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UNIQLO "Le Diable" Formation Digne De Nous Apprendre?

2014/7/13 19:32:00 95

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UNIQLO Procédé D'Entra?nement De Démons D'Apprentissage

UNIQLO fondateur de la marque 柳井正 61 ans.

Entre lui et son ultime commercialement souhaitables, il existe trois obstacles.

pour les ventes de détail de vêtements de marque, UNIQLO a créé (UNIQLO appartenant à la société de vente au détail rapidement à sa création) actuellement le classement annuel global de 4, avant lui, couvrant Zara c'est de l'Espagne, des états - Unis et l'h & M, c'est de la Suède, mais trois, la position règle représentant les marques dans l'industrie de l'habillement.

et de fabrication de vêtements, la mode, différent, au divertissement et d'autres industries, la force de l'Occident a tendance à le droit de parole et de guider absolue.

Le volume des ventes est une marque d'impact manifeste de la couche la plus à l'extérieur.

N'oublie pas, l'espace est comment l'esprit américain cow - boy dans les années 1950 à recourir à des boutons et précise si le pantalon, Zara la manière rapide de la vague de la mode et de fonctionnement à grande vitesse de la cha?ne d'approvisionnement traditionnel, et la conception de H & M, ni pourquoi pfrontières pour Les consommateurs dans le monde.

comme seul dans le top 5 de la marque d'Asie, UNIQLO a vraiment pas facile.

Mais 柳井正 n'est pas satisfait.

"L'objectif est de devenir des entreprises de vente au détail rapide de vente de vêtements à la première place dans le monde".

柳井正 récemment une interview.

UNIQLO semble avoir la capacité progressivement rapprochés de cet idéal.

En 2009, les ventes mondiales de UNIQLO également en cinquième, seulement un an, au - delà de la marque de la concurrence des Pays - Bas c & a.

Cette année, la situation de l'industrie de la direction vers 柳井正 continue à tourner.

Pour l'instant, h & M de l'un des objets à dépasser dans l'étape au cours des dix dernières années plus de résultats sont inquiétants.

Le 21 juin, heure locale suédoise, h & M a annoncé que les ventes de ses magasins actuels n 'avaient augmenté que de 2% en mai, soit moins que les estimations prudentes des analystes (5,4%).

La baisse de 16% de la rentabilité prévue dans les rapports financiers trimestriels publiés presque au cours de la même période correspond à une baisse de la rentabilité au cours des trois derniers trimestres consécutifs de 10 ans.

En revanche, d 'après les statistiques de mai, les bénéfices des sociétés de distribution rapide sur les marchés d' outre - mer ont augmenté de 60% depuis cette année et, d 'ici à ao?t de cette année, leurs bénéfices d' exploitation à l 'étranger devraient tripler par 33, passant de 300 millions de Yen il y a trois ans à 10 milliards de yen.

En avril, les ventes avec des magasins ont augmenté de 4,6%, ce qui a assombri le ralentissement des ventes au cours des trois mois précédents.

La question qui se pose est de savoir comment l 'eunuque fait tout cela et, à bien des égards, elle ne semble pas être suffisante pour être l' adversaire des Zara.

"P" > fondée en 1984, la société de distribution rapide est un "petit" de l 'industrie de l' habillement, 37 ans de retard par rapport à h & M, 9 ans de moins que l 'histoire de Zara et, en 2001, lorsque le voyage vers la mondialisation a commencé, Zara a P énétré le principal vestiaire de la Banque, le marché japonais.

Après plus de 20 ans de développement à grande vitesse, avec plus de 800 magasins de vêtements d 'une taille supérieure à celle de nombreux anciens fabricants de vêtements, le Japon est devenu la première marque de vente au détail de vêtements et plus de 2000 magasins dans 11 pays et régions.

Cependant, la collection de vêtements ne possède toujours pas les caractéristiques de l 'avant - garde de la mode et subversion le modèle de gestion de l' industrie du commerce de détail.

"P" > En effet, la boutique de vêtements n 'est pas du tout une marque de mode rapide standard, c' est un nouveau marché créé par Zara pour répondre à l 'esprit des jeunes face à la dernière tendance.

Liu Jing, en revanche, dans l 'industrie de l' habillement au début de la mode et de la haute qualité, sur la base de la notion de "vêtements de loisir bon marché", a créé un espace commercial entre les loisirs et la mode grace à des couleurs claires et abondantes, à des prix abordables et à l 'innovation unique en matière de tissu - une distance délicate entre les besoins de base de la vie et les attentes supérieures à la vie.

