Gestion D 'Entreprise

< p > la gestion d 'entreprise est avant tout la gestion des personnes, c' est - à - dire la gestion axée sur la population.

L 'homme est la clef du succès de l' entreprise, est l 'élément central de sa croissance et de son déclin.

Pendant la période critique de la pition, les entreprises utilisent les gens et les cultivateurs de bonne foi et scientifiquement, et optimisent l 'indice de bonheur du personnel, non seulement pour améliorer l' efficacité de l 'entreprise, mais aussi pour optimiser l' efficacité des ressources limitées et aider les entreprises à surmonter les difficultés en période difficile.

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"P > de nombreux gestionnaires pensent que l 'entreprise est le vecteur du problème, qu' il n 'y a pas de problème, que l' entreprise a grandi dans le processus de soulever, de découvrir et de résoudre les problèmes, et que le processus de développement de l 'entreprise est le processus de solution.

Il y a toujours quelque chose de troublant et d 'impuissant dans la gestion, comment éviter un problème sans fin? En fait, tant qu' il y a quelqu 'un, le problème est inévitable.

Ce n 'est qu' en réglant les problèmes que l 'on pourra éviter que ces problèmes continuent d' influencer les décisions des entreprises et des dirigeants.

Si des dizaines de questions ne sont pas réglées, l 'entreprise tout entière sera touchée et, à long terme, l' entreprise n 'a fait que fermer.

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En fait, la gestion est un apprentissage et un art.

Beaucoup de questions n 'ont pas nécessairement une réponse standard.

Par exemple, de nombreux gestionnaires se posent la question de savoir si, lorsque l 'entreprise est en phase de changement, c' est d 'abord à l' administrateur, à la satisfaction du personnel, après que la performance de l 'entreprise s' est naturellement améliorée, ou si, une fois l' entreprise terminée, les employés sont naturellement satisfaits et donc plus efficaces.

Dans une équipe, quelle que soit la stratégie adoptée, il n 'y a qu' un seul objectif, c 'est - à - dire la santé de l' entreprise et le développement positif.

Et l 'amélioration de la performance de l' entreprise, le développement dans une meilleure direction de la santé ne peut pas être séparé du travail du personnel, de sorte que pour bien gérer l 'entreprise, il faut bien gérer le personnel.

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< p > strong > A = href = "http: / / sjfzxm.Com / News / index u.Asp" > confiance / a < strong > p >

"P > de nombreuses méthodes montrent que le renforcement de la confiance est la caractéristique la plus importante de l 'influence des dirigeants, qui doivent d' abord nouer des relations avec les autres avant de les diriger.

Parce que la gestion est aussi un processus de communication et d 'interaction entre les personnes.

Pour bien gérer, il faut établir une bonne relation avec le personnel.

Il est indéniable que la confiance contribue à l 'établissement de relations humaines et à l' échange d 'idées et de sentiments entre les membres de l' équipe, entre les équipes et entre le personnel et les cadres.

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< p > Il s' est avéré que l 'encouragement et le renforcement de la participation et de la confiance des salariés dans l' entreprise ont aidé les dirigeants à comprendre les idées et les sentiments de l 'équipe et, partant, à mieux comprendre comment motiver et motiver le personnel, et qu' une gestion ciblée et méthodique faciliterait la croissance conjointe des salariés et des entreprises.

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"P > les psychologues disent que tout le monde a besoin d 'être accepté et reconnu par autrui, et que tout le monde a un désir ardent d' être remarqué.

Les dirigeants, lorsqu 'ils gèrent leurs subordonnés, doivent donc non seulement établir des relations de confiance, mais aussi procéder à une réflexion et à une compréhension mutuelles.

Malheureusement, les cadres supérieurs tendent à affaiblir la capacité de comprendre les autres et à leur conférer des pouvoirs supérieurs, ce qui les pousse souvent à négliger les employés individuels.

Par conséquent, les dirigeants doivent constamment et délibérément l'effort sera placé sous sa position, de réflexion, peut facilement être employés à accepter, ce qui permet de gérer efficacement le personnel.

Bien s?r, pour la culture et l'interaction de travailleurs, et encourager le personnel et supérieurs de parler de pensées et sentiments c'est pas facile.

Toutefois, c'est le maintien de la santé de l'équipe des médicaments essentiels.

Par conséquent, les gestionnaires doivent autant que possible et de chaque employé pour leur demander de communiquer, sur l'état de l'entreprise, opinions personnelles.

