"Donner" Wanda Magasin Général De Rentabilité "

Le grand magasin de bijoux depuis l 'année dernière, a lancé la fête du mariage de bijoux hier, main dans la main.

Le responsable du grand magasin Wanda a indiqué hier que, bien qu 'il soit encore déficitaire, le Groupe avait présenté un calendrier de rentabilité.

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Dans le même temps, les hauts niveaux du grand magasin changent.

En moins d 'un an, le Directeur général du grand magasin de Wanda a trois faciles.

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Http: / / www.91se91.com / News / index U C.Asp > > recettes < http: / / www.91se91.com / News / index u.Asp > > ont atteint 111,13 milliards de yuan, soit une augmentation de 62% par rapport à l 'objectif de 44% fixé pour l' ensemble de l 'année, ce qui représente le premier objectif semestriel en deux ans.

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< p > "Wanda magasin depuis octobre 2007 a ouvert le premier magasin n'a pas encore profit", le magasin Wanda vice - Directeur du Département de la promotion de 徐培柏 dit hier, mais de grands magasins Hsintien nécessite généralement de 3 à 5 ans de la période de culture, le magasin il y a des magasins Wanda déjà rentables, il y a même un an de la rentabilité.

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< p > "actuellement le chef de groupe (Wanda, Président de groupe a href =" < http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp ">" < / a >) a tiré profit de nous donner un calendrier clair ", 徐培柏 dit hier: ce court laps de temps très court.

Le journaliste a appris que, cette fois, c'est la fin de l'année prochaine.

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< p > liens pertinents: / p >

< p > le statu quo pour de grands magasins, la Chambre de commerce de la province de Guangdong, le Président dit que l'exécution de contrat de distribution, les magasins sont confrontés à des défis.

Une longue histoire de magasins, de développement, d'après la libération de développement au début des années 90 sont de très bonne qualité, par les gens de l'amour.

Mais ces dernières années, des magasins de plus en plus, de la concurrence, mais aussi par l'impact de la nouvelle génération d'électricité, et les habitudes de consommation ont changé, un défi pour le magasin.

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< p > en attendant, l'ensemble de l'environnement économique assez faible, a aussi des répercussions sur le magasin de vente.

D'autre part, l'économie a des unités de l'Agence a réduit de délivrance de carte d'achat, "chiffre d'affaires antérieures de cartes d'achat de consommation peut atteindre un grand magasin de 25% à 30%, et maintenant ce psy a atteint plus de 50% de la marge, c'est - à - dire à l'origine de la carte de recharge de la consommation ne peut maintenir entre 10% à 15%, tandis que le futur amplitude encore psy".

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"P > pour ce qui est de l 'introduction de l' industrie de la restauration, Huang Wenjie estime que l 'introduction de la culture alimentaire de Guangzhou dans tout le pays, l' introduction de la restauration peut effectivement jouer un r?le dans le grand public, mais il rappelle également que l 'introduction de l' industrie de la restauration doit veiller à éviter l 'homogénéisation et à présenter dès que possible leurs propres marques afin de stabiliser à long terme les clients et les gens.

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< p > Il suggère de magasins traditionnels doit être orientée vers le développement des centres commerciaux émergentes, le contenu est plus riche, en plus d'avoir des industries, mais aussi d'éviter l'homogénéisation, devrait augmenter de plus d'expérience, caractéristiques du projet d'interaction.

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"P > > Ensuite, bien que la part des grands magasins dans le commerce de détail continue d 'occuper une place prépondérante, il faut procéder à la réduction, à l' introduction d 'une industrie plus diversifiée, en même temps que ses propres caractéristiques et la marque.

Un go?t qui va de l 'excès de pureté au centre commercial sans éviter l' homogénéisation risque de se heurter à de nouveaux dilemmes. ?

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