危機に直面する中國の靴企業は効率的な知恵で研究開発します。

コストを下げるには「効率」が必要です。靴製造業は厳しい狀況に直面しています。特にコストが上昇していますが、輸出価格の上昇幅は小さいです。現在のこのような狀況は輸出商と仕入先がゲームをする過程です。中國企業はコストの上昇に直面して、企業が消化できない時、きっと値上げします。仕入先はきっと値上げしたくないです。他の道を探しに行きます。しかし、他の道を見つけにくいです。見つけたとしても限られています。例えば、今の段階は加工企業と購買企業がお互いに競爭して力を合わせる時で、価格を上げないと加工企業は生きられません。加工企業自體はどうやって自分を向上させるか、これもアップグレードして向上させる必要があります。百麗にとって、いわゆる「効率」とは、1つの職場、110メートルの長さ、18メートルの広さ、全部の面積は1980平方メートルで、夏の従業員は400-420人で、冬は450-470人で、管理職は全部で2つの底の主任で、2つの部門の主任、1つの品質検査員、もう1つの生産計畫員、もう1つの清掃員を加えて、1年間の生産量は75萬組の靴で、完成品の包裝から販売効率まで予想できます。効率アップはコストアップを抑制する重要な手段であり、管理によるものである。労働不足を解決するには「知恵」が必要です。中國の労働不足は事実ですが、中國の労働者は本當に不足していますか？不足しているということは、中國の特定の雇用モデルと中國の特定の地域の違いによるものです。中國企業の雇用の特徴は異郷での労働です。例えば、四川人は四川で働いていません。深センで働いています。四川と深センの生活水準には大きな差があります。その結果、中國の労働者は18歳から30歳まで永遠に使われています。この労働パターンは30歳から50歳までの人は使えません。労働者は18歳で來ました。22、23歳になり、結婚してまた帰ってきました。子供を産みます。彼女は帰りました。子供が1、2歳になると、また來ました。子供が學校に行くまで待っています。彼女はまた帰ります。もう來ません。なぜですか？彼女は深圳に定住できないので、帰るしかないです。中國では30～50歳以上の労働者が多く利用されていません。これらの労働者を含めると、中國では労働者が不足しません。これは私達の知恵に依存します。どうやって30、50歳の労働者を使う方法を見つけますか？管理者や経営者の知恵が問われる。これは會社全體の経営プロセス、生産プロセス、プロセス、再構築プロセスに関連しています。もし再構築できないなら、この年齢層の従業員を使えなくなり、18～30歳の従業員を奪いに行きます。大きな市場を作るには「研究開発」を強化しなければならない。現在、中國の靴産業の生産能力が過剰で、かなりの一部の製靴企業が短視しています。企業は科學研究、開発、設計を重視しないで、多くの以來の加工あるいは互いにまねて、剽竊を主として、必要な資金の研究、製品を開発することをあまり投入しないで、時間と精力を投入して市場調査分析などをやりに行きます。このような狀況によって、企業は市場で情報がよくない、製品の設計様式が遅れて、色の種類が単一で、快適性が悪いなどの問題が発生し、等級が上がらなくなり、価格が売れなくなり、いつも中低級市場でうろうろしています。製靴業において、より挑戦的な仕事は自分の研究開発能力を確立することです。自分のブランドの操作能力を育成することができますか？重要なのは企業がネット全體の管理能力を創立することができるかどうかで、もしこのような能力があるならば、中國市場をするべきで、中國市場がとても大きいため、この大市場の中でケーキを奪い取ることができます。もっと多くの服裝の投資情報を注文して、これを注文して_責任編集者に入ります。王暁楠