Au cours de cette période, les dirigeants doivent toujours garder l'esprit ouvert, après tout, l'équipe a besoin de liberté de débat afin de traiter ces questions tacite, mais pas pour la conversation préparé à l'avance et de direction d'un ensemble de mots.

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< p > pour ce que ?a vaut, < a href = "http: / / sjfzxm.com / News / index_p.asp" > < / a > Chef de communiquer avec le personnel, de respecter de bonne foi est un moyen d'améliorer l'efficacité de leurs dirigeants.

Une étude a montré que les caractéristiques d'un grand chef commun est le plus grave dans l'épreuve de force et de sagesse de capacité, il est souligné que la souffrance pour la richesse, l'adversité pour le pouvoir.

à l'état naturel et dans le leadership est la plus forte.

Le véritable état de leadership, c'est par les conseils de ton c?ur, c'est - à - dire veux devenir ce que veulent les entreprises, quel genre de l'efficacité de la gestion, comment garder l'esprit ouvert et peut accepter toutes sortes de nouvelles idées.

Tous dans la description, leader sur demande quand le personnel et de la gestion, d'abord à maintenir une véritable auto -, je pense que ce qu'il a dit et ce qu'il fait, c'est l'homme le plus puissant en ce moment.

La gestion est dans un certain sens de perception de la connaissance, pour que le personnel à suivre la gestion, à l'innovation, l'amélioration, la réforme, les dirigeants eux - mêmes doit montrer le leadership, et à cet égard.

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< p > < strong > < / strong > motiver le personnel < / p >

< p > l'indiquent, de poursuivre et d'aller dans la vie de tout le monde.

Afin d'améliorer notre sentiment de bien - être au travail pour obtenir quelque chose me satisfait.

Comme avoir une promotion, un poste de directeur marketing, et ainsi de suite.

Par conséquent, les moyens de motiver les employés est en récompense matérielle et spirituelle pour répondre aux besoins des travailleurs.

Comme la promotion compétent subordonnés, faire jouer un plus grand r?le dans la valeur et d?ment post - un homme de talent.

Bien s?r, c'est de voir le système de récompense des entreprises peut efficacement différentes définitions des performances des employés, le crochet de récompenses et de performance, avec la possibilité de meilleurs agents de promotion.

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< p > En outre, le besoin de personnel et du sentiment d'appartenance, dans l'environnement de travail, lorsque les travailleurs pour leur organisation est fier, d'augmenter considérablement leur enthousiasme de vous; si le personnel de l'Organisation n'a pas de sentiment d'appartenance ou de leur travail semble inutile, ou ils pensent que le manque de sécurité, alors que les entreprises de payer leurs salaires plus élevés, ils ne sont pas très enthousiaste à propos de son travail.

Si les salaires du personnel est très faible, ou de travail extrêmement ennuyeux, employé une éternité, alors peu importe ce que tu fais, n'est pas susceptible de leur permettre de former une équipe très étroite.

Et quand l'Organisation de leur trahison, ils ont le moral.

Cela explique aussi pourquoi les employés plus difficile de sortir du secteur ou dans l'entreprise, parce que leurs collègues de la relation la plus étroite avec des sentiments profonds.

D'autre part, si le personnel sur l'ensemble de l'entreprise crée un sentiment d'appartenance, ils ont un sens de fixation pour générée collectivement, parfois plus d'intérêt de l'Organisation, plut?t que de leur petit groupe.

Par conséquent, les entreprises veulent garder les employés, et leur donne un sentiment d'appartenance, il faut encourager l'amitié fortement entre collègues, d'établir un groupe de promotion de la coopération, de la collaboration, de la culture de l'ouverture et de l'amitié.

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< p > pour un dur travail et de l'entreprise à payer si dur est aussi heureux.

La pratique montre que tout ce que tout le monde veut conna?tre le monde, et à partir de la science, de la religion et de la culture présente diverses théories expliquant toutes sortes de choses, et propose des actions et des mesures raisonnables.

Quand tout semble dénuée de sens, nous serons frustrés, des défis et de trouver des réponses aux questions, souvent on est plein de passion.

Dans l'environnement de travail, c'est pour "comprendre" la force d'entra?nement, employé aspire à une contribution significative.

Quand le travail du personnel est difficile, et de permettre leur croissance et d'apprentissage, ils seront encouragés.

Et quand leur travail semble inutile ou sans avenir, sont démoralisés.

Que le personnel de leurs pouvoirs ne fonctionnent pas souvent de quitter l'entreprise, aller ailleurs pour trouver de nouveaux défis.