Comme l 'a dit M. Yanai.

"La définition de l 'habillement, à l' exception de la qualité et de prix de première classe de marque, est une marchandise non célèbre bon marché mais de faible qualité."

Il a dit à Global Entrepreneur: "Nous voulons briser ce concept et créer des vêtements bon marché, avec des éléments de mode".

Dans l 'histoire des affaires modernes, ces revendications sont souvent liées à l' idée d 'innover pour changer le monde.

Henry Ford fabrique des voitures pour les gens, et Bill Gates veut que tout le monde ait un ordinateur, et les Zara non plus.

En avril de cette année, Liu Jing a prononcé un discours liminaire à l 'occasion du Forum de l' habillement chinois de 2011: ? Je pense que la Mission de la Banque est de développer des vêtements de loisirs novateurs et d 'améliorer la qualité de vie de tous les habitants du monde ?.

P > > après la crise financière mondiale de 2008, de nombreuses marques pnationales bien connues se sont effondrées, tandis que les magasins d 'excellence ont gagné du prestige dans le monde de l' habillement.

En 2009, yuehuku à un haut volume de ventes, liujing est en train de gagner la plus grande fortune du Japon.

L 'an dernier, l' Association panaméricaine du commerce de détail (NRF) lui a décerné le prix international de la marque en reconnaissance de l 'écoute des consommateurs dans des conditions économiques difficiles.

Business Weekly 2010, "The World 's most Innovative Enterprise 50" dans la ligne, les sociétés de distribution rapide pour la première fois.

Avec Sony, Toyota et d 'autres anciennes marques japonaises dans le silence de l' idole dans le crépuscule, Yuku est devenu le meilleur représentant de la nouvelle génération d 'entreprises japonaises.

"P" > Cependant, Liu Jing est conscient de la voie à suivre pour atteindre ses objectifs et l 'affectation de la proportion d' éléments multiples à différents moments représente un énorme défi pour les entreprises de confection.

Ce vieillard, qui n 'est pas grand (peut - être qu' à 1,60 m), aux cheveux gris et au rire, a une autobiographie en Chine continentale qui s' appelle "victoire et défaite".

Cela représente en quelque sorte son attitude commerciale depuis près de 10 ans.

P en 2002, liujing est en retrait de la deuxième ligne, trois ans plus tard, en raison de la situation difficile de l 'entreprise de réintégrer le fleuve et le lac, à la tête de l' yuexiku deuxième entreprise.

Après le Sommet de 2009, la boutique a voulu ajouter des éléments de mode, mais a connu un déclin des ventes - dans les secousses et les secousses répétées, la boutique s' est rapprochée progressivement de la cible.

L 'expansion à l' étranger est le seul moyen d 'atteindre l' objectif ultime, alors que le marché chinois avec de l 'eau est le plus regardé par Yanjing.

"La Chine aura de plus en plus d 'influence sur les marchés les plus importants du monde en Chine, ainsi que sur les habitudes de vie des chinois touchés par la Chine, etc., qui affecteront l' Asie du Sud - Est."

Liu Jing est en train de dire: "qui sera à l 'avenir à la tête du marché chinois, sera à la tête du marché mondial, donc je veux aussi prendre la tête du marché chinois".

P > > récemment, Naoki otoma, Directeur général de la société de distribution rapide, a annoncé que d 'ici à 2020, sur le grand marché chinois (y compris la Chine continentale, Hong Kong et la région de Taiwan), le nombre total de magasins d' habillement dépasserait celui du marché japonais, atteignant 1 000 et deviendrait le plus grand marché de détail de la marque.

"P", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p"

"P > sur ce marché où la consommation progresse encore, le développement du commerce de détail de l 'habillement se heurte à de nombreux obstacles: P énurie extrême de personnel qualifié, marché trop dispersé, demande diversifiée et variable des consommateurs.

Penning a également informé les journalistes que, compte tenu des difficultés liées au personnel qualifié, le développement des magasins était plus rapide, allant de 100 à 200, mais qu 'il serait beaucoup plus difficile de reproduire entre 500 et 1 000.

