Les Fabricants De Chaussures à Dominer Le Marché Doit Précéder L'Adversaire De Plomb

Avant adversaire avant le tsunami financier 2008 Global considérablement l'impact de l'industrie de l'habillement chinois, mais dans ce processus encore voir Anta, cas en particulier de Jinjiang chaussures le succès de la pition.

L'histoire de croissance Anta, c'est la robe (3,80 0,00 0,00 0,00 0,00%) microcosme de l'histoire de l'évolution de l'industrie, un modèle de réussite de l'industrie de la pformation et de la vie et de la mort de vêtements.

Dans les années 80 et au début des du XXe siècle, il y a un homme à l'époque Jinjiang Nike Quanzhou célèbre usine de chaussures (1983 - les états - Unis par une entreprise d'investissement, Fujian Putian à City) chaussures de production d'introduction de Jinjiang, ce qui semble parfois plus t?t de la fonderie de comportement, de changer l'avenir de l'histoire de Jinjiang

Aujourd 'hui, c' est devenu le célèbre sport de production en Chine, les chaussures de tourisme à base de "chaussures".

Anzuo, trot, Delhi, et d 'autres bien connus de l' industrie des chaussures de sport sont à partir de cette marque.

La pformation de cette année - là a rapidement conduit à Jinjiang industrie de chaussures.

Dans les années 90, Jinjiang a presque fait des chaussures, tout le monde a fait des chaussures.

En 1993, l 'ensemble de Jinjiang a environ 3000 petites et grandes usines de chaussures.

Mais à la suite de la crise de développement rapide.

En raison de la chaussure entreprises mélangés, bient?t Jinjiang chaussures dans la qualité de la crise, et même un soi - disant ? Semaine des chaussures, des chaussures d'une semaine s'est mal passé.

Jinjiang chaussures gravement la crédibilité du marché, la demande intérieure vient d'ouvrir progressivement abandonné Jinjiang chaussures à l'entreprise.

En ce moment, tout le monde se fuient à l'étranger et de l'exportation de produits OEM OEM.

en 1991 a été créé 丁世忠 Anta, les jeunes entreprises, et tous les jeunes, comme l'a récemment établi Anta de ressources et de tous les efforts sont en vente dans la production et les co?ts de commercialisation sur aucune base, à proprement parler, complètement avec client réputation pour la pmission

Quelques années après, les ventes de produits ne sont pas tristes, mais il n 'y a pas de marque.

Mais la crise financière de 1997 a permis à Tin Zhijiang de se rendre compte de l 'énorme menace que représente le modèle de sous - traitance à l' exportation et de la place réelle des entreprises chinoises sur le marché de la demande intérieure.

En 1999, anzuo a eu l 'audace d' utiliser la méthode de marketing de Star Speech + CCTV pour engager le championnat du monde de tennis de table Jung hui en tant que porte - parole de marque pour un co?t de 800 000 yuan par an, en utilisant comme slogan "Je choisis, j 'aime" et En lan?ant 5 millions de yuan pour lancer des "bombardements publicitaires" de grande envergure sur l' or de la cha?ne de télévision centrale.

Ainsi, anzou devient rapidement une marque bien connue de la Chine.

En 2000, les ventes de chaussures de sport ont dépassé les 300 millions de yuan, soit six fois plus qu 'en 1997; en 2001, pour la première fois, la vente de chaussures de sport a été la première réussite.

Mais par la suite, les chaussures de sport de Jinjiang ont commencé à entrer dans la compétition homogène entre "guerre de publicité" et "guerre des étoiles".

Afin d 'éviter la concurrence homogène, anbao a connu en 2003 la première pition de son histoire.

Le Président du Conseil d 'administration de la société Anchor (Chine) Ltd et le Directeur général Ding Shizhong, évoquant le contexte de l' époque, a déclaré que lorsque d 'autres marques sportives s' inspiraient du modèle de marketing de "Star Speech + CCTV", qui n' était plus adapté à la demande de Promotion de la marque, anzou a commencé à mettre l 'accent sur le parrainage d' événements sportifs professionnels afin de se rapprocher de la nouvelle position de "marque sportive professionnelle".

Au cours de cette période, l 'événement le plus marquant a été le mois de juin 2003, date à laquelle a été annoncée la coopération avec la CBA (Championnat de Chine de basket - ball).