Par conséquent, l'entreprise veut répondre aux besoins de personnel pour le défi, il convient de noter que la signification, intéressant et stimulant, et une position de les pousser à partir d'un point de vue plus large sur le développement et la trajectoire de l'entreprise, de réfléchir à la manière de mes collègues, pour les clients, pour les consommateurs de contribuer.

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< p > des mesures d'incitation appropriées peut également être employé pour satisfaire le désir de sens de l'honneur, dans son travail, plein de bonheur.

Il n'est pas difficile de trouver des gens heureux sont employés sur le lieu de travail plus efficace.

Ainsi que le personnel de la joie, de responsabilités, non seulement les entreprises, mais aussi une condition préalable nécessaire et le développement des entreprises.

La nature de l'entreprise de développement personnel de développement cesse de répondre à leurs besoins, et d'encourager les travailleurs à réaliser leur propre valeur, un potentiel de personnel, le personnel est devenue le principal et le développement d'entreprises dynamiques.

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< p > et, bien s?r, à l'intérieur et à l'extérieur par des conditions défavorables et de durabilité, et la concurrence sur le marché, les entreprises de satisfaire ses besoins en personnel, le mode de la motivation du personnel de combat est souvent interrompue ou d'interférence.

En particulier pour les entreprises soumises à des pressions de survie, il est difficile de maintenir les incitations offertes aux employés.

Par conséquent, l 'attention, la compréhension et l' encouragement continus des entreprises à l 'égard des employés ont besoin de persévérer, et encore plus de courage.

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"P > avec le changement de canaux, les magasins de plus de 200 mètres carrés de barabara se multiplient et fleurissent dans tout le pays.

En tant que gérant d 'un grand magasin, il faut non seulement mener à bien les taches de vente, mais aussi apprendre à gérer son équipe et à intégrer son travail dans l' ensemble.

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En novembre dernier, j 'ai pris mes fonctions à parabara et j' ai accepté de gérer un magasin - - - Wuhan China Road.

Ce magasin est l 'un des principaux magasins de la Chine de Wuhan, l' an dernier, a étendu sa zone d 'activité à 600 mètres carrés.

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Quand je suis arrivé dans ce magasin, j 'ai découvert que certains collègues avaient des sentiments négatifs, ils pensaient que travailler dans le magasin, payer beaucoup, et toucher le même salaire que les employés ordinaires, était déséquilibré.

Face à cette situation, je ne m 'occupe pas seulement de l' exploitation, mais d 'abord du travail de réflexion du personnel, de guider et de structurer leur mentalité.

Je leur ai dit que le magasin leur offrait une plate - forme plus large pour leur développement personnel, les aidant à analyser leurs atouts et à faire des recommandations pour leur développement.

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La deuxième étape de mon voyage au magasin, c 'est de changer la présentation du magasin, en particulier la maintenance de la présentation quotidienne.

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"P > Je constate que chaque saison de remplacement vient de s' achever et que les ventes de magasins s' améliorent rapidement; mais, au milieu de la saison, faute d 'entretien, les ventes diminuent.

J 'ai donc organisé une présentation de base, mis en place un présentateur spécialisé pour superviser la présentation du magasin.

C 'est ainsi que j' ai passé deux mois à canaliser et à mobiliser l 'enthousiasme du personnel, à résoudre les problèmes présentés, à améliorer rapidement l' image du magasin dans son ensemble, à accro?tre la motivation du personnel, à renforcer la capacité d 'exécution et à améliorer la performance des ventes.

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< p > Maintenant, la route a deux très bons affiche le Commissaire, ils peuvent même entreprises auxiliaires pour guider d'autres magasins d'affichage; et le Commissaire VIP dans le magasin de guidage est activé pendant 4 mois de première vente, afin de créer des emplois à plein temps de chaque employé, de renforcer leur sentiment de réussite.

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Et < p > - je pense, c'est un bassin d'eau de magasins, que chaque molécule de ce bassin d'eau sont pleinement opérationnels, le bassin d'eau avant d'être "vivant".

Alors, je vais leur responsabilité de plus en plus sur le r?le de coordination et de formation, tant que la société de gestion, de marchandises sur tout VIP, affichage de formation seront ils aller à la Conférence, par l'intermédiaire de constamment améliorer leurs compétences professionnelles pour réaliser la croissance de magasins.

En outre, j'ai également régulièrement dans le domaine pour chaque employé est responsable de l'évaluation, à tout moment, suivi de leur situation, de créer un système de récompense et d'incitation, ils sont de plus en plus attentivement dans le travail.

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