Dans le même temps, placer 80% de la production dans des magasins de vêtements en Chine continentale permettra de faire face à des risques objectifs tels que la hausse du co?t de la main - d '?uvre chinoise et l' instabilité des prix des matières premières.

En outre, une foule d 'imitateurs chinois ont suivi de près, les fondateurs de la sincérité de tous les clients ont déclaré publiquement pendant de nombreuses années que ? Nous sommes prêts à devenir une réserve de vêtements chinois ?.

Un haut responsable de la clientèle a également dit à Global Entrepreneur: l 'usure est un représentant de la marque qui s' étend de bas en haut pour enrichir la marque - C' est l 'objectif de tous.

Le chemin de la gloire est souvent rempli d 'épines.

C 'est ce que fait la boutique.

Dans ce contexte, la Banque de vêtements ambitieuse a décidé de revenir au point de départ le plus Original: le chiffre d 'efficacité élevé (c' est - à - dire le chiffre d 'affaires mensuel au mètre carré) et, dans le commerce de détail de l' habillement, le chiffre le plus important est l 'arme la plus puissante.

Un secret de l 'industrie, c' est que, dans le monde de la mode rapide de la Chine, l 'usure se situe au premier rang avec un rendement égal de 40.000 Yuan, Zara avec 30.000 Yuan, et la marque locale Metropolis avec un chiffre de 20.000 yuan.

Comment la boutique de vêtements a - t - elle pu faire ?a?

"P", "strong", "Tu es le héros", "strong", "p", "p"

"P" > Shanghai Nanjing West Road, yuexiku continental Shipping shop, qui représente 10% des ventes de l 'ensemble des magasins en Chine continentale.

Zhu Wei, le Directeur du magasin, est connu sous le nom de témoin de l 'itinéraire chinois de l' Yuexi.

Mais il y a toujours quelque chose en lui.

C'est en 2003, 朱偉剛 devenir un simple vendeuse UNIQLO Shanghai Zhongshan Park boutique.

Chaque matin à la boutique, va avec soin et de fa?on répétée avec la vitre de la fenêtre.

Un matin, à l'extérieur du magasin par une paire de mère et sa fille de la fille de seulement trois ou quatre ans, a dit: "Je dois étudier, sinon tu..."

Zhu Wei, désignant mère suggéré.

la mère d'exprimer une polarisation sociale de la Chine unique.

Dans ce rapport d'auto - réalisation de l'époque, "vendre des vêtements" de ce type de travail difficile d'obtenir le respect de valeurs de courant.

En outre, en tant que classique de vente au détail, "ennuyeux, ennuyeux" est le sentiment de la plupart des praticiens, mais aussi parce que pas de technologie, "tout le monde peut faire", le niveau des salaires à long terme est faible.

mais d'autre part, le développement de l'industrie moderne de la vente au détail ne dépassant pas 20 ans, pour diverses raisons, à tous les niveaux de la vente au détail, le manque de talent.

"Actuellement, en mode rapide de détail de vêtements en Chine, en l'absence de plus grand défi est de talent.

Zhou, Directeur général de Me&City dit "Global Entrepreneur".

pour Penning, la priorité de cette année, le magasin est rapide pour la prochaine et pour étendre la réserve de talents.

Cette année, 300 dipl?més de l'Université à Uniqlo, tous une vendeuse de commencer, par la force de la promotion.

Pour des raisons de nouveaux employés ont été encouragés à travailler sérieusement très vraiment: améliorer la qualité de la vie, "Tu moins d'argent ne peut boire de l'eau blanche, riche peut boire du lait de soja, plus d'argent de boire du lait, et de l'argent pour acheter de traire une vache.

Zhu Wei "Global Entrepreneur", dit: "J'encourage de nouveau dit que pour boire du lait frais, on travaille dur.

pour ne pas effacer simplement ennuyeux de passion, un système pparent de promotion UNIQLO détaillées fournies.

Par l'intermédiaire de l'outil uniforme de l'éducation, le travail de formation (sur la mise en ?uvre du plan de travail Trainning).

Un même niveau de promotion, l'examen a l'entretien, l'entretien des normes aussi rigoureux et détaillé.

"à Uniqlo, Noir c'est noir, blanc et blanc, à tort, c'est mauvais, c'est pour".

Zhu Wei a dit: "tout juste, une résistance de l'entreprise humanitaire."

