La Pformation De L 'Industrie De La Chaussure

En 2009, l'impact de la crise financière sur l'économie réelle n'a pas ralenti.

En tant que laborieuse de la chaussure de même face à un marché de l'hiver.

L 'industrie chinoise de la chaussure a été confrontée à des difficultés de marché sans précédent au cours de l' année 2008, en raison de la contraction de la demande extérieure provoquée par la crise financière mondiale, conjuguée à la hausse des prix des matières premières, à l 'évolution des taux de change du Yuan, à l' application du nouveau Code du travail, à l 'ajustement des politiques commerciales de pformation, à l' évolution des taux de remboursement des exportations, à des pressions multiples et à de nombreux facteurs tels que les obstacles techniques au commerce sur les principaux marchés d 'exportation.

Le 18 février, Wang Jiwan, Vice - Président de l 'Association chinoise du cuir et Président du Groupe Hunda, a déclaré à la presse que, dans le contexte de la crise, comment passer d' un marché de bas de gamme à un marché de haut de gamme moyen et élevé, de la quantité à la qualité et à l 'efficacité, de la modernisation et de la pformation active en une voie obligatoire pour les entreprises chinoises de chaussures.

Selon les statistiques de l 'administration générale des douanes du 5 janvier 2008, entre janvier et novembre 2008, 7 milliards 740 millions de paires de chaussures chinoises ont été exportées, soit 1,3% de moins qu' au cours de la même période en 2007, pour une valeur de 25 milliards 350 millions de dollars, soit une augmentation de 15,2%, en particulier pour les petites et moyennes entreprises.

étant donné que de nombreuses petites et moyennes entreprises de chaussures sont axées sur la production de l 'OEM, se trouvent au bas de la cha?ne industrielle et manquent de recherche - développement, de marques et de circuits internationaux, ainsi que d' une clientèle unique, la résistance aux risques est très faible.

l'entrepreneur estime que l'ensemble de l'environnement macroéconomique, avec l'achat, la Force des consommateurs diminuera, au premier semestre de 2009 de la chaussure sur le marché sera sombre situation

Les entreprises afin de garantir la promotion de vente, a une hémorragie, des bénéfices de l'entreprise va généralement de psy.

Mais il y a aussi des entreprises qui renoncent temporairement à l 'investissement à grande échelle et s' efforcent de sauver les marchés et les ruines.

Le temps est devenu une question de réflexion générale dans les entreprises de chaussures chinoises.

Au début des années 90, à la suite de l'introduction d'une production de masse, la Chine a accueilli une mise à jour de l'extension de l'échelle de production et de la technologie à son apogée.

Aujourd'hui, le développement de l'industrie de la chaussure est entré dans une nouvelle phase de développement, la concurrence et le marché de la technologie proposée et le co?t plus élevé de la production à la demande, les entreprises de fabrication ne peut pas une nuit à la marque de type et de tout type de recherche et de développement.

"La seule issue est la production par de fines afin d'augmenter la capacité de production, la capacité de levage de bénéfices et prime de marque".

Wang Ji millions.

Les experts du marketing qui ont suivi de près l 'affaire Hunda ont indiqué à l' enseigne Qing qu 'henda était capable de parvenir à une croissance soutenue et de s' adapter à la crise, principalement grace à la stratégie de pition qu' elle avait mise en ?uvre au cours des années précédentes, qui consistait à passer de l 'exploitation des produits traditionnels à l' exploitation des marques, à réagir de manière anticipée aux risques sur le marché international, en particulier en collaborant avec des marques de renommée mondiale, en élargissant peu les marchés locaux, en améliorant l 'influence des marques sur les marchés internationaux et en évitant efficacement des obstacles commerciaux tels que Les mesures antidumping.

- "Nike, Adidas ont réussi parce qu 'ils ont vraiment ma?trisé la nature de l' industrie et qu 'ils ont trouvé l' essence de la marque dans la mise à jour des concepts de consommation."

Selon le clergé.

Il a indiqué que de nombreux entrepreneurs chinois pensaient qu 'un plus grand nombre de produits gagneraient plus d' argent, mais avec l 'évolution de l' environnement du marché, en particulier l 'impact du tsunami financier de 2008 sur les entreprises chinoises, la fa?on dont les marques en 2009 seraient le plus souvent évoquées par les entreprises chinoises et la nature de la marque devrait être reconnue par de nombreuses entreprises chinoises.

en fait, ont de plus en plus dans la direction de l'entreprise avec la reconnaissance de marque d'efforts

"La marque, les ventes de réseau et de la gestion de la cha?ne d'approvisionnement est l'une des causes de la crise financière dans la belle peut être affectée par une".

Le chef de l'exécutif international de belle Sheng 100 poivre dit, l'industrie traditionnelle pour le développement à long terme, l'orifice de sortie dans sa propre marque.

Belle de plus de 97% de produits vendus sur le marché intérieur, dans plus de 200 villes, de réseau auto - 8000 de magasin, de sorte que le rétrécissement du marché international sur sa demande de presque aucun effet.

Le modèle unique de gestion de la cha?ne d 'approvisionnement de suppléments a permis de réduire considérablement les co?ts de commercialisation et les risques, ce qui a permis d' améliorer efficacement la capacité de résistance des entreprises elles - mêmes aux risques.

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