Home >

Le Secret Du Succès De RT

2014/7/18 13:59:00 66

??? 日本語 Fran?ais English 中文

Mode De Commercialisation Les Ventes De RT

extraordinaire Leadership

selon mes RT interne et dans l'industrie d'homologues dans le jeu, pour le facteur clé RT couronnée de succès, il est généralement admis qu'il y a une capacité de leadership des Guide - 黃明端.

Par rapport au Wal - Mart, carrefour des multinationales, par rapport à ses homologues, Ta?wan a été haoyouduo et Tesco Wal - Mart et Tesco d'acquisition, de caractéristiques de supermarché le plus remarquable, c'est 18 ans n'avait pas changé de direction suprême, a été mené par 黃明端 dans cette entreprise.

Une excellente capacité de leadership 黃明端 corps contient, afin de lui permettre de mener cette entreprise à partir de l'un des éléments clés aujourd'hui ce superbe endroit.

Nous avons quelques petites choses peuvent profiter de 黃明端 leadership style.

Au début de 2010, bavarder avec un ami du Nord - Est qui fait du commerce immobilier, il est à la fois admirateur et impuissant et jaloux.

Admirer la grande moisissure, depuis le plus haut jusqu 'au bas de l' échelle, les employés sont trop dévoués.

Afin de visiter l 'immobilier avant de choisir le site, le Directeur général de la loterie dépose souvent son corps et effectue des recherches personnelles sur le terrain.

Huang Mingdao a choisi son adresse pour visiter à deux reprises ses affaires micro - vêtements.

Ce n 'est qu' après le départ qu 'il a appris que Wong Ming était venu.

Il n 'y a pas d' autre solution que de recommander trois biens avant et après, la grande Running n 'a finalement accepté qu' une seule maison et a conclu un marché à un prix très préoccupant, car seule l 'introduction d' une grande Running peut garantir une valorisation maximale de la propriété environnante.

Il pensait qu 'il lui fallait une ou deux tables dans la tête de la ville et même de la province, en fonction de son énergie, et dire des tas de belles choses, sans se soucier de ses cheveux, sans faire de concessions.

Mais tout ce que l 'on peut penser maintenant, c' est que ?a marche pour les autres, et ?a ne marche pas pour les cheveux blonds.

?a m 'a rendu encore plus admirable.

Au cours du premier semestre de 2012, j 'ai terminé mon manuscrit maladroit, intitulé "la route et la technique du commerce de détail: l' avenir de l 'industrie chinoise du commerce de détail au - delà de la route de la pformation", dans l' espoir de trouver quelqu 'un pour écrire un préambule à ce livre, c' est - à - dire un endossement.

La personne la plus appropriée à laquelle je pense est Wong Ming.

Parce que beaucoup des idées de gestion que j 'ai apprises sont très conformes à ce que j' ai préconisé dans mon livre.

Je me suis rendu au Siège de la grande ruche pour chercher Dong Huang, qui a accepté avec grand plaisir ma demande de consacrer deux journées et demie la deuxième semaine à lire mon livre, puis trois heures à écrire plus de 1600 mots.

Il a écrit un préambule aussi rigoureux que son style de travail, comme s' il faisait une démonstration.

Par la suite, dans la matinée du 26 octobre 2012, il a consacré deux heures à me rencontrer et à discuter de certaines expériences dans la gestion d 'entreprise.

Un président qui gère plus de 70 milliards de yuan de ventes est certainement très occupé, d 'autant plus qu' il s' occupe souvent de questions très délicates, mais qu 'il passe tant de temps à le faire avec sérieux, comme en témoignent sa sincérité envers les gens et son dévouement à ce qu' il considère comme une valeur.

"P > un homme d 'affaires, qui n' est qu 'un homme d' affaires comme Bill Gates et Sam Walton dans l 'os, qui est un homme d' affaires de valeur maximale par tous les moyens, a une vraie nature de loup.

C 'est le style discret, pragmatique, attentif et humble de Huang Ming, de sorte que la grande moisissure sans bruit au - delà de Lianhua, Carrefour, Wal - Mart et d' autres géants de l 'industrie, il a créé une équipe plus forte, une concentration, un esprit de groupe.

apprendre est la première de la compétitivité

à l'apprentissage, la capacité d'apprentissage comme l'entreprise de première clé de la compétitivité, sur l'évaluation de la pommade doit être plus pertinent de l'industrie.

de nombreuses entreprises nationales, au moment de l'apprentissage ou d'autres choses, est repris, reste au niveau de la simple reproduction, depuis que cela peut prendre beaucoup de détours.

Toutefois, lorsque nous avons seulement de comprendre les autres "quoi" et "Comment faire", mais "Pourquoi" à d'autres de le faire quand il n'y a pas de découvrir ou ne comprends pas, on copie en est, Handan, même de fabrication.