UNIQLO en Chine, le gestionnaire de 40% est comme Zhu Wei, de promotions, de revenus est employé 10 fois ou plus, briser la malédiction de faible dans les revenus de la vente au détail.

Le Directeur de la société Uniqlo, considéré comme "le plus grand opérateur", "de ne pas prendre" le mécanisme de la société de gestion est le héros "de détail, il est difficile de prospérité".

柳井正 ?a comme ?a.

En 1998, la situation dans les performances dans le Japon UNIQLO diminue, 柳井正 pressentiment comme ?a le destin de la société sera inimaginable, il a lancé une réforme, dont l'une est "gestion ne doit pas pour le siège de l'entreprise dominante, mais devraient être sorties du Centre; un gestionnaire de société héros".

de haut niveau dans le siège de la compagnie, il y a beaucoup de source qui stocke un modèle de Penning, je suis UNIQLO promotion: "Je suis dans la société de 16 ans.

également commencé dans les magasins UNIQLO japonais de nettoyage, de crier bienvenue, de plier les vêtements, tous les jours, la répétition de ces ".

Il est signalé, UNIQLO dans le monde, cette année le recrutement de 1500 dipl?més, dont 1 200 personnes provenant de pays hors du Japon.

"J'espère que les trains en personne, le moyen de gestion capable de créer et de la réalisation des objectifs, mais aussi qu'ils peuvent faire des travaux sur l'ensemble de la société.

Ce doit être mise en ?uvre immédiatement mise en ?uvre, la mise en ?uvre, un certain ".

柳井正 dit.

une dynamique de méritocratie est employé à actionnement automatique, mais à UNIQLO "Thanksgiving" la culture est le fondement de la vente et de la promotion de la marque.

et comme d'autres, marques, UNIQLO prendre est de shopping en libre - service (Help même), le Greffier n'est pas à c?té de donner des conseils aux consommateurs.

Ce genre de courses dans l'ouest de routine, mais de nombreux consommateurs chinois n'est pas utilisé, ils sont toujours à l'employé demande l'aide de l'inertie, couleur, taille et d'autres questions.

dans la pratique de ce genre de courses de qualité de service pour des magasins propose une forte demande, c'est souvent l'Europe et les états - Unis de vêtements de marque de l'ignorer.

Au premier semestre de cette année, Zara marque à de nombreuses reprises par l'Association des critiques, en raison de l'existence de problèmes de qualité et de prix et le prix réel ne correspondent pas.

Selon des sources internes Zara à "Global Entrepreneur", a révélé que la véritable cause de cette année Zara interne attribuée à de nombreuses reprises par les plaintes de "service", afin de permettre aux consommateurs de pile de rancune.

Mais pour la mise en ?uvre de la "client est Dieu" cette "vérité", plus facile à dire qu'à faire, signifie souvent que tous les salariés doivent êtres concentriques, ne cesse de répéter, méticuleux, futile, même à avaler.

Zhu Wei dit "Global Entrepreneur", dans les magasins, le projet le plus à l'épreuve de l'attitude du personnel de service est de plier des vêtements, pliée de vêtements à tout moment, les clients s'ouvre à nouveau, en quelques secondes seulement, plus facilement dans l'étagère.

Si vous n'avez pas de formation, le Greffier est insupportable.

Mais à Uniqlo, le Greffier est demandée doit être rapidement plié avec un sourire, une fois de plus, de plier le linge est également nécessaire pour détecter si un client près des coins, pour ne pas déranger les choisir.

strictement la formation est délicat.

Penning dit que le sentiment, de nombreux travailleurs car UNIQLO "près de strictes exigences" et abandonner.

pour la formation de personnel pour apprendre à sourire, UNIQLO établit un "exercice mordre baguettes": un employé sur des baguettes, papier pour couvrir les yeux, alors que d'autres employés de l'expérience, si un sourire n'a pas d'yeux, est de forme unique, faire sourire est toujours valable.

Et la formation de leur personnel l'habitude de plier les vêtements, les salariés du placard est régulièrement, même si son casier n'ont pas les moyens de finition de bien, c'est difficile à imaginer de magasins qui peut bien le service à la clientèle.

Zhu Wei.

même s'il y a une formation de haute intensité, la notion de service et une personnalité introverti chinois ou d'entraver la qualité de service.

Lorsque le Secrétaire général n'a pas trouvé le Greffier ou de la couche active à un client de pfert de panier immédiatement souligné, et lui a demandé de travailler ensemble et de gestionnaire de trois minutes.