"Outre la formation d 'une image professionnelle, Xu Yang, Directeur général du Centre de gestion de la marque anbao, a déclaré à la presse que les articles sportifs professionnels ne peuvent pas être séparés des athlètes professionnels et que la recherche et le développement d' articles sportifs professionnels doivent être combinés avec des athlètes professionnels.

"Par le parrainage sportif ces professionnels, on peut ma?triser leurs données, à l'aide de notre labo sur ces données de mouvement et des habitudes de chinois de l'analyse, ce qui permet d'améliorer considérablement l'étape de recherche et de développement, qui nous a permis de recherche et de développement, de production de meilleurs produits.

selon les statistiques Anta chaque année pour 152 équipes pro, 4000 à fournir 500 du point de couleur, la couverture de 27 Sz, 20 millions de pièces / double au - dessus de produits

Excellent produit de recherche et de développement a également contribué à la croissance des ventes, pas de croissance Anta pour plus de 50% par an avant.

en même temps pairs, dans la commune de croissance de Jinjiang, ont également la convocation de toute différence de branchement

Par exemple "marque de commercialisation sur le moment dans la poursuite de la coopération, et Jay Chou pris la marque de la publicité, et de soutenir pleinement le film avec Jay Chou" Jam "de la fusillade.

Insister sur l'itinéraire de loisirs, de sorte qu'il ne devienne un succès Jinjiang chaussures de sport typique.

actuellement la marque Anta professionnel, et a commencé à marque de sport de pformation globale

"J'aime, j'ai choisi de" à "la pition keep Moving n'arrête jamais.

Autour de la nouvelle image de marque Anta commencent à montrer la personnalité de la marque et davantage de contenu, son point de départ est de la culture.

même lors de la sélection des porte - parole de produit, Anta a renoncé à l'aide d'un super star, et à de jeunes qui n'ont pas encore célèbre joueur activé

Xu Yang pense que ce concept est également présent dans d 'autres activités de marketing.

"Tu es innovante, j 'en fais une copie.

Jinjiang shoes marketing de nouvelles choses, de nouvelles idées moins de trois jours. "

Un homme d 'affaires local l' a dit à la presse.

Malgré cela, un groupe de chaussures de Jinjiang, telles que anzuo, Delhi, trot, etc, continue de mener des activités de recherche et de développement, de marketing, à deux extrémités de la "courbe de sourire".

Et la Jinjiang de succès, s'applique également à la même industrie du vêtement est "bloc de grappes" grave de Wenzhou, Ningbo, etc.

saute de l'extérieur par rapport à la stratégie de commercialisation sur Anta fréquemment de pition aokang, Wenzhou Group est la mise à jour de l'industrie de pformation, de sortir d'un de plusieurs marques, de diversification de l'industrie de la route

Dans le même temps de sortir de la situation, mais également pour le développement futur du traditionnel de fabrication pour fournir une source d'inspiration et de référence.

actuellement Delta, Delta et un co?t important de chaussures, de vêtements entreprises une face à la question générale de la pression, et, par conséquent, de nombreuses entreprises ont commencé à ciblage du Midwest

"Entreprise de plus en plus de venir demander, dans l'ouest de chaussures, mais ils arrivent trop tard, la zone restante n'est pas beaucoup.

Le responsable de Chongqing okon Shipping Co.

En janvier 2003, le Groupe Okan a commencé à travailler avec le Gouvernement du district de Bishan de la ville de Chongqing pour investir 1 milliard de yuan dans une expropriation locale de plus de 2600 hectares et s' est efforcé de construire un grand navire de l 'industrie de la chaussure dans l' ouest de la Chine - le Parc industriel de chaussures de l 'ouest de la Chine.

La première tranche de 1000 hectares, a été construit le plus grand centre de négoce de chaussures dans l 'ouest de la Chine, plus de 100 entreprises de chaussures sont entrées dans le parc industriel, les deux ou trois phases sont en cours de construction et de planification.

Sur la base de la consolidation et de l 'amélioration de l' industrie de la chaussure, et parallèlement au développement de l 'industrie de l' immobilier commercial, des produits biologiques et autres, le passage d 'une industrie à forte intensité de main - d' ?uvre à une industrie à forte intensité technologique et le pfert de la base de production et de la société de commercialisation de l 'entreprise dans les régions du Centre - Ouest sous - développées du secteur manufacturier ont été réalisés.