Seulement quand nous comprendre "Pourquoi", on peut faire les choses correctement les avantages, ou de faire de l'extrême.

Ce monde n'est pas le meilleur moyen de tout procédé approprié, en tant que peut faire le procédé de manière appropriée doit être acteur.

de vente au détail est une constante de l'innovation et de l'industrie des progrès constants, il n'y a pas de leader toujours ici.

Aujourd'hui, peut - être quelqu'un d'apprendre de vous, demain, peut - être c'est le tour de vous pour apprendre à quelqu'un d'autre.

En 2009, je suis Manager Shanghai supermarché de faire de la formation, dont un chef m'a dit: "Le professeur, 2004 - 2005, plus de supermarché (601933, parts) et les supermarchés jiajiayue Shandong Shanghai apprendre de nous, nous n'avons pas de rapport.

Mais maintenant, on va à Fuzhou et Weihai à étudier, à leur magasin je veux acheter quelque chose à son magasin est le désir d'un peu de shopping.

Peut être vu à partir de la capacité d'apprentissage, les entreprises privées et jiajiayue plus très forte, tandis que la force de l'apprentissage de ces entreprises publiques Hualian vraiment inférieure à beaucoup.

Et - Mart apprendre où quelqu'un le plus de succès, c'est seulement en non seulement clairement faire et comment le faire, et doit comprendre pourquoi, quand ils ne l'innovation l'application de ces procédés sur son propre corps, mais continue d'optimisation de ces méthodes et de les accomplir.

En fait, les étudiants de l'histoire, c'est en raison de la capacité d'apprendre ?a à aller au - delà de leurs ma?tres.

RT premier magasin ouvert sur le continent, c'est aux Pays - Bas Wanke longue de supermarché de type à stockage de sociologie.

En 1997, avec l'黃明端 subordonné l'industrie européenne de supermarché, la découverte de magasin de stockage est en déclin, les hypermarchés, mais très bien, après le retour de manière décisive de pition à Carrefour, Auchan hypermarchés et d'exploitation.

Plus tard, ils viennent du japonais GMS (Global Business ultra - Format) appris comment les magasins est délicate, du point de vue de l'environnement, la configuration, la combinaison de produits, de présentation de marchandises, etc. pour améliorer l'optimisation, et d'hypermarchés a évolué en hypermarché de type raffiné.

Quand RT, étape par étape, de suivre le rythme de l'avant - poste en 2008 et au - delà du parrain de vente au détail sur le marché chinois devient le carrefour, 黃明端 certains subordonnés ne pense pas à l'apprentissage par les pairs, pas besoin de voir ces pays derrière eux des entreprises est comment faire. Apprendre à apprendre des choses à l'étranger.

Mais 黃明端 avertis, on regarde 100 points de quelqu'un d'autre, même si d'autres 99 que nous aussi, nous n'a rien à voir avec nous, il faut juste qui est au - delà de notre peu apprendre de lui apprendre la maison, ?a suffit.

La capacité d'apprentissage c'est Rt.

ouvrir le magasin, Lotus (maintenant appelé Lotus) a commencé à le faire, mais maintenant, c'est un morceau de faire plus en place est Rt.

Il y a à Shanghai que, aussi longtemps que vous le temps libre de bus RT du tableau, le bus peut prendre un lissage libre à partir d'un emplacement de la ville de départ arbitraire à un autre endroit, pas besoin de dépenser un centime.

RT de Shanghai a un total de 16 magasins, un total de lignes de bus est libre de 200 à 300 bars.

Le nombre de lignes, et même de la compagnie de bus sont vite.

RT est quelque chose de bien d'autres à apprendre à venir, alors que le fait de l'extrême, à jouer plus de créativité, et, enfin, de jeter les bases de leader de l'industrie.

Actuellement, dans le monde les supermarchés, déjà il y a très peu d'entreprises de vente au détail peur de Wal - Mart, Carrefour et CR -, mais sans peur de RT.

Parce qu'après l'apprentissage continu, sur la plaque courte arrive a été difficile à trouver.

C 'est un champion universel, pas un seul, et chacun d' entre eux est fort.

Http: / / www.91se91.com / News / index U C.Asp > > commerce de détail < A / strong > http: / / p >

"P" est né avec les gènes de l 'industrie manufacturière.

En 1997, la première grande runfa magasin ouvert dans la société mère de runtai Textile Plant dans l 'ancienne usine.

Huang Ming, alors Directeur général du textile de runtain, a également apporté la pensée de l 'industrialisation à l' exploitation du commerce de détail.

> Si une entreprise de services doit se développer à grande échelle, la meilleure solution consiste à normaliser complètement les processus de prestation de services.

L 'idée d' industrialisation, née d 'une collaboration en matière de production et de socialisation à grande échelle, permet de nuancer et de normaliser l' ensemble du processus.