"Regarde mon travail. Regarde - moi offrir un panier aux clients et voir mon sourire. C 'est un vrai sourire, c' est un service à la clientèle."

P > chaque vendredi, le Siège envoie des équipes d 'inspection spécialisées dans chaque magasin pour vérifier les représentations des marchandises, l' environnement commercial, les affiches, etc., et, en fin de compte, en informer le Directeur du magasin.

Penning effectue aussi des tournées de temps en temps, Zhu Wei se souvient qu 'à une réunion de routine lundi, Penning a critiqué Nanjing West Road.

"Je suis allé au magasin acheter une chemise et j 'ai découvert que la marchandise n' était pas de taille suffisante.

Quand je me tiens devant le rayon et que je tourne la marchandise, les employés se soucient de leur travail et ne me saluent pas et me disent bonjour.

"P" > les employés de la boutique d 'habillement doivent crier "Bienvenue" à tout client, qu' il y ait ou non une réponse de l 'autre; dès que le client choisit le vêtement, l' employé doit immédiatement retirer son panier et le remettre au client.

Les caisses de caisse ne fonctionnent généralement qu 'une ou deux machines, mais dès qu' on découvre que la file d 'attente augmente, les commer?ants se précipitent pour lancer une autre caisse.

Sous la pluie, le vendeur mettra aussi un sac en plastique pparent à l 'extérieur du sac d' emballage en papier "UNIQLO", afin d 'empêcher que le sac en papier ne soit mouillé - tout est extrêmement fin.

Tu dois donner aux clients ce qu 'ils attendent d' eux pour devenir un fan fidèle.

Tous les jours, vous saluez le client, lui plaisez, lui demandez d 'acheter un vêtement et de tirer un bénéfice modeste de la vente de chaque vêtement.

C 'est en accumulant de la richesse à partir d' un travail simple et répétitif que l 'on obtient le retour. ?

Penning utilise comme inspiration pour les employés.

La formation du coeur de gratitude est également une goutte d 'eau.

Dans les vestiaires, les employés re?oivent le même cadeau à la fin de chaque formation: un DVD où sont enregistrées les rires et les larmes de la formation et qui sera regardé en groupe le dernier jour.

à la fin de chaque formation, chacun re?oit une carte de remerciement de quelqu 'un d' autre.

Ensemble, on a une formation dure, on s' entraine et on accumule l 'amitié, "presque tout le monde pleure".

Zhu Wei a dit: "le secteur des services est très difficile, pour les salariés savent, même un peu de choses, doit être de maximiser à remercier les autres."

Zhu Wei, de temps en temps, et le personnel se étagère: "Ce n'est pas simplement de se déplacer de l'étagère, mais l'expression de gratitude au personnel".

Lorsque le personnel de la force de réglage de configuration de produits de consommation, ou les ventes de monter, Zhu Wei va matin a loué: "car tu hier pour produit se vend très bien, très bien.

petit accumulation de haute qualité de service à Uniqlo, et c'est un "Yanai face à la seule voie dans le monde".

"Des normes que nous avons souvent employés sur une bouche, c'est" le monde ".

Penning dit: "si le service correspondant est censé être le meilleur.

4 millions de secret

de haute qualité de service, qui est à la base de support de Chine 4 millions UNIQLO Gaoping efficace.

"Gaoping efficace est de vêtements entreprises pour assurer la rentabilité de la clé."

Zhou en charge de Me&City marque dit "Global Entrepreneur": "la nécessité, en combinaison, le développement de produits et de produits de travail plein dans la vitrine de magasin et de gestion, et de faire de la vente de la dernière mètres carrés.

pour la mode, sur la base du paragraphe n'est pas de souligner la liberté de "joker" en ce qui concerne la mise en ?uvre de Uniqlo, Gaoping suivre pour la conception n'est pas facile de - pas les yeux, ce qui signifie que UNIQLO doit partir d'autres aspects sous le pied.

à < a href = "http: / / sjfzxm.com / News / index_p.asp" > < / a > UNIQLO stocke, modèles et affiche un modèle, et la communication client, et finalement convaincre les clients d'acheter la clé.

Sur ces corps de modèle de base, les vêtements par la combinaison de différents éléments, à portée de main, preuve de sens de la mode.

