Face à La Crise De La Chaussure Entreprises Dépendent De L'Efficacité De La Sagesse De R & D

Pour réduire le co?t va monter "efficacité".

Le secteur de la chaussure est actuellement confronté à une situation difficile, en particulier à une hausse des co?ts, mais les prix à l 'exportation n' ont guère augmenté.

La situation actuelle est celle du jeu entre exportateurs et acheteurs.

Lorsque les entreprises chinoises sont confrontées à la hausse des co?ts, elles ne peuvent pas digérer, il faut forcément augmenter les prix, les acheteurs ne sont pas disposés à les majorer, mais il est difficile de trouver d 'autres moyens, même s' ils sont trouvés, qui sont limités et temporaires, car aucun pays au monde ne peut se substituer à une industrie de la chaussure de ce type.

Par exemple, à ce stade, les entreprises de pformation et les entreprises d 'achat ne peuvent pas survivre sans la hausse des prix, à un moment où elles jouent entre elles.

Comment les entreprises de pformation elles - mêmes peuvent se perfectionner, ce qui nécessite une amélioration de l 'efficacité.

Pour Bailey, l 'efficacité est: un atelier de 110 mètres de long, de 18 mètres de large, d' une superficie totale de 1980 mètres carrés, 400 à 420 employés en été, 450 à 470 en hiver, les cadres sont deux directeurs de base, deux chefs de département, un inspecteur de la qualité, Un planificateur de production, et un Nettoyeur, la production d 'un an, 750 000 paires de chaussures, de l' ouverture à l 'emballage de produits finis à la vente.

L 'amélioration de l' efficacité est un moyen important de freiner l 'augmentation des co?ts, qui dépend de la gestion.

afin de résoudre le problème de la pénurie de main - d'?uvre a besoin de "intelligence"

La pénurie de main - d'?uvre de la Chine est un fait, mais la pénurie de travailleurs vraiment?

La pénurie, c'est la Chine les différences spécifiques et la zone de mode d'emploi spécifiques causés.

Les caractéristiques de l'emploi de l'entreprise de la Chine est à distance de l'emploi.

Par exemple, les sichuans ne travaillent pas dans le Sichuan, alors qu 'à Shenzhen, il y a une grande différence entre le niveau de vie du Sichuan et celui de Shenzhen, quel est le résultat de cette combinaison?

En conséquence, en Chine, les employés sont toujours agés de 18 à 30 ans, ce mode d 'emploi ne s' applique pas aux personnes agées de 30 à 50 ans.

Les travailleurs de moins de 18 ans, à 22, 23 ans, de se marier, après le mariage est de retour, bébé, elle y retourner, etc. un enfant, un enfant de 2 ans, elle est de nouveau, jusqu'à ce que les enfants à l'école, elle est de retour, et rien de plus.

Pourquoi?

Parce qu'elle ne peut pas s'installer à Shenzhen, elle peut rentrer.

La Chine a beaucoup de travail de 30 à 50 ans sans utiliser, si ces travailleurs en compte, la Chine ne manque pas de travail.

C 'est à notre sagesse de trouver un moyen d' utiliser la main - d '?uvre agée de 30 à 50 ans.

Cela met à l 'épreuve la sagesse des gestionnaires et des exploitants.

Cela concerne l'ensemble de la société de gestion de processus, procédé de production, de processus, de l'amélioration du processus de reconstruction, si tu es pas avec le personnel, pas cet age, tu vas voler les 18 - 30 ans, le résultat a volé est le co?t de plus en plus.

devrait faire le marché va renforcer la R & D "

à l 'heure actuelle, la capacité de production de l' industrie chinoise de la chaussure est excessive, et une bonne partie des entreprises de chaussure ont un comportement à courte vue.

Les entreprises ne mettent pas l 'accent sur la recherche scientifique, le développement, la conception, le traitement des échantillons ou les imitations réciproques, les copies, peu d' investissements dans la recherche - développement, peu de temps et d 'efforts pour réaliser des études de marché, etc.

Cette situation entra?ne des problèmes tels que la médiocrité de l 'information sur le marché, le retard dans la conception des produits, l' homogénéité des variétés de couleurs et le manque de confort des entreprises, ce qui les empêche d 'améliorer leur niveau de qualité, de vendre leurs prix et de se retrouver sur les marchés de moyenne et de basse qualité.

Dans l 'industrie de la chaussure, le plus difficile est de renforcer ses propres capacités de R - D.

La capacité de fonctionnement de sa propre marque de la culture ne peut pas, il est important de la capacité de gestion de réseau d'entreprise peut établir la totalité des ventes, si cette capacité, il faut faire le marché chinois, parce que la Chine est un grand marché, peut également être dans ce grand marché pris un morceau de gateau.

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