Lors d 'une interview, Wang zhengtao, Président du groupe O' conn, a déclaré à la presse que cela avait non seulement permis d 'éviter une concurrence pernicieuse, d' élargir l 'espace du marché, mais aussi de réduire les co?ts industriels et de renforcer l' avantage compétitif des produits.

En janvier 2003, le Groupe Okan a signé un contrat d 'exploitation avec la municipalité de Huanggang, dans le Hubei, pour investir des sommes considérables dans la construction d' une rue de marche commerciale Huanggang Okan, où plus de 400 commer?ants ont été hébergés en 2006, créant de nouveaux points de croissance économique et renfor?ant l 'effet de marque d' Okan.

En 2004, O 'conn s' est tourné vers le comté de Yanggu, dans le Shandong, investissant 200 millions de yuan, a achevé, après deux ans de construction, un projet de construction de la rue de marche commerciale Song guold; en juin 2008, le Groupe Okan a investi 500 millions de dollars dans la construction de la rue commerciale du poivre complet dans le district de Anhui.

Le projet couvre une superficie de 47,45 hectares et une superficie totale de 94 843 mètres carrés.

Ce projet permettra de construire un guichet unique commercial, un h?tel quatre étoiles de 17 étages et un supermarché souterrain unique.

Wu Jianzhong, Vice - Président du Groupe okon, a déclaré à la presse que, comme toujours, l 'avenir d' Okun suivra la voie de la multi - marque et de la diversification de l 'industrie.

Lorsque l 'avantage de l' industrie chinoise de la chaussure à faible co?t a cessé d 'exister, la marge bénéficiaire des terminaux de vente au détail augmente de plus en plus d' heures, et le modèle de la cha?ne chinoise de la chaussure de la cha?ne de monopole a passé 10 ans.

Le modèle a évolué, mais les entreprises sont fatiguées de faire face aux prix, à la promotion et à la publicité.

Les ventes augmentent et les bénéfices diminuent - face à la concurrence mondiale, il semble que le modèle de vente au détail de la chaussure ait atteint un nouveau tournant.

Il ne fait aucun doute que la pition est devenue une nécessité sous l 'effet conjugué des goulets d' étranglement.

Les années à venir seront cruciales pour l 'industrie chinoise de la chaussure, si la pition n' est pas réussie, le marché sera brutalement éliminé.

20 mars 2008 , le Groupe aokang dans Dongguan, Guangdong tenir "Pan - Pearl River Delta de grands marchands équitable", cette Conférence indique que c'est de sortir du mode de commercialisation de produits, de services de pformation

Pour le changement de mode de commercialisation, le Vice - Président du Groupe 王振權 aokang résume en deux modes: mode d'agent 1 + n "et en mode" sans risque ".

"1 + n" mode "C'est - à - dire" 1 "de la marque phare représentant l'espace unique de biens ou de magasin, reflètent l'image de marque," n "représentant le nombre de magasins et de multiples avantages

Et le "risque zéro" mandataire "à la fin, est de prendre la Commission + redevances" de veiller à ce que les agents de ne prendre aucun risque.

L'agent est principalement responsable de la vitrine de la location, de maintenir des relations publiques locales, et le reste par l'entreprise responsable et les co?ts à supporter.

"Wal - Mart à mode chaussures de magasins, la concurrence est la normalisation de la gestion des ressources, de terminaux et de contr?le de la capacité d'intégration.

Wang Zhentao de Président de groupe aokang aux journalistes le riche de Caizhi ".

selon les rapports de presse de la zone à 2300 carrés est située dans la province de Shandong Heze aokang, le Groupe de gestion de magasin de chaussures plus grand national mètres, non seulement sous la marque et la gestion de l'康旗 aokang cuir, pendant le fonctionnement, "kangourou, playboy, Montagut, maxima, ritai, Shenzhen, -, plus de dix de marque, depuis le début de cette affaire a été prospère

il y a dix ans, quand l'adversaire est encore des centres commerciaux, en gros, aokang homologue conduit à établir la cha?ne de leur monopole national, après dix ans, aokang encore une fois avant la pition, à partir de cha?nes de magasins sauter à nouveau "chaussures commercial" mode

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