McDonald 's et Kentucky ont mis en ?uvre cet ensemble d' idées sur l 'industrialisation tout au long de l' histoire et ont réussi à améliorer la gestion des services.

En revanche, les entreprises chinoises passent directement de l 'agriculture traditionnelle à l' industrialisation moderne.

En revanche, à partir de l 'industrie manufacturière dans une grande échelle, appliquer sa propre connaissance de la standardisation industrielle à l' exploitation de supermarchés, peut être unique.

Http: / / p > la normalisation de la grande distribution se traduit par des processus de service, de formation à la gestion, de gestion des opérations, de normalisation des achats et de gestion des 5 s (rangement, assainissement, entretien).

Les processus ne changent pas en fonction du changement de personnel ou de chef de magasin, tous les jours, les processus sont démantelés, puis les améliorations sont répétées.

"P" > Le deuxième aspect de la pensée industrielle est la finesse et la précision permanente et continue!

"P" > tout le monde sait qu 'il y a un cycle de dominion dans la gestion globale de la qualité - théorie qui aide les entreprises japonaises et japonaises à changer leur destin (le prix daiming, qui est maintenant nommé par ce nom américain, reste le plus grand prix des entreprises japonaises).

Dai Ming est arrivé au Japon cette année - là, a dit aux entreprises japonaises: "il suffit de maintenir le progrès de 1% par jour!" C 'est une simple phrase qui a changé le sort des entreprises japonaises et fait de Toyota, Matsushita et d' autres entreprises les meilleures du monde.

＜p＞　　“如果你的每一個今天都比昨天進步1%，那么一年下來你會進步多少?”答案是進步36.41倍!每天那么小的進步，竟然可以換來一年后那么大的進步，很多人覺得不可思議，然而這就是事實!很多人不愿意耐心地、堅苦卓絕地去做這個1%，天天夢想著走捷徑去實現20%、30%的遞增，結果呢?今天上升20%，明天下降15%，后天又增加30%，再后天又下降35%，結果一年下來，年景最好的也就是增長20%～30%，那個堅持著每天進步1%的人，年終時卻實現了高達3641%的增長!可以說，大潤發能夠這么快就超越了同行，最根本的原因就是他們持續地堅持每天都進步1%。

Une autre idée importante de l 'industrialisation A = href = "http: / / www.91se91.com / News / index \ \ u.Asp" > est d' aborder systématiquement les problèmes dès leur origine.

Http: / / p > dispose dans la direction des entreprises occidentales d 'une statistique selon laquelle si une correction d' une erreur est trouvée à la source pour un dollar, le co?t est de 7 dollars si l 'erreur est répercutée sur la cha?ne de production pour être corrigée.

Si nous continuons d 'avoir la chance de penser que tout va bien jusqu' à ce que les cha?nes de vente et après - vente, le prix est de 21 yuan.

"> p > Il n 'est peut - être pas très utile de se contenter de vérifier l' exactitude des données, et il serait plus utile d 'identifier et de comprendre la logique qui sous - tend les données.

Pourquoi le co?t de la solution est - il le plus faible à partir de la source? Parce que, lorsque la source change, il peut s' agir d 'une simple modification d' un contrat qui n 'a pas encore été exécuté, peut - être simplement d' une modification mineure du plan de conception et du Plan de conception, peut - être simplement d 'une modification d' une pièce de rechange, alors que le co?t est évidemment très faible.

Toutefois, au stade de la production, les co?ts sont beaucoup plus élevés que dans celui de la conception, en ce qui concerne le retour ou la mise au rebut des matières premières ou des pièces détachées achetées, la modification des canalisations déjà construites, la modification des procédés de production déjà stéréotypés et l 'ajustement des équipements de production déjà installés.

En fin de compte, si le client se plaint après la consommation ou si la marchandise est rappelée de force, quel est le prix à payer, il n 'est pas difficile d' en mesurer le co?t alarmant à partir de l 'incident de la mélamine et de l' incident du portail de sécurité Toyota.

Alors, comment les gros cheveux peuvent - ils être pris à la source?

En général, les détaillants, l 'achat de graines frites dans les aliments de loisirs est souvent une personne, donc cette acquisition ne peut concerner que les marques, les prix, la force de l' entreprise, etc.

Et le gros lot d 'achat unique est une équipe.

Ils peuvent conna?tre les caractéristiques, les co?ts de production, les avantages et les inconvénients de la concurrence dans tout le pays.

Ainsi, ils sont souvent en mesure de choisir ceux qui ne sont que des marques de deuxième et de troisième ligne, mais dont la qualité et la compétitivité intrinsèques ne perdent plus à la marque de première ligne, puis les poussent vers le marché et créent un miracle de vente.

C 'est là que se situe le plus grand avantage de la source.

