L 'Histoire Derrière La Croissance Rapide De 1 à 5,5 Milliards

　Ii) Planification stratégique:

Comment l 'informatisation de la gestion des opérations permet - elle d' obtenir une ? réponse rapide, la transparence de l 'information et la ma?trise des risques ??

　　2007 - 2009 - ? Management + it ? Connectivity action, Towards a normalized Management System

Dans le cadre du plan stratégique informatique, la mise en place d 'un système de gestion des connaissances, d' un système de distribution et de vente au détail et d 'un système de base ERP s' est poursuivie avec beaucoup d' énergie, ce qui a permis de synchroniser la gestion normative des processus internes, la Gestion intégrée des canaux et l 'ensemble de la cha?ne d' approvisionnement.

　　Mise en place d 'un portail d' information interne

La rapidité et les fonctionnalités du système OA antérieur ne répondent pas aux besoins actuels et la plate - forme velcro de l 'Amt a été mise en place pour mettre en place un système interne intégré de gestion des bureaux et des connaissances grace à la gestion des portails, à la gestion des processus, à la gestion des connaissances, à la gestion des rapports, aux remboursements en ligne et au contr?le budgétaire.B) Utiliser la gestion des processus pour améliorer l 'efficacité opérationnelle;

　Standardization of Distribution and Retail Management, Achieving Channel Management from "seigneurs de guerre" to "One River Mountain"

L 'intégration des distributeurs est l' élément le plus important pour améliorer la compétitivité de base des cha?nes d 'approvisionnement spéciales.En octobre 2007, le projet d 'action ? Connection ? a été officiellement lancé et un groupe de travail conjoint composé d' amis et d 'utilisateurs spéciaux a été constitué pour lancer la première étape de la gestion intégrée des canaux.Les trois objectifs spécifiques du projet sont les suivants:

Mettre en place des normes de distribution et de vente au détail, améliorer la capacité de gestion de la distribution;

Formation d 'un système de gestion de la distribution et de la vente au détail pour l' application et la maintenance des normes et améliorer l 'efficacité et la maintenance des logiciels;

Mettre en place un système d 'établissement de rapports d' activité pour améliorer la capacité des filiales à gérer et à analyser les opérations.

Le projet d 'action connectivité a permis d' établir des normes de gestion pour la distribution au détail, de former rapidement l 'équipe de mise en ?uvre et de mettre en place des points de repère; depuis lors, des mesures spéciales ont été prises pour promouvoir l' application intégrale du système de distribution amis dans le système de canaux de distribution, de mettre en place une interconnexion de l 'information entre le Siège, les succursales, les distributeurs et les terminaux de distribution et d' intégrer le système des canaux nationaux.Afin d 'harmoniser la gestion des entreprises, d' améliorer l 'efficacité et de réduire les co?ts, afin de jeter les bases d' une cha?ne d 'approvisionnement d' intervention rapide.

　　Configuration du système ERP, recherche des besoins de base et mise en place d 'une interface avec le système informatique

En 2007, l 'Amt a aidé à structurer l' ensemble des processus de la cha?ne d 'approvisionnement, à en extraire les principaux besoins fonctionnels et à établir les bases d' un processus de sélection et de construction de nouveaux ERP.

　2009 - 2012 - application en profondeur du système informatique pour une gestion rationnelle

Les exigences en matière de gestion interne ont été plus uniformisées en 2008, lorsque Hong Kong a été coté en bourse avec succès.En outre, après la première série de l 'information de base de construction, la gestion normalisée sur la base de la poursuite de l' amélioration de la gestion.Au cours de cette phase, les priorités sont les suivantes:

　　I) promouvoir l 'application en profondeur de la gestion des connaissances sur la base de l' ancien système oa / km:

Sur la base de l 'ancien système km, l' Amt a continué d 'aider à créer des portails d' information de gestion stratégique à haut débit qui permettent de déléguer des pouvoirs en matière d 'information à la direction en fonction des besoins opérationnels et des besoins en matière de prise de décisions, et à créer des panneaux de gestion et des portails d' information pour les groupes non desservis, ce qui a permis d 'assurer un partage rationnel de l' information interne et d 'améliorer l' efficacité de la communication et de la prise de décisions.

　Après la généralisation des applications du système de distribution au détail, l 'accent sera mis sur l' amélioration de la valeur et de la profondeur des applications du système:

B) Mettre en place des systèmes d 'analyse de données appropriés qui permettent d' obtenir en temps voulu des informations sur les ventes, de ma?triser en temps réel l 'évolution du marché et de fournir une base pour l' élaboration de stratégies de commercialisation et la recherche - développement de produits.

La mise en ?uvre de saperp, l 'ouverture de l' ensemble de la cha?ne d 'approvisionnement, l' optimisation des opérations, la gestion de l 'amélioration, afin d' appuyer la phase spéciale de 10 milliards de l 'information de base.

En 2012, avec l 'hiver glacial de l' industrie et la baisse des performances des pairs, le revenu spécial de 5 milliards 550 millions de dollars est devenu la seule entreprise en croissance dans les sociétés nationales cotées en produits sportifs, ce qui est indissociable des mécanismes de retour rapide d 'informations sur le marché et d' intervention interne mis en place grace à l 'informatisation.

2012 - 2014 - agent d 'exploitation et d' amélioration de la performance de l 'encadrement, l' optimisation de l 'ensemble de la cha?ne de valeur,

En 2012, la concurrence dans l 'industrie des articles de sport s' est aggravée, les agents étant des opérateurs de marque ? nécessairement ? qui se dirigent vers le consommateur et assument la ? deuxième moitié ? de toute la cha?ne de valeur.Ainsi, une fois de plus, l 'Amt a lancé un projet de mentorat d' amélioration de la performance de l 'agent afin de créer des synergies avec l' agent, de promouvoir un développement sain des canaux et de perfectionner la gestion du terminal.

Amt aide à la synchronisation des agents de Guangxi, Shanxi agent, le siège de synchronisation, Wenzhou agent, et d 'autres agents multi - entreprises de gestion de l' amélioration de la performance des conseils.Pour les agents, la clarté des objectifs stratégiques sur trois à cinq ans a permis de renforcer la confiance des agents et de faire évoluer les modèles de gestion pour parvenir à une ? gestion décentralisée ? vers une ? gestion normative de l 'entreprise ?, ce qui a contribué au renforcement des capacités de base, telles que la gestion de la raffinerie des magasins.

En 2014, la coopération entre l 'Amt et l' ATM s' est poursuivie!Ce qui rend les Amt très fiers, c 'est que nous nous effor?ons de réaliser notre propre idéal - de faire en sorte que chaque entreprise réussie ait derrière elle l' image d 'Amt!