Cette combinaison de même que le Japon a produit un Decoqlo de nouveaux mots -, le mot est Decoration et UNIQLO de mots anglais à partir de chaque moitié, c'est - à - dire à base de vêtements à utiliser comme vêtement UNIQLO souligne sa propre personnalité avec le produit.

Par conséquent, une fois que certains biens ne sont pas à vendre, mannequins aurait été discrètement remplacé ces costumes, de promouvoir les clients à acheter.

Dans le même temps, la disposition des marchandises dans un magasin sera ajusté en conséquence.

et, bien s?r, si le produit n'est pas vraiment la bienvenue, comme vendeuse entend proposer "si certaines parties de clients avec de légères modifications, je vais mieux" ou "cette robe regarde pas attirante", serait immédiatement une rétroaction au Siège, le produit sera d'arrêter la production.

de même, la proposition du personnel de première ligne peuvent aussi favoriser la naissance d'un seul produit de vente.

La Chine à UNIQLO à l'automne dernier, les mécanismes de laine manteau comme prévu sur le marché, d'un employé de magasin de découvrir une semaine après la libération, les ventes de s, un vide, après avoir examiné attentivement, les salariés ont des femmes s, le client, la rétroaction vers le Siège, très rapidement, des mécanismes de laine manteau est rapidement la production, reposant sur des étagères de - - dans le monde de la mode rapide, cette rétroaction rapide est particulièrement important, un changement de tendance et de la mode à changement rapide de la demande de vêtements de saison, une décision rapide sur proposition du personnel de première ligne, souvent peut saisir l'éphémère des opportunités commerciales.

En outre, promotions opportune et efficace pour améliorer l'efficacité de la paix.

Cette année, le festival de phare avant et après, Nanjing Road, près de la moitié des marchandises a été pendu "marque de rouge à spéciale", tandis que le prix des marchandises, il y a un certain nombre de nouveaux produits est lancé lors de la saison.

Dans le vêtement de la vente au détail, c'est de ne pas en pratique le modèle commun.

Nouveaux produits ne participent généralement sur les prix, seulement vite quaternaire ou lorsqu'il y a une grande fête de remise, Zara et h & M, marques tout ?a.

dans le temps, de fa?on que les consommateurs ont des "doutes des prix artificiellement élevés", et "attends sera le prix de" Psychologie prédéfinie, de sorte que la période de pas de magasin de promotion des affaires dans désert.

Et cette pratique un autre inconvénient, "prix trop t?t, facile à des dommages - intérêts aurait mérité, et si c'est trop tard, résultant de l'inventaire, également avoir de l'argent.

柳井正 de penser: "l'exploitant doit déterminer quelle est la meilleure occasion - prix?"

comme point de départ, 柳井正 crée un "mode limite spéciale" de promotion de nouveau dans une période de temps (3 jours ou une semaine) La baisse de prix de 20 $à 50 $.

La limite de pratiques et de supermarchés ce prix similaires.

De cette manière, qui ne provoque pas de stéréotype des consommateurs sur les prix des produits de base contribue à l'impression, induite par des clients hésitants décidé de l'acheter.

"Si le client achète un vêtement par le biais d 'un" prix spécial dans le temps ".

Ce vêtement, s' ils le souhaitent, peut encore acheter d 'autres couleurs ou faire des recommandations à des amis et à des parents. ?

Liu Jing est comme un résumé de l 'effet de la "tarification limitée".

"P > > Les principaux produits de limitation sont également devenus l 'un des principaux travaux quotidiens du personnel de la Banque de vêtements.

Chaque client qui vient au magasin est averti par le personnel: "Bonjour, c 'est notre activité maintenant limitée".

"La probabilité de succès n 'est que de 1%, mais vous avez dit 100 fois qu' il y aurait un acheteur."

Zhu Wei a dit.

Chacun sait que la promotion est aussi un important moyen de digérer les stocks.

Dans le commerce de détail de l 'habillement à la vitesse la plus célèbre, les stocks se soucient de l' adéquation des liquidités de l 'entreprise, un peu imprudent, l' accumulation excessive de stocks peut menacer la survie de l 'entreprise.

"P > dans les vestiaires, les magasins sont également des secteurs clefs de la gestion des stocks.

Au début de chaque mois, le Directeur de chaque magasin détermine le volume de chaque article en se fondant sur les ventes du mois dernier: ? le magasin dispose d 'un budget d' exploitation de 100 dollars et l 'entrep?t de 200 dollars est averti ?.

