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    Crayon Club Child Costume Sharing: Tactical Management To Strategic Management Of Clothing Brands

    2014/7/7 17:44:00 24

    Vêtement Pour Enfants

    Http: / / sjfzxm.Com / / business / > marque de vêtements

    Modern National Clothing Enterprises in the Process of Brand Operations using the Brand Management Tactical, and then step to operate Strategic Management.

    Dans ce processus, les entreprises sont de plus en plus conscientes de la faiblesse de l 'exploitation d' une seule marque.

    Le développement des entreprises de confection en Chine se divise en trois phases: / p >


    La première phase, du début des années 80 au milieu des années 90, est une p ériode d 'accumulation de capital initial pour les entreprises de vêtements chinoises.

    Au cours de cette période, le marché n 'a pas trop d' exigences de qualité, de go?t, de style et de contenu de conception, à condition de répondre aux besoins fondamentaux des consommateurs et de répondre à la demande du marché peut être entièrement ouvert.

    Toutefois, cette opération a entra?né une offre plus importante que la demande et une production plus importante que la vente.

    La Chine ne parle donc pas du concept de marque à ce stade.

    < p >


    "P" = a href = "http: / / sjfzxm.Com / / business /" > phase II / a, entre le milieu des années 90 et la fin des années 90, à mesure que la concurrence sur le marché s' intensifiait, que le consommateur devenait de plus en plus mature, que les entreprises s' intéressaient à la qualité des produits et que la qualité, la conception et l 'emballage s' amélioraient, ce qui marquait une nouvelle étape importante dans les entreprises chinoises de confection vers l' exploitation de la marque.

    < p >


    "P > dans la troisième phase, au début du XXIe siècle, c 'est - à - dire aujourd' hui, l 'attraction et l' influence des marques sur les consommateurs sont devenues les questions les plus populaires et les plus importantes d 'aujourd' hui.

    Les entreprises reconnaissent que l 'image du produit lui - même et le produit ne suffisent pas à motiver les consommateurs, alors que la culture de marque, la philosophie de marque et la communication émotionnelle, tels que la pénétration progressive dans l' entreprise, l 'industrie du vêtement apporte un autre printemps.

    Nous savons que la publicité ne fait que créer la notoriété de la marque, la visibilité ne correspond pas à la perception.

    Comment améliorer la perception de la marque dans l 'esprit des consommateurs? C' est un élément très important dans l 'exploitation de la marque.

    Est également la Mission des entreprises à ce stade.

    < p >


    En effet, les entreprises chinoises ont un r?le positif à jouer dans le succès de la gestion des entreprises étrangères et des modèles de gestion stratégique.

    La Chine est un pays qui a une personnalité et des caractéristiques distinctes, ce qui détermine la nécessité pour les entreprises de confection chinoises de quitter la voie de leurs propres affaires.

    Ce n 'est qu' ainsi que l 'on pourra réussir à concurrencer les marques internationales.

    Cette route est pleine de difficultés.

    La Chine, qui compte 1,3 milliard d 'habitants, ne détient que 200 millions d' habitants sur le marché dominant, contre 1,1 milliard sur le marché dominant.

    Face à cette grande différence, comment les entreprises choisissent - elles leur propre position?

    The Apparent Geographic Pattern, Financial Advantage and Cost avantages open the area of Brands.

    L 'itinéraire des marques géographiques sera de plus en plus visible dans la prochaine course.

    Par exemple, les entreprises de confection du Fujian, bien qu 'ayant un démarrage relativement bas, exportent la plupart de leurs produits vers des pays du Moyen - Orient et d' Europe de l 'est où la qualité et le go?t des produits sont peu exigeants, mais ont une cha?ne industrielle bien établie et une structure industrielle solide.

    Alors que la province du Fujian dispose d 'un avantage unique en termes de ressources humaines, matérielles et financières par rapport à l' amélioration continue de l 'environnement général à Beijing, Shanghai et Guangzhou, qu' il s' agisse de la politique fiscale ou de la protection sociale des travailleurs, le co?t de la main - d '?uvre augmente d' année en année.Com / / business / > prix bas / a.

    Les entreprises sont également pleinement conscientes de leurs caractéristiques géographiques et s' en tiennent à leurs spécificités, en choisissant un type de ville tout en mettant l 'accent sur les marchés des deux, trois et quatre.

    Cela fait peser une pression évidente sur les femmes qui choisissent le marché dominant de Shanghai, Guangzhou et Shenzhen en raison de leurs co?ts désavantagés.

    Bien entendu, l 'avantage actuel ne représente pas l' avantage futur des entreprises du Fujian, du Jiangsu et du Zhejiang, qui sont actuellement soutenues et déterminées par les autorités locales, leur prochaine tache est de développer leur propre travail interne, d 'apprendre et d' améliorer le niveau d 'activité de la marque afin de maintenir leur position concurrentielle dans l' industrie.

    < p >


    "P" > la plupart des monopoles d 'entreprises chinoises qui ont maintenant réussi ont dépassé le seuil de 1 000, avant d' occuper le marché en se contentant d 'un grand nombre de produits, alors que les marques aujourd' hui éprouvent de plus en plus de difficultés à améliorer leurs performances uniquement de cette manière, conséquence inévitable de la surproduction et de la concurrence sur le marché.

    Il ne fait aucun doute que les entreprises n 'ont que deux objectifs dans la concurrence sur le marché.

    Sa première opération à grande échelle, d 'accro?tre la visibilité de la marque, d' accro?tre la part de marché.

    Deuxièmement, améliorer la qualité de la production d 'un seul magasin, la poursuite d' un haut profit, de maintenir la croissance de la marque.

    La faiblesse et l 'inaction d' une seule marque obligent les entreprises à commencer à choisir plusieurs marques, mais la plupart d 'entre elles sont toujours considérées sous l' angle de la part de marché.

    La situation nationale a donc déterminé ces dernières années que les entreprises chinoises ont eu du mal à atteindre le niveau de leadership de marque et de marché des entreprises.

    à l 'heure actuelle, les entreprises chinoises ont raison de choisir une marque d' exploitation tactique, ne pas aller trop vite, ne peut que faire un pas en avant, ne doit pas dépasser deux pas.

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