Analysis Of "Deep Marketing" Pattern Practice

"P > après l 'adhésion officielle à l' OMC, l 'entrée d' organisations commerciales internationales et leurs achats et distributions à grande échelle auront un fort impact sur le système traditionnel chinois de distribution en gros, ébranleront les formes vulnérables de coopération entre les fabricants et accentueront l 'intensité de la concurrence sur le marché.

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< p > < a href = "dans la nouvelle http: / /? www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > l'environnement concurrentiel, les entreprises ou les fabricants de coopérer comment se débarrasser de la commercialisation de l'embarras de circulation directement face à un dilemme? Comment établir des entreprises sur la base de la réalité, la stratégie de commercialisation et le mode orienté vers l'avenir, d'obtenir un avantage concurrentiel persistant? Tout est devenue un thème commun à de nombreuses entreprises de discuter.

Uniquement par des stratégies 4p dans le domaine de la commercialisation pour résoudre, l'effet est extrêmement limitée.

Nous avons seulement penser à l'extérieur de la bo?te de mode de commercialisation précédentes, de reconsidérer la concurrence moderne de fond, établi sur la base de l'ensemble de la concurrence < a href = "http: / /? www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > concept de commercialisation, au niveau stratégique de planification d'entreprise de compétences essentielles, l'achèvement de la réflexion sur le système de planification stratégique et de circulation et comment le domaine de liaison organique, la réorganisation des ressources de marketing et de reconstruire le mode de commercialisation, de la circulation des produits de construction entreprises dominantes, stable et efficace de marketing de réseau, puis le contr?le sur Le marché, l'initiative a gagné la compétition pour obtenir de la concurrence des entreprises avantage durable.

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Http: / / www.91se91.com / News / index.U.Asp > > la tendance à l 'individualisation et à l' évolution rapide de la demande sur le marché < http: / / www.91se91.com / News / index >

La principale raison en est que, d 'une part, les produits et services fournis par les entreprises en fin de compte sont la création conjointe de toutes les cha?nes de valeur industrielles, non seulement celles qui sont en amont de la cha?ne, comme celles qui fournissent des services techniques de développement et des matières premières, mais aussi celles qui sont en aval, comme les distributeurs à tous les niveaux et les entreprises de services logistiques, et, d' autre part, les co?ts de paction augmentent du fait de la diversification sociale et de la spécialisation de la Division du travail au sein de l 'industrie.

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< p > et, d'autre part, la demande de changement de marché demande de réponse rapide de l'évolution des règles de l'entreprise, de sorte que la concurrence des entreprises modernes de vitesse sur la base de l'innovation.

Il faut pour cela que les entreprises non seulement adaptent l 'innovation à la demande, mais aussi l' innovation rapide, en synergie avec les cha?nes en amont et en aval, pforment rapidement l 'innovation technologique en produits et se dirigent rapidement et efficacement vers le marché, ce qui en fait un avantage concurrentiel pour l' ensemble de la cha?ne de valeur industrielle et les entreprises qui y sont associées, et qu 'elles soient véritablement gagnantes.

L'avantage concurrentiel de la principale source de la cha?ne de valeur de l'industrie entre visible entre l'efficacité dans chaque liaison et leur efficacité synergique, dans ce contexte, les entreprises doivent d'abord obtenir l'efficacité de fonctionnement propre, puis pour obtenir de la cha?ne de valeur de l'industrie et du processus une efficacité synergique, afin d'obtenir un avantage compétitif.

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< p > sur la base de cette analyse, la stratégie de développement de l'entreprise va être très clair: les entreprises sur la base des ressources existantes de l'industrie doit être choisi pour son développement, de recherche et de déterminer la valeur et la raison de l'entreprise dans l'industrie de la cha?ne de valeur (efficacement les entreprises dans la cha?ne de valeur de l'industrie et de créer une liaison de l'utilisateur final valeur), l'établissement de leur position concurrentielle irrempla?able, puis dans des domaines clés du développement de ses capacités de base, ce qui permet d'obtenir la position dominante de la cha?ne de valeur, et qui acquiert de fa?on continue et des Ressources de l'industrie de l'intégration de plus en plus, l'efficacité de la cha?ne de valeur de l'ensemble de levage, mieux à même de créer de la valeur pour les clients, afin de s'assurer que l'entreprise continue d'être un succès.

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En particulier, l 'activité commerciale de l' entreprise consiste à créer des synergies entre les éléments clefs de la cha?ne de valeur interne de l 'entreprise, tels que la recherche, la production et la commercialisation, autour de la concurrence sur le marché, et les entreprises en amont et en aval.

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