Zhu Wei dit à Global Entrepreneur.

Il est encore chaud en été, mais la boutique de vêtements a commencé à vendre des vêtements d 'automne (c' est une pratique courante de nombreuses marques de mode rapide).

"S' il s' agit encore de marchandises d 'été, cela pourrait être une mauvaise performance des stocks."

Chaque fois qu 'il y a des produits à vendre dans un magasin, le directeur demande au Siège une révision des prix.

? les modifications de prix sont proposées au Ministère.

La proposition d 'aujourd' hui est disponible dans l 'après - midi et la vente peut avoir lieu le lendemain à un prix modifié. ?

Zhu Wei a dit.

Dans le monde des affaires japonais, qui a toujours eu une longue cha?ne de prise de décisions et qui a toujours été conservatrice, la vitesse d 'une demi - journée peut être qualifiée de "différente".

"P", "strong", "Atypical Daily Enterprise", "strong", "p"

"P" > Bien que ces deux années aient également été une p ériode de turbulences et que l 'avenir soit voué à l' effondrement, Yuhang a créé un succès rare pour les entreprises japonaises ces dernières années.

Pour les entreprises japonaises, il s' agit d 'une longue atteinte à l' honneur.

Depuis les années 80, les Sony ont accompagné l 'essor de l' économie japonaise dans le monde des affaires, et peu d 'entreprises japonaises internationalisées ont eu une influence réelle.

"J 'ai moi - même vécu la rupture de la bulle économique japonaise", dit Penning, qui a grandi de la porte japonaise d' Yuhang en tant que chef de la société, à l 'époque où les capacités de R - D et de fabrication du Japon étaient très fortes, n' ont pas été très bien développées, c 'est parce que les mentalités étaient fermées et que l' on ne se préoccupait que du marché intérieur.

D 'autre part, les fermetures d' esprit et le conservatisme ont mis à rude épreuve un certain nombre d 'entreprises qui se sont formellement implantées sur le plan pnational, comme le montre la voiture Toyota, qui a connu une crise de qualité en 2010.

"P" > dans une large mesure, la vente rapide a été rendue possible par une ouverture différente de celle des entreprises traditionnelles japonaises.

Cela est étroitement lié au fondateur de la société, le personnage de l 'ame, Yanai.

"Beaucoup de choses dans l 'usure sont apprises de l' extérieur, ce qui exige une grande ouverture d 'esprit de la part de l' opérateur."

Penning dit...

Quand les étudiants dipl?més de l 'université ont demandé à Penning s' il avait besoin d' apprendre le japonais, PAN a nié: ? Vous apprenez bien l 'anglais ?.

à partir de mars de l 'année prochaine, la langue officielle du siège du Japon à yoshiku deviendra l' anglais: ? Nous sommes c?te à c?te avec les entreprises européennes et américaines ?.

Penning lui - même conna?t bien cette ouverture.

Il est bien connu qu 'en dépit de l' expansion à l 'étranger, les chefs d' entreprise japonais dans d 'autres régions sont souvent occupés par des Japonais et la situation est très grave.

Mais au cours des 20 dernières années, la coopération avec l 'usine chinoise de vêtements a permis à liujing de se rendre compte que la Chine a également d' excellents entrepreneurs.

Né à Beijing, Penning, grace à un succès sur le marché de Hong Kong, a rapidement gagné la confiance de Liu Jing.

En avril 1995, Penning est entré dans la boutique, a été promu à la tête du magasin pendant six mois, en 1999, est venu à Guangzhou pour créer le Bureau de gestion de la production, a rejoint la Banque pendant 10 ans, a été nommé Directeur général de la région de la Grande Chine et a dirigé les marchés continental, Hongkong et Ta?wan.

"Il pense qu 'en Chine, c' est certainement les Chinois qui font bien, et cette idée est rare dans les entreprises japonaises."

Penning a déclaré: ? il se positionne dans des entreprises internationales d 'origine japonaise, qui doivent avoir des compétences locales pour se développer ?.

En tant que jeune homme ordinaire de la génération japonaise d 'après guerre, pourquoi Yanai a - t - il pu développer cette fa?on de penser atypique?

Liu Jing de la jeunesse aime la vie sexuelle.

