s' agit là que d 'activités de promotion du marché et non d' activités de commercialisation, mais d 'activités efficaces de détection et de sensibilisation du marché par l' augmentation du volume de l 'activité commerciale. ?

Wu.

Cependant, grace à ces deux manifestations, Wu a découvert la valeur de la plateforme qu 'il voulait pformer en stock de membres et de communautés et leur permettre de satisfaire davantage de besoins.

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En fait, Wu Liang met davantage l 'accent sur la compétitivité de base des opérations classiques - l' ensemble de la marque et de l 'industrie.

"C'est comme un puzzle par sujet, assemblés après le convaincre de marque là."

Zics dit, "on veut comprendre une chose, le centre commercial, c'est faire de popularité, c'est la marque de notre coopération, nous l'esprit n'est pas un magasin principal évidemment et sous le magasin principal".

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< p > Parfois, un centre commercial sera forte.

Dans le mode de positionnement magasin Apple jeune groupe de visiteurs, a été le centre commercial veut la cible, mais il a insisté, et d'autres le magasin, il faut faire la fa?ade extérieure séparée.

C'est Wu est rejetée, la raison est la même pour l'ensemble de la pomme de combinaison et de formats d'obéir au centre commercial.

A 吳贏 les résultats.

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"P" > jusqu 'à aujourd' hui, les courants électriques sont irréversibles, les grands magasins traditionnels ont d? faire des concessions importantes, mais continuent de perdre leur part.

Wu Feng pense à ouvrir la porte, embrasser Internet.

En fait, peu de personnes s' intéressent au modèle o2o en ligne, mais les grands magasins traditionnels et les centres commerciaux ne sont toujours pas en mesure de le faire, à l 'exception des achats groupés.

Wu Liang est aussi perdu, mais il veut essayer.

? il faut d 'abord distinguer les taches qui vous attendent, celles que vous faites dans l' air et celles que je fais sur le terrain, y compris la promotion, l 'interaction, l' expérience et la préservation des anciens membres et le développement des nouveaux membres. ?

Wu souhaite construire un modèle parfait - le centre commercial s' efforcera de guider les passagers en ligne dans toute la mesure du possible, dès qu 'il y aura des pactions en ligne, participer à la répartition.

? Lorsque nous choisissons des produits de base, nous ne devons pas entrer en conflit avec le centre commercial, en mettant l 'accent sur les sous - secteurs où nous sommes encore dans l' impossibilité de faire l 'o2o. ?

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P > sur le "4.19", le centre commercial a en fait suffisamment d 'étreintes sur Internet.

Ce jour - là, toutes les marques ont ouvert leurs codes, de sorte que non seulement le chiffre d 'affaires n' a pas baissé, mais il a augmenté.

"Beaucoup de gens regardent les marchandises en ligne et achètent des marchandises dans les magasins des entités, ils ne s' intéressent pas beaucoup aux différences de prix et parce que beaucoup de nouvelles marques ne sont vendues que dans les magasins des entités", a déclaré Wang Li.

Il s' est avéré que les entreprises d 'électricité ne rempla?aient pas totalement les entreprises physiques.

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"P", "p", "Wu Zheng" est maintenant indissociable de l 'analyse des données.

Après la fermeture du magasin tous les soirs, le trafic de passagers, le trafic de voitures, les ventes totales et les ventes au rez - de - chaussée du Centre sont pmis à son téléphone portable.

Il a défini quatre quadrants, répartis tous les magasins entre ces quatre quadrants en fonction de leur valeur absolue et de leur vitesse d 'accélération, en tant qu' axes de coordonnées, puis ajusté en fonction des variations.

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< p > à Wu, il semble que c'est l'utilisation de données les plus élémentaires.

Il a le mode d'application de données de grande idéal devrait être précis sur des préférences de chaque client dans un centre commercial et compléter des informations push.

Il croit qu'il va bient?t arriver.

Peut - être que ce jour - là, l'idée d'une incroyable qu'il va venir.

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