"P", "strong", "strong", "strong", "strong", "p"

< a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > a la gestion de trois membres, la première est de faire de son mieux, la deuxième est de faire de la force, et la troisième est de le faire de sagesse.

De toute évidence, RT maintenant à un troisième état de rapprochement.

stimuler le potentiel de quelqu'un, c'est de l'incitation dans le corps entre les groupes est très important.

C'est un peu RT est un concours par partout pour la mise en ?uvre de Sam Walton à cet égard est absolument ma?tre, Wal - Mart, chaque année, chaque trimestre, mensuelle ou même chaque semaine de la vente de tous les types de produit unique record de la concurrence est l'un des meilleurs exemples).

Il y a un désir et compétitive, dans ce processus de lutte, les gens sont souvent infatigable.

Alors, que tout le monde dans l'environnement une incitation pour les efforts sans relache, le défi de leur potentiel, se bat sans cesse, cette entreprise sera terrible.

Parce que tu ne peux pas apprendre de lui.

La distance entre ce qui a éclaté entre le potentiel de l'énergie à l'état de travail et aucun foyer de deux types de produit.

Et - Mart d'employés de sagesse pleinement tirer parti de l'expérience de Toyota.

Toyota sur la base de la General Motors a atteint 100% de l'effet, le potentiel de l'équipement de traitement de même jouer au Royaume de 120%, la recherche continue est il partout dans le monde, plus de 20 000 QC, d'optimisation continue de processus, chaque année par Toyota employés proposition de rationalisation des dizaines de millions.

Petite idée de ces employés, l'ensemble, de promouvoir et de la poursuite des progrès de l'optimisation continue de Toyota.

Parce que tu veux un employé propose une proposition de rationalisation bien, il faut d'abord sur ses affaires creuser très profond, et des facteurs d'influence autour de la limite de sollicitude, qui souvent au - delà de la portée de son travail pour réfléchir, ?a va trouver quelque chose de vraiment de la créativité, de précieux conseils.

Une personne à la recherche continue d'optimisation de processus, dans un flux de processus, leur potentiel n'aurait inconsciemment développée.

dans le dispositif RT de développement de leur potentiel, il y a deux cas particulièrement utile de partager.

un est une "activité" chenille, Zhejiang RT un manager d'original.

Il a trouvé le personnel stocke pour les clients de dire "Bienvenue" très difficile, parce que tout le monde honte d'ouverture.

Il choisit donc deux heures par jour pour se promener dans le magasin, et s' il découvre que quelqu 'un n' a pas dit "Bienvenue", il doit se joindre à lui pour crier "Bienvenue" et influencer les autres collègues.

Cette longue cha?ne derrière lui ressemble à une chenille sinueuse.

A la suite d 'un petit jeu, le magasin s' est rapidement mis à l' avant de tous les magasins de grands cheveux pour devenir un champion du Service de la civilisation dans la promotion de la courtoisie.

Leurs pratiques ont été rapidement reproduites dans d 'autres magasins, mais il n' est plus facile pour les clients de voir ce spectacle intéressant.

Un autre petit cas, c 'est que, dans chaque magasin de gros cheveux, on découvre que leurs employés sont séparés d' une petite poche, comme les fusils des huit premières routes et des quatre Forces nouvelles.

En fait, il n 'y a qu' un chiffon qui permet aux employés de découvrir à tout moment des lieux sales et de les éliminer à temps.

Pour l 'hygiène du grand magasin de coiffure, ce petit "étui" est un grand mérite.

Il a été dit que cela s' expliquait également par le fait qu 'un membre du personnel s' était rendu compte que cela fonctionnait bien et avait fait des propositions de rationalisation qui avaient été adoptées et reproduites dans l' ensemble de l 'entreprise.

pour exploiter pleinement les travailleurs de sagesse, a besoin d'une série de règles de conception.

Dans ce supermarché, après six mois de travail de personnel peut en actions, c'est - à - dire pris 10% du salaire pour acheter des actions.

Le Groupe le plus t?t, aujourd'hui si nous voulons leur stock si tout encaisser, au moins pour plus de 5 millions de yuan.

RT contre ?a résout le problème de plafond les travailleurs étrangers facilement de la rencontre.

Actuellement, le squelette de haut niveau RT est plus stable dans l'industrie.

Le concurrent pour creuser un supermarché, que d'autres entreprises commer?ant creuser beaucoup plus difficile.

RT est également pourvu d'un pilote de système, chaque catégorie a pour le pilotage d'un gestionnaire de meilleurs par lui pour mener l'équipe de toute la société, la catégorie de percée dans ce domaine.

Ce mécanisme permet de stimuler efficacement, la sagesse de petits agrégats de personnel, vraiment efficacement la sagesse de collecte pour résoudre les principaux problèmes rencontrés par les entreprises, est une pierre angulaire de succès.