Après avoir passé quatre ans à l 'université de rizière, Yanjing travaille sur l' ?le de yoshima, un supermarché japonais.

Six mois plus tard, liujing, un étudiant très enthousiaste pour son travail, démissionne, après six mois de vagabondage à Tokyo, liujing triste retourne dans sa ville natale de Yamaguchi pour aider son père dans son magasin de vêtements pour hommes.

Liu Jing découvre que les collègues de l 'épicerie sont inefficaces.

Avec la confiance de son père, il s' est occupé de presque tous les achats, ventes, finances, etc.

J 'ai toujours pensé que j' étais un homme d 'affaires, dit Liu Jing, mais à un moment donné, j' ai découvert par accident que j 'étais en fait capable, le sentiment de succès qui a finalement vendu les marchandises, peut me rendre heureux en un instant.

Pour faire de bonnes affaires, Yanai commence son voyage d 'étude à l' étranger.

Il a été inspiré par le GAP, l 'esprit, qui était à l' origine d 'une grande échelle, et s' est inspiré d' une maison de disques de l 'Université des états - Unis, help yousself.

Il avait l 'impression implicite que les jeunes portaient des vêtements de loisirs bon marché et cachaient de grandes possibilités commerciales.

Jusque - là, le système de cha?ne d 'approvisionnement de l' USB était également "enseignant" de la marque hongkongaise zodanu.

Il faut dire que Liu Jing lui - même a une attitude ouverte et une aptitude à apprendre dès le début de l 'entreprise, a planté les gènes de l' excellent vestiaire, qui s' est poursuivie jusqu 'à présent.

par l'innovation ouverte, puis devient le une autre conduite de positionnement extérieur UNIQLO couronnée de succès.

柳井正 ne satisfait pas simple, de fabrication de vêtements traditionnels, et à introduire à nouveau de la science et de la technologie propre de l'entreprise.

par exemple, dès le début de ce siècle, UNIQLO commencé à essayer de la vente en ligne au Japon, le commerce électronique boom jusqu'à l'apparition sur le marché chinois, UNIQLO; mène également d'autres marques au détail de biens de consommation, en avril 2009, le lancement de la marque phare, c'est sans aucun doute aider UNIQLO établir dans tout le pays. La visibilité de la marque.

Ensuite, afin de maintenir l'image à UNIQLO harmonisé à l'échelle mondiale, sur le site Internet de la plate - forme UNIQLO ouvert en fonction d'achats.

en poussant Chen, les canaux de vente, dans le domaine de l'innovation de produits est de plus en plus sur la compétitivité, UNIQLO aussi Représentant: a heattech chaud de la science et de la technologie, de sous - vêtements spéciaux ayant une forte fonction d'absorption de la ppiration.

C'est le magasin la meilleure vente de produits.

Bien s?r, dans une certaine mesure, précisément parce que le paragraphe UNIQLO base connu, dans le mode de l'innovation ne peut pas même Zara et h & M, par rapport à l'innovation UNIQLO unique n'est plus urgent.

Quand le problème global entrepreneur "sera" Comment dans l'entreprise de vêtements traditionnels de garder constamment à l'innovation "à jeter à 柳井正, sa réaction est très intelligent:" science et technologie de la société d'aujourd'hui si développés, il y a de multiples technologies de bon, pourquoi ces techniques ne doit pas être utilisé dans Les vêtements?...

Nous avons effectivement et de vente traditionnels sont différentes, on continuera à chercher quelque chose de nouveau.

dépendent de cette pile traditionnelle de vente de vêtements d'affaires, en vue de l'électronique de consommation et l'industrie automobile prospère au Japon, 柳井正 ont réélu deux ans plus riche.

L'accumulation des richesses dans une certaine mesure, 柳井正 est libre réduisant la richesse de l'obsession.

En mars de cette année, après le tremblement de terre au Japon connu les plus graves de l'histoire, il a personnellement une contribution de 10 millions de yens de secours en cas de catastrophe.

Au stade actuel de "柳井正 entreprises exploitant" lui - même, en dehors de l'honneur commerciale plus fasciné.

Dans le même temps, il a été également chercher à aller au - delà de l'entreprise elle - même; "UNIQLO est un que tout le monde peut porter des vêtements de haute qualité d'entreprise.

Fast Retailing espère devenir de changer de vêtements, de changer de Ville, de changer le monde de